曾賠上億撤出中國！佐臻拚造智慧眼鏡「央廚」，梁文隆如何用逾10年擠進鴻海AR生態系核心？
走進台北內湖的辦公大樓，軍事、醫療手術等各式用途的智慧眼鏡在入口處一字排開，佐臻董事長梁文隆逐一介紹亮點，讓《數位時代》記者操作體驗。
這些看似「科幻」的產品，大多都已經進入實際場域，包含醫療手術、工廠訓練，甚至軍事前線，漸漸成為人類的得力助手。
佐臻是一家成立28年的興櫃公司，已在AR/MR數位穿戴產品的ODM領域耕耘超過10年，目前正處於產業風口的最前緣。過去曾被視為「科技宅玩具」的智慧眼鏡，這幾年隨著Meta、Google等巨頭的投入，以及蘋果「傳說中的新品」，迎來了市場爆發。
據調研機構Counterpoint Research報告，2025上半年全球智慧眼鏡出貨量年增110%，大量新創、中國業者跳下場推出相關產品，包含阿里巴巴、小米、華為、科大訊飛，以及Rokid和XREAL等新創公司，都在等著分一杯羹。
不過這場熱鬧的背後，梁文隆卻有兩大洞察，驅動著佐臻切入市場的空缺處。
不是把藍牙塞進鏡腳就好
回頭看今年初的CES展，智慧眼鏡無疑也是鏡頭焦點，但梁文隆看到的卻是混亂的「百鏡爭鳴」，現場90%的廠商來自中國，背後是中國政府補貼15%成本推動的力量。
梁文隆直言，展場中9成產品只是「藍牙耳機進階版」，根本沒有近眼顯示技術（Near Eye Display），許多廠商為了搶AI話題，把只有語音功能的眼鏡也冠上AI之名，但在他看來，缺乏視覺資訊的眼鏡，不足以成為完整的人機互動介面。
在硬體規格上，鏡片上小螢幕的色彩表現，還是一大瓶頸，雙眼單色綠光顯示仍是量產主流，小螢幕僅會顯示綠色，全彩Micro LED則受限於良率與成本，尚未進入消費市場。
此外，為了追求外觀輕薄，許多廠商將主機板與電池後移至鏡腳，卻導致取下眼鏡後的比例失調；而將光機移至鼻樑處雖能騰出鏡頭空間，卻可能與眼球追蹤模組產生位置衝突，整體硬體的設計工藝和人體的舒適度尚未取得平衡。
作為老牌玩家，這些技術缺口無所遁形，「你戴眼鏡是為了舒服，如果戴不到一個小時就想拿下來，功能再強大也沒用。」梁文隆坦言，過去十年產業走得太「科技」了，大家拚命把算力、電池塞進鏡架，卻忽略了眼鏡本質上是高度客製化的配戴品。
這也是佐臻試圖切入的市場空缺。
梁文隆指出，全世界有20億人需要視力矯正，目前的智慧眼鏡大多無法調整鼻墊、無法適應不同頭型，更遑論結合近視鏡片。為了打破這道牆，佐臻選擇與台灣眼光協會及連鎖眼科合作，研究如何讓眼鏡行也能幫客戶「配」智慧眼鏡。
「未來的智慧眼鏡應該是模組化的。」梁文隆解釋，佐臻負責將最核心、最難做的電子零件與近眼顯示技術微縮成標準模組，剩下的鏡框設計、驗光與美感，則交還給專業的眼鏡設計師與驗光師。
透過這種「中央廚房」的模式，智慧眼鏡不再是少數人的科技玩物，而是能走入巷弄眼鏡行，變成人人都能根據臉型、視力需求量身打造的日常配件。
一場損失億元的「震撼教育」
除了硬體設計，佐臻鎖定的另一大優勢，是市場中罕見的「非紅供應鏈」。
梁文隆指出，這兩年與去年最大的差異，在於大環境的氛圍已經改變 。隨著地緣政治升溫，「這些美系的大客戶、非中的客戶，大概都在找非中的供應鏈（Non-China Supply Chain），所以機會就會給到台灣，」梁文隆分享。
到這裡，就是佐臻的優勢所在，整間公司在台灣攀出完整的根系，不摻一點紅色的水分，源頭便是梁文隆在中國親歷的一場慘烈教訓。
他從抽屜拿出一張在中國得到的證書，談起2014年。
佐臻曾助中國科技公司聯想開發第一支智慧眼鏡，那是風光的時刻，也是迷失的開始，當時在中國資本狂熱的推動下，只要有一個新的科技題目，就會演變成「全民運動」，佐臻在那波浪潮中，公司估值一度從幾千萬人民幣被炒作到5億元人民幣。
這場資本遊戲的最終目的是徹底的控制，「一合資你就完了，只要他有股份，哪怕只有一席，他說不簽你就不能增資、不能做重大決策，」梁文隆回憶起那段日子，語氣帶著幾分嚴肅。
當時中國股東不僅介入經營，更試圖將所有研發技術強行移往當地，甚至要求佐臻從台灣下市、全面遷往上海。最令他心驚的是，在那場激烈的股東紛爭中，他派駐當地的台籍總經理竟離奇「失蹤」，至今音訊全無。「我賠了快一億台幣，最後決定切斷，到現在連中國都不能去，」梁文隆平淡地敘述這段損失慘重的撤退。
這場經歷讓他徹底看清中國市場的亂象：許多新創公司靠政府補貼衝市佔，為了數據好看，甚至能忍受高達四到五成的退貨率。「他們往往在技術尚未到位時，就利用資本強力鋪貨，一旦熱度過後，缺乏核心工藝與良率的弱點就會暴露 。」
這次「被洗出局」反而成了他新的機會，他決定將研發團隊全數留在台灣，重回半導體聚落的懷抱。
聯手鴻海打造智慧眼鏡「央廚」
2023年是一大轉捩點，鴻海增資入股佐臻，開始布局AR眼鏡生態系，看中的正是這家老牌公司在AR/MR領域深耕超過十年的專利與硬體技術。
梁文隆分享，鴻海董事長劉揚偉的策略已經改變，希望核心零組件通通在體系內完成，「佐臻負責的是從最上游、最重要的環節：Micro LED、相機模組、光機模組，到鏡片的組裝，透過佐臻的系統設計定義出來，再交由鴻海大規模生產。」
這種結盟讓佐臻真正有機會轉型為「中央廚房」，佐臻利用其強大的系統模組（SiP）技術，將電路與光學做到極致小型化與低功耗，讓智慧眼鏡能像一般眼鏡般輕巧。
雙方與 Porotech、GIS、力積電、首利等夥伴共同建構出台灣本土的「一條龍供應鏈」，徹底解決了國際客戶對紅色供應鏈的疑慮。
「今年是我們的一個轉捩點，」梁文隆興奮地說。他形容，AI就像大腦，而AR眼鏡則是AI的「眼睛與耳朵」，提供感官輸入與空間感知。
從2019年虧損億元的低谷，到如今站在鴻海肩膀上挑戰全球市場，佐臻正試圖在AR/VR與真實世界之間，找到最舒適的平衡點。
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責任編輯：李先泰
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