【行競科技番外篇】他的管理哲學　承襲早逝的父親

**行競科技聯合創始人暨執行長洪裕鈞是台灣松下電器洪家第三代長孫，但大學畢業後，他依循對設計的熱情，先後與朋友、妻子創業。2年前，他則以個人名義，和前美國Tesla電動車廠主管Azizi Tucker攜手創立行競科技；過去一直以董事身分參與家族企業的他，去年接任台灣松下電器董事長。

始終走在創業路上，洪裕鈞形容，設計其實就是一個創新、創業的過程，而他的管理哲學，則與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。

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提起主導的三家公司，洪裕鈞說：「台灣松下、愛比與行競三家公司都蠻獨立的，他們有自己的團隊，像台灣松下是比較成熟、已經55年的公司，專業經理人非常優秀，我關注的是公司長遠的決策。」

至於成立10年的愛比，為美國K12學校設計的互動教學工具，去年在美國已有7萬多家公私立學校使用，市占率高達60％。「我們不透過經銷，不用分潤給經銷商，而是把決定權還給學校、學區，所以價格只有競爭對手的十分之一。」

始終走在創業路上，洪裕鈞笑說自己是個樂觀的不完美主義者，「不樂觀怎麼創業？我不是完美主義者，完美主義者太難創業了，因為創業過程中有太多不完美的地方。我對創業很有興趣，一直在找如何用科技、設計，創出一些東西來。」

談到自己的管理之道，洪裕鈞舉例：「我其實很鼓勵員工犯錯，或希望他們犯錯，因為犯錯是創新的必經道路。我們公司的文化是可以接受出錯的，當你碰到瓶頸，跌倒了再重新爬起來、往前走，你就比競爭對手多創造了一個門檻，所以我常說要learn by making mistake。」

從設計師出身到掌管3家公司，說起話客客氣氣，帶有些許文青氣質的洪裕鈞，管理哲學與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。1990年，洪裕鈞在美國羅德島設計學院就讀時，父親因病過世，「很多人都說我父親很平易近人，是個沒什麼架子的董事長，這個家庭文化對我來說非常重要。」

洪裕鈞回憶：「我父親他對人的關懷是每個人平等，他不是那種校長式的上下從屬權威管理，他的目標是讓團隊幫他想辦法，這是很西方、非常聰明的作法。」

洪裕鈞感慨地說：「我父親的部屬不論是曾被他帶過的老同事，或是後來自己出去創業的，每年到我父親忌日時都會來上香，也會一起聚餐。我想一個領導人能做到自己走了快30年，你的團隊還這麼做，這塊真的是很值得我學習。」