足球》中華足協理事長張璨推新政　企甲升級往職業推動、財務治理建立透明機制

中華民國足球協會理事長張璨表示，自新任團隊上任以來，已全面啟動台灣足球制度改革，並以「競賽發展」與「財務治理」為雙核心主軸，推動聯賽升級、裁判專業化、女子與青訓深化，以及財務體系重建，逐步為台灣足球建立長期穩定的發展基礎。

聯賽升級為核心　啟動台灣足球轉型工程

在未來發展上，協會明確以企業甲組聯賽作為台灣足球轉型的核心引擎。

張璨指出，近期已分別與各球隊進行多次溝通與意見交換，並就聯賽擴編與制度升級進行深入討論。整體共識顯示，擴大聯賽規模、提升競爭強度，已為台灣足球發展的必然趨勢。

因此，協會正式規劃：

• 2026–2027跨季賽事，企業甲組聯賽由8隊擴編至10隊
• 導入主客場制度，強化球隊在地經營與球迷連結
• 建立聯賽治理機制，逐步納入球團意見
• 朝「準職業聯盟」方向推進相關制度與執行細節，預計於今年5月初對外公布。

張璨特別強調，這不僅是隊伍數量的調整，更是台灣足球競技結構與產業發展的重要升級，這也是他邀請具備職棒秘書長經驗的前國訓中心執行長李文彬出任足協首席顧問的初衷，全面提升國家隊水準，建構新的足球聯賽架構，朝向準職業聯盟發展的起步。

提升比賽品質　裁判制度列為優先改革重點

同時，隨著賽事規模擴大與競技強度提升，比賽品質與公平性已成為各界關注的核心議題，這不只是各個參賽隊伍面對的實際問題，也是許多球員及家長們關注的重點。。

張璨指出，裁判與教練長期處於高壓與資源不足的環境，其中「A級裁判人力不足」已成為影響比賽品質的關鍵瓶頸。

為此，協會將優先推動裁判制度精進，並已向FIFA及AFC請求專業支援與協助，規劃辦理多元裁判培訓講習與實務交流，提升裁判專業能力並擴大人才基礎。

同時，將深化與地方足委會的合作，建立長期培育體系，確保裁判制度能隨聯賽發展同步提升，進一步強化比賽公信力與觀賞性。

青訓與女子足球並進　強化人才發展基礎

在青訓體系方面，協會已啟動全面制度改革，已獲得FIFA皆AFC之首肯，將協助邀請國際優秀教練來台，與技術總監Matt Ross共同合作，建立符合國際標準的青訓培育體系。

透過制度化的選材、訓練與競賽機制，逐步提升台灣足球整體人才發展能量。

在女子足球方面，配合FIFA推動女子足球的國際趨勢，協會亦將強化女性教練與裁判的培育機制，提升女性參與足球的比例與發展環境，擴大女子足球整體競爭力。

推動轉播與內容整合　建立足球產業價值

在產業發展面，張璨表示，同步規劃轉播與內容整合策略，未來將以企業甲組聯賽為核心，整合賽事轉播、數位內容與品牌行銷，提升比賽曝光與球迷參與度。

透過內容價值與市場機制的建立，逐步吸引企業投入，推動台灣足球朝向可持續發展的產業模式邁進。

財務治理改革同步推進　建立制度化與透明機制

在制度精進方面，協會表示，財務治理改革為本次轉型的重要基礎。

新團隊自接任以來，面對過去多年累積的財務壓力，已展開全面盤點與重整，並建立制度化處理機制。但是受到之前新團隊接任後最立即面對的困境是協會的銀行帳戶完全無法動用。 原因直接——前任理事長王先生於交接期間將協會印章收回，致使本會在今年二月中旬以前，完全無法執行任何資金調度，賽事推動、行政核銷、廠商撥款，全數受阻。

與此同時，現任團隊正全力處理另一顆未爆彈：前任代理理事長期間累積，共 49 案、總金額高達 1.03 億元 的政府補助核銷案件，這些案件一旦逾期未核銷，輕則影響本會未來申請政府補助的資格，重則直接衝擊協會財務存續。現任團隊接手的，是一個距離破產不遠的組織；我們正在做的，是把它從懸崖邊拉回來。

截至115年4月23日統計：

• 歷史債務規模約新台幣8,748萬元
• 已完成償還超過6,730萬元同時，在資源有限情況下，協會仍完成8項重大專案核銷，總金額達8,899萬元，自籌比例逾2,000萬元，展現穩定運作與資源整合能力。

未來將持續推動財務透明化、行政流程標準化與數位管理機制，逐步由單一補助模式轉型為多元資源結構，強化長期經營基礎。

穩健推動改革　打造台灣足球新階段

協會強調，台灣足球長期問題非短期形成，亦無法於短時間內完全解決，但目前各項關鍵改革已同步啟動。

張璨理事長表示：「謝謝很多球隊及地方足球委員會的支持，還有基層足球貢獻者及選手的爸爸媽媽們對足球無悔的付出。台灣足球的發展，需要制度、需要時間，也需要信任。我們已經開始做對的事情，並會持續把每一項基礎工作做好。」

未來，協會將持續以穩健步調推動改革，讓台灣足球在競技、制度與產業三方面同步成長，逐步建立健康、專業且具國際競爭力的發展環境。