金仁寶集團接班人是誰？許勝雄：我要他食人間煙火，合攻訂單、仁寶下單泰金寶已啟動

金仁寶集團世代交替展開，第一步是金寶、仁寶、康舒三大核心上市公司，將合作搶攻客戶，第二步是資源交流，仁寶近兩個月內就將赴泰金寶-KY泰國廠製造產品，第三步是獨子許介立今年有望推舉成康舒董事長，朝集團領導人方向邁進。

金仁寶共有8家上市櫃公司，包括：仁寶、康舒、金寶、凱碩、泰金寶-KY、智易、鋐寶、博智，集團全球有11國55處工廠，版圖範圍極大，集團領導人是許勝雄，他今年首度不再參與康舒董事提名，有放手讓第二代許介立獨當一面意思，由於業界預期今年康舒董事會改選後，董事將支持許介立接任董事長大位，許勝雄結束董座25年任期。

金仁寶8大上市櫃公司以21日收盤概算，市值逼近2000億元大關（編按：約1993億元），對如何培養第二代接班人扛集團領導重任？許勝雄21日出席三三交流會例會指出，「董監事若認為他適合，就會讓他承擔更大責任，看他自己表現，最重要是他的心胸夠寬廣，我也常在旁邊觀察他，對組織運作的熱忱跟投入度。」

集團領導人培育之路：從食人間煙火到建立國際觀

許勝雄自有一套培訓長子接班的規劃，他透露，今年47歲的許介立在加拿大多倫多大學經濟畢業後，再到日本攻讀早稻田大學MBA，回台灣後，許勝雄第一件事是從基層做起，送他到素以生產嚴格、軍事化管理的泰金寶-KY泰國工廠實習，「我要他食人間煙火！」許勝雄說，到製造體系跟基層一起工作，可以理解基層在想什麼，跟同仁一體，才知道如何帶領團隊，在經驗判斷上才會健康。

許介立工廠經驗累積一段時間後，許勝雄說再安排他到仁寶上班，在時任總經理的陳瑞聰手下工作，從採購部門做到業務部門，歷練10年，據了解當時在仁寶都只是課長職，頂頭大老闆包括陳瑞聰跟翁宗斌等。2017年轉任康舒執行副總操盤電源供應部門，直到2018年進入董事會，2020年才接任康舒總座大位。

對於是否規劃也在金仁寶兩大事業體扮演一定角色？許勝雄微笑說，許介立近期的責任，若真獲得支持當康舒董事長，一定是要先把這角色做好，讓大家肯定，成為值得信賴的領導人物，「被肯定後就有機會。」

許勝雄指出，「經營是群體的，這也是很簡單的運作，這幾年先安排他進入董事會熟悉操作機制，也讓他建立國際觀，對產業發展了然於胸，在三三會、青年會、電電公會訓練一段時間，最重要是把小我放小，大我放大，有這些條件就會受到支持。」

對於終極的集團董事長之路，許勝雄笑說「任何一個人都不應該揠苗助長，這樣反而傷害到人跟組織，一個人從A走到目的B，迷迷糊糊到達叫風險，從A走到B目標，應該要知道中間有什麼關鍵阻礙在那邊，自己去排除。」他鼓勵大家去碰撞，反正他在後面支持，不會出大事，鼓勵成員互相學習成長，現在產業、社會經濟、氣候變化之大都讓人匪夷所思，相信年輕人可以更適應這種變化。

仁寶近月赴泰金寶泰國廠生產！合攻客戶機制設定！

金仁寶、康舒的集團內支援也更趨緊密，許勝雄指出，現在8家上市公司總經理每3個月跟他一起開會一次，除各自報告業務並做溝通整合，也就公共議題及事物做討論，集團下有金仁寶管理顧問公司，有管理生產事務、法律、生產會計等小組會輪流做報告，透過這些機制安排鼓勵公司間互動。

另外，每半年把所有關係企業總經理召集一起，開一整天會議，邀請專家學者談創新或金融體系發展、國際佈局，半天各成員報告業務發展，促進交流。

「有一些業務上下游已經在合作，以後會有幾個大的案子業務合作，」許勝雄透露，金寶、仁寶、康舒已開始有「一起去攻客戶」的機制出現，比方低軌道衛星，就由康舒生產電源供應器，跟金寶的收發射端設備整合供應給美國最大衛星通訊大客戶。

生產端也展開合作，比方泰金寶自動化技術最強，所以泰金寶會邀關係企業到泰國廠體驗，把實作觀念跟經驗帶回去自己工廠。

金寶有做自動化設備、自動運輸系統，如輸送帶或自走機器人，現在這些設備也賣到關係企業去，比方康舒今年底淡水新廠將落成，就由金寶幫康舒做智慧製造工廠，而這幾個月，仁寶訂單就會下單到泰金寶泰國廠製造。

不過談到電動車，許勝雄坦言現在各自努力，尚未有集團一起打群架的計畫。

不過談到最初集團有成員合作赴印度設廠的考量，許勝雄則坦言他覺得不是很好。「如果要我說的話，我不會到印度！」許勝雄說，若幹部說要去，不會反對，但也不鼓勵，因為印度還有改善空間，要改善到一個程度才比較放心，才會鼓勵企業去登陸印度。

他指出，印度設廠有很多障礙，包括1.衛生障礙，2.區域互相流動機制很低，3.語言4運作方式5.法令規定，除非上述條件改變，地方政府效率提升，或許比較成熟，不可否認印度有優勢，總理鼓勵製造促進經濟發展，國際大廠逐漸在當地建立供應鏈，但這都不是他重視的關鍵。

許勝雄對印度設廠的看法，也間接說明了金仁寶集團對印度設廠的態度，從積極到轉為觀望的關鍵原因，在諸多大環境條件不完備下，金仁寶集團很可能是最晚插旗印度的電子五哥。