新光金7/24下市倒數！3高層確定續留，「1難題」比虧312億更棘手

台灣金融圈即將迎來重大變局——新光金控（2888）將於7月24日正式下市，與台新金控（2887）完成合併，合併後的新金控將命名為「台新新光金控」，總資產將一舉擠身全台第4大。

然而，在市場聚焦於新光金控今年前五個月累計虧損高達新台幣312.17億元之際，外界更關注的是：「誰會留下、誰會離開？這場整併的真正挑戰是什麼？」

3位高層確定續任 「新光基因」不會消失

根據內部信與金控人事規劃，目前已有3位新光金高層確定在合併後續任，其中包括新光人壽副董事長洪士琪，預料將在新架構中擔任核心決策角色。

洪士琪日前親自發送一封內部信給全體員工，透露這場橫跨兩年的整併過程，歷經無數次與台新金控團隊的協調與溝通，目的就是要消除疑慮、穩定軍心。他也提及，「新光」兩字對他個人、對員工、對台灣社會，都具有不可取代的意義，即使合併後品牌名稱將整併，新光人的價值、認真與厚道，將成為新金控文化核心。

比虧損312億更棘手是「文化整併」

儘管新光金控的財報數字令人震驚，但多位金融圈觀察人士指出，真正的挑戰其實不在財務，而在於兩大金控在「文化與組織 DNA」上的融合。根據中央社報導，台新銀行與新光銀行在經營風格與組織文化上存在明顯差異，預料合併後短期內將面臨磨合期。

此外，根據《今周刊》報導，這次整併涵蓋銀行、壽險與證券三大業務系統，資訊架構、帳務整合與法遵作業預計要到2026年才能完成，短期內難以發揮綜效。

值得注意的是，根據國際四大會計師事務所 PwC（資誠）與 EY（安永）過去對全球數百件企業併購案例的研究指出，約有 70% 至 90% 的併購案未能達成預期效益，其中主要原因不是財務操作或市佔問題，而是「文化整合失敗」。這些研究雖非針對新光台新的個案，但充分說明在類似的大型企業整併中，「文化融合」往往才是真正左右成敗的關鍵。

像是升遷制度是否同步、客服與內勤單位是否搬遷、不同管理系統整合進度等，這些日常制度的變化，直接影響員工歸屬感與士氣，也將考驗管理團隊的整合能力。(推薦閱讀)7/24確定下市！台灣1金控慘虧312億，收攤被併未來規劃曝

7月24日走入歷史

新光金最後一場股東會已於6月底結束，象徵「新光金控」作為一個獨立品牌即將劃下句點。洪士琪在信中感性寫道：「每一次告別，都是為了下一次更好的開始。」他鼓勵全體員工勇於創新，擁抱改變，不要自我設限，並以「堅持初心、日新又新」的精神迎向未來。這場合併不只是資產規模的重組，更是人事、文化、品牌價值觀的深層整併。