【編舞家跨界執導馬戲藝術番外篇】四肢發達被迫學管理 FOCASA團長：比跪求借錢難百倍
2015年起，團長林智偉以月薪制提供FOCASA馬戲團員穩定收入留住人才，同時透過參與國際藝術節、申請政府補助與標案，以及和不同導演跨界合作打開創作視野。疫情前全團有21位正式員工，現在演員、技術、行政人員成長至40人。
今年FOCASA成團將屆滿15週年，林智偉為了推出首部馬戲帳篷定目劇《幾米男孩的100次勇敢》，借款2,000萬元支應可觀的製作費用，不過最令他感到艱難的不是籌資，而是學習經營管理帶來的挑戰。
「我是一個四肢發達會後空翻的人，突然從十幾個單純熱血的夥伴，成長到現在40位員工，面對二十幾歲新進人員跟資深夥伴，如何建立一套公平制度、系統SOP，我覺得超難，比跪求人家借錢給你要難上100倍！」
林智偉從年輕時肩上扛人，到肩負起公司經營重擔，坦言曾幾次想放棄，也是因為這群始終相信他的夥伴，讓他有堅持下去的動力，「這群表演者在最輝煌的青春時期奉獻體能，到30歲左右被淘汰，願意相信有一天能享受月薪制，買得起摩托車，我怎麼能放棄辜負他們的期待？」團員們中間雖有來去，但藉由接觸不同訓練，聚首後反而能激起更多火花。
近年特技表演人才缺乏，又不像早年因經濟壓力被迫當學徒，為不斷補充新血，林智偉積極尋找有同樣價值觀的人，他表示：「雖然個人表演者可以享受充分自由，卻得承擔身兼數職和無夥伴支援的風險，一旦受傷很可能演藝生涯面臨終結。」
「我們認為穩定是很棒的事，能事先排好3個月的演出，好好規劃生活，還能每天晚上7點下班回家陪小孩。疫情期間，團員可以安心在家運動維持體能，做足疫後復出的準備，這也是團員不減反增的原因。」
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