從排碳到轉型　玉山金控賦能企業邁向淨零

玉山金控永續長張綸宇指出，金融業的角色正從單純的倡議走向實質賦能。面對亞洲高碳產業結構，玉山致力提供客製化的轉型金融方案，陪伴企業在減碳路徑上走得既穩健且具競爭力。（圖/玉山金控提供）

【記者廖妙茜/綜合報導】淨零減碳目標正牽動產業競爭力、能源轉型與金融配置。長期關注永續趨勢，玉山金控永續長張綸宇指出，當前氣候挑戰並未因各國承諾而放緩，全球溫室氣體排放量仍在上升，2024年較前一年再增2.3%，放眼亞洲，能源結構轉型相較歐美難度更高，全球發電部門的碳排放有將近七成來自燃煤發電，其中主要都來自亞太地區，煤電達峰時程也明顯晚於其他區域。張綸宇說：「對金融業而言，推動亞洲企業轉型不能只複製歐美框架，必須回頭檢視區域產業結構與能源發展現實，重新思考支持企業轉型的方法與節奏。」

台灣加速減碳，金融成為企業轉型關鍵推手全球目前減碳主力來自電力部門，2040年電力要達到淨零，但以台灣來說，天然氣在 2050年前仍是重要的「過渡能源」，顯示台灣的能源轉型結構相較於國際，仍有一定的落差。為了回應國際要求，政府近年也加緊腳步，2025年公布的國家減碳新目標將2030年減量提高至28±2%、2035年提高至38±2%，台灣在兼顧經濟成長、產業升級以及淨零轉型下，中小企業轉型之路更具挑戰。

不只是政府，金融業也加速投入，協助企業低碳轉型。張綸宇指出，以玉山金控為例，2025年總碳排達621萬噸，其中99.6%、約619萬噸來自投融資部位*。金融業淨零的真正關鍵在於能否運用金融影響力，協助以及陪伴企業顧客轉型。誠如玉山金控黃男州董事長所說：「面對氣候變遷，國際要有共識、政府要有政策、企業及個人要有作為、市場要有機制，唯有四者兼顧，才能解決氣候變遷的難題。」*註：2025年碳排資料尚未確信完成，此為玉山內部自結數。

從倡議走向賦能，以客製化服務陪伴企業轉型永續轉型不能只靠單一國家、企業或個人就能成功。為了發揮更大的影響力，2021年起，玉山首創ESG永續倡議行動，喚起企業對氣候變遷的重視；2022年進一步邀請企業訂下轉型目標；2023年與專家共建永續轉型平台，協助企業把目標落實為行動；到了2024年，再以ESG 結合專家服務，提供金融與非金融的整合解方；2025年則更進一步走向「人才×科技」的賦能階段。

「身為企業永續轉型的靠山，玉山2021年啟動了『企業一對一永續諮詢服務』，從傳統的財務服務，增加了永續角度，目前已累積超過300次一對一ESG深度諮詢。2024年起攜手21家顧問，建立『玉山永續轉型平台』，提供企業供應鏈管理、資訊揭露、綠色製造、數位資訊、再生能源、淨零技術、第三方驗證及ERP等面向的服務。」張綸宇說。實務上玉山持續發展客製化的永續金融服務，針對不同產業痛點提供整合方案，以醫療產業為例，推動「玉山X醫療院所雙軸轉型」，結合永續諮詢、數位化現金管理、特色醫療推廣與長期金融服務，目前已有18家指標型醫院與玉山簽署永續MOU，由玉山擔任院方的永續諮詢顧問，帶動台灣醫療產業轉型。

此外，玉山金控近年也陸續協助電線電纜業者整合政府補助、導入碳盤查與產品碳足跡；支持能源業者響應保育共生地認證，將生態保育納入永續金融視野；也為精密製造業推動供應鏈數位化碳排管理，降低中小企業減碳門檻。從醫療、製造到能源，一步步找到可行的轉型路徑。

玉山領先台灣金融業發布低碳轉型計畫，評估企業永續轉型成熟度回到金融業的實務現場，張綸宇認為，「真正的關鍵不只是評估企業當前排放多少，而是判斷它是否具備清楚的轉型方向與持續升級的可能。」也因此，玉山除了在2024年建置財務碳排系統，更進一步發展轉型成熟度評級機制，依據企業的轉型目標、策略與具體行動進行分級，我們把這些標準整合成玉山的 1～7 級成熟度。第 1、2 級為符合世界 ESG 最高標準；第 3、4 級可符合亞洲或台灣規範；5、6 級是有意識想做、尚不符合轉型要求的企業；第 7 級是不符合玉山內部永續政策，即代表不予承作。透過分級了解企業目前在哪一級，需要做到哪些條件才能升級，讓銀行能更精準地提供客製化的低碳轉型解方。也讓玉山將目光從過往的1~2級，移到 3~5級，甚至6級的企業，因為這群企業是最需要金融支持轉型的族群。轉型成熟度分級機制不是排除高碳排產業，而是跟轉型的企業一起，協助他們「步步升級」，我們認為這就是玉山身為金融業的價值。

當淨零成為全球金融共同語言，金融業的任務也不只是揭露、盤查與承諾，更是把抽象的永續目標，轉化為真正能驅動企業改變的支持機制。張綸宇說：「金融業能創造的價值，是在轉型尚未完成前，先看見那些願意改變、也有能力改變的企業，陪伴他們走向更長遠的低碳未來。」