【一週E書】問題不在不會管理時間，在可以管理的時間不夠⋯⋯嗎？《重要事，明天做》
文／犁客
你從小就聽過「今日事今日畢」，不管是在校時寫作業還是出社會趕工作，你都知道要好好地把握時間、不要讓待辦事項越積越多。你不見得想要變成超級高效的那種人──想像中那種人會接到更多工作──但你想要把工作順利清掉，多出來的時間就算不要學習什麼充實自己腦袋的東西，至少也可以多吃一些充實自己肚子的東西。
所以，你可能試過很多種不一樣的提升工作效率的方法，但幾年下來，你發現工作還是很難做完；你很清楚那些時間管理的原則，什麼最緊急最重要先處理啦、不緊急不重要可以緩緩啦，可是不緊急不重要的那些做起來都比較愉快，最緊急最重要的最好的處理方法就是推給同事──結果它繞行部門一周之後又回到你手上，變得更緊急更重要了然後你可以處理的時間更少了。
到底怎麼回事？你明明已經好好地做時間管理了，但一天就是二十四小時，沒多的可以用。所以問題不在我不會管理時間，問題在我可以管理的時間不夠嘛；想通了這一點，你不禁感嘆：巧婦難為無米之炊、時間管理大師難為⋯⋯算了不要花時間想這種沒什麼必要的哏吧。
不過，你仔細想想，會覺得這其中有些事情怪怪的。
例如說，「今日事今日畢」這個原則，和「最緊急最重要先處理」這個排序標準，是不是相互矛盾啊？因為有些「今日事」可能並不「最緊急最重要」，但它要「今日畢」就會把理應先處理的「最緊急最重要」擠掉，因為「一天有二十四小時」這件事不會變，不是嗎？或者，連「一天有二十四小時」都有些誤會？那些真的知道怎麼管理時間的人，真的有辦法變出更多時間？
其實，所有時間管理方法、工作效率策略，基本的準則都差不多，每個人按照自己的工作習慣和個性來選擇適合自己的做法，或開發自己的做法；試了很多方法都沒效果，真正的問題可能不在你還沒找到最合適的方法，或者不知道變出更多時間的祕訣，而在你沒有真正理解最要緊的基本準則，但早早就被「今日事今日畢」之類的既定印象帶偏了方向。
是的。時間管理大師佛斯特最重要的一本經典，就叫《重要事，明天做》──這本書會顛覆你對時間管理的偏誤成見，讓你真正從基礎建立你的時間管理模式，最適合你，而且最有效。
你覺得今天要做的事已經太多了，沒空讀書──當然，今天買了明天再讀也沒問題，不過，既然電子書隨買隨看，不如就趁一些閒暇時間讀一點吧？你會發現，雖然一天還是二十四小時，但更多可用時間，就真的出現了。
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