搖滾之父取經防彈少年團 發現成功關鍵靠這點
**韓國人氣偶像團體「防彈少年團BTS」，創下亞洲首支在美國Billboard獲獎的男團，以及登上聯合國會議發表演說、《時代雜誌》封面等紀錄，今年三月由韓國《東亞商業評論》總編輯金南局出版的《防彈管理學—從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》，解析BTS成功方程式，吸引「台灣搖滾之父」倪重華買來研究。
**
BTS爆紅後，魅力襲捲亞洲及歐美市場，精準管理及營銷策略讓業界相當感興趣，同樣吸引2016年創立音樂科技學院基金會（MTI）倪重華的好奇。書中解析經紀公司從挑選練習生開始，就依照不同人設置不同的培育標準，甚至有別於經紀公司經營方式，讓BTS參與決策，由年輕人創作出能引起共鳴的音樂。
其中，BTS善於應用網路媒體，透過製作海量內容在不同社群平台發酵，抓緊網絡世代的心，倪重華發現：「BTS已經脫離早期練習生苦練的概念，符合現代網路世代的需求，公司的原則是與藝人在共同設立的框架裡面，讓藝人有足夠的自由，概念完全符合新世代教育方式，也和MTI教學精神吻合。」
倪重華認為新世代的教育要更貼近產業需求、更有彈性，「我們以技術實做的方式教學，讓孩子在學習過程中，自己做出成績，自然而然發展他的可能性。」MTI也透過自製網路音樂教育節目《造音少年》，讓學生實際參與拍攝，在節目上透過與明星導師們進行討論、實做，解決表演和製作上的問題。
他有感地說：「目前多數想進影視圈的年輕人缺乏積極度，沒有積極主動的人，絕不會出道，終身學習要靠自己，要用盡辦法去找尋可能性，千里馬也要先跑一百里才會被伯樂看到啊！」