宏碁小金虎住進南港A級商辦！陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」？

宏碁集團7月8日舉辦揭牌儀式，宣布啟用位於南港的新商辦大樓，三間「小金虎」子公司安碁資訊、展碁國際、宏碁資訊因營運有成，結束數十年的租屋生涯，於年底前全面進駐新大樓，期待攜手創造綜效。

宏碁集團董事長陳俊聖分享，子公司營運成果也回饋給公司員工，開放認股至今累計13億元，已經創造4倍成果，另外，公司也乘著這股氣勢，在今年重新啟動睽違10年的併購，最新收購的日本設計家電品牌Amadana，是轉型「感性品牌」的重要一步。

由左至右：展碁國際總經理林佳璋、安碁資訊總經理吳乙南、宏碁董事長暨執行長陳俊聖、宏碁資訊總經理周幸蓉、宏碁全球人資長林弘道。

陳俊聖於揭牌時表示，這是宏碁時隔多年在台北購置辦公室，在台北天空中亮起新的宏碁標誌，宣告「得地為業」的經營成果。

百代宏碁大樓位於南港交通樞紐中心，與三鐵轉運站和國際會展中心比鄰，考量員工便利通勤、提升商務洽談往來效率、和宏碁汐止大樓地理位置相近等因素，選擇在此地點落腳。

宏碁位於南港的新商辦「百代宏碁大樓」。

根據實價登錄資訊，位於台北市南港的A級商辦「利百代商業大樓」，宏碁旗下子公司陸續進駐。

展碁於今年1月以總價約9.12億元包下11、12樓，約1,408坪；樓上的安碁資訊早在2022年就以8.64億元買下13、14樓，約1084坪；再往上走，是宏碁資訊轉租為買，以18.06億元購入的15至18樓，辦公室超過2000坪。

宏碁全球人資長林弘道強調，宏碁近年持續物色、採購商用不動產，都是為了自用，絕非財務投資考量，今年初在美國買的商辦也是如此，「基於永續經營的理念，希望我們所有的營運據點都屬於自有，未來也會持續尋找適合的標的。」降低每年大量的租金支出，轉變為手上可用的資產，也期待能促進集團資源整合、業務往來便利。

買下專屬於子公司的新商辦，足見宏碁廣設子公司的「金虎計畫」十年有成，12隻小金虎獲利占比高達4成，能夠為集團分擔風險、創造利潤，宏碁也將新事業發展成果實質回饋給員工。

林弘道指出，宏碁自2017年起前後辦了31次的釋股，開放員工認股，2,000多名員工自掏腰包累計超過13億元，若以宏碁目前市值54億元來換算，創造超過4倍的投資成果，而這些認股的員工，有7成都不是經理人和主管階層。

陳俊聖曾預告宏碁將重啟併購機制，同時讓集團從理性品牌轉型為感性品牌，截至目前集團已宣布併購三家公司。

宏碁董事長陳俊聖親自說明集團併購背後策略。

先由宏碁遊戲旗下唯晶科技接連收購台灣遊戲美術公司「創點數位概念」，及馬來西亞CG動畫製作公司「Pixelline Production」，7月初再宣布由建碁收購日本家電品牌暨創意工作室Amadana，專攻澀谷風美學電子產品。

宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana，主打都會簡約風格。

陳俊聖也分享Amadana的併購細節，他坦言，收購這家公司對宏碁的感性面來說絕對是衝擊與刺激，和過去以規格、功能性為主的宏碁設計風格差異甚大，產品發想方式也有很大的不同。

例如Amadana經典產品飲水器，最多的客戶是高端品牌店面空間、醫美診所、日劇場景等需要「格調」的空間，另外還推出精緻設計的計算機，鎖定精品業專櫃人員日常使用。

美學至上的概念顛覆了陳俊聖的想像，他指出，未來仍需給予設計團隊尊重和空間。但也期待能藉此協助公司旗下生活產品提升設計感。至於接下來集團的併購策略，陳俊聖坦言考量公司過去虧損的併購經驗，每一步都會相當謹慎，以技術能量、客戶、軟體市場補強為主要方向。

責任編輯：林美欣

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