國票金董座魏啓林：樂天商銀增資日方不缺席 發展重心先放在企金和房貸
國票金融控股今（26）日召開法人說明會，董事長魏啓林與總經理陳冠舟針對市場關注的樂天國際商銀增資規劃、董事會席次安排及外界爭議回應。
魏啓林強調，純網銀發展須先在企金市場站穩，再反哺消金，未來房貸市場將是重要契機；至於樂天商銀的增資問題，日方股東不可能缺席，相關方案預估明年春季明朗。
全球股票市場受美國對等關稅政策影響，國票金控前8月稅後淨利為新台幣12億9,779萬元；每股盈餘（EPS）為0.36元。
觀察主要子公司表現，仍以國票票券貢獻最多，占整體金控淨利達八成，前8月稅後淨利12億2,888萬元，較去年同期成長5.42%；其次則是國票證券，前8月稅後淨利6億5,476萬元，占整體兩成六。
另外，國票創投投資部位評價利益回升，處分部分已上市股票，本業累積獲利達1億1,076萬元，較去年度成長。
國票金控董座：樂天銀行須先站穩企金市場，消金將成未來重點
魏啓林指出，樂天國際商業銀行的股東結構包括日本樂天集團旗下的東京樂天銀行與樂天信用卡公司，以及國票金控。台灣市場在政府推動純網銀時，初期僅開放消費金融，企業金融則是近年才逐步全面開放。
他指出，台灣授信市場中，企業金融占比超過五成，住宅放款約占四成，而個人信用貸款僅約6%至7%。因此，純網銀前幾年僅能切入小眾的個人信貸市場，成長受限。
魏啓林強調，隨著主管機關允許純網銀參與聯貸及企業放款，未來在企金領域的發展空間將更大。他指出，國票金控旗下的國際票券公司以法人授信為主，累積40多年穩健的客戶基礎，可望成為樂天銀行拓展企業放款的重要助力，透過客戶資源共享，讓樂天銀行在法金業務上快速站穩腳步。
他進一步說明，純網銀在經營消金方面雖具成本優勢，但市場規模有限，且競爭激烈。三家純網銀尚未開業前，傳統銀行已廣設數位帳戶，等於全台近40家銀行都在搶食僅占市場6%至7%的個人信貸，利差極低、風險偏高。若要長遠經營，純網銀必須先靠企金創造盈餘，再反哺消金業務，這也是當初設立網銀時對主管機關的重要承諾。
魏啓林指出，未來住宅放款市場將是純網銀的一大契機。由於實體銀行受法規限制，房貸比重多已接近上限，而未來三年台灣將迎來逾40萬戶交屋潮，貸款需求龐大。他認為，純網銀正好能在此時切入市場，補足傳統銀行能量不足的缺口。
最後，他強調，樂天銀行不會偏離初衷，仍將同時發展個人貸款、法人貸款與住宅放款，並在不同階段逐步並進，以達成原本的營運計畫與政策期待。
國票金表示，樂天國際商業銀行以試辦方式辦理的聯貸案參貸業務，已獲主管機關核准正式開辦，在聯貸業務快速成長下，樂天銀行存放比逐漸改善，且今年以來每月虧損明顯縮減。樂天銀目前存放比約在五至六成，魏啓林表示，「會加速增資速度，期盼2年後損益兩平，成為金控金雞母之一」。
樂天商銀增資方式未定，但國票金研判日方將跟進投入
但做業務也需要資本，樂天商銀資本額100億元，半年報虧約27億元，已接近法定上限門檻（不得逾資本額三分之一），時間已經所剩無幾，增資勢在必行。
針對樂天商銀增資問題，總經理陳冠舟表示，雖然目前尚未有確定的金額或時程，但日本股東持有51%股權，若不跟進增資將影響控股權，因此合理推測日方會有投入意願。
至於資金規模，不一定是一筆大額注資，也可能採取逐步增資的方式，視業務發展與虧損收斂情況而定。
陳冠舟指出，樂天商銀目前每月仍有虧損，但幅度已逐步縮小，日本股東仍有幾個月時間討論具體方案。他強調，國票金控本身獲利穩定，去年獲利超過20億元，今年以來主要子公司及創投事業也有不錯表現。
魏啓林則補充，當初設立純網銀時，主管機關已要求股東簽署增資承諾書，必要時必須注資，因此「不可能不增資」。至於方式與規模，仍待日方完成內部程序後提出，但他強調日方充分理解台灣法規，不會觸及持股上限，也不會違反監理規範。
魏預估，明天春季（3.4月）增資相關議題可能會明朗，在明（115）年董事會來臨前就會處理完畢。
董事會席次仍待股東共識決定，實務上不致減少
媒體關注董事會席次是否將縮減為11席，魏啓林回應，這種臆測與實際情況並不相符。
他指出，去年股東會將董事席次調整為11至15席的彈性範圍，主要是因應公司治理規範，確保獨立董事席次須超過三分之一，因此必須將總席次設為奇數。這是「算數問題」，與明年的股權結構並無直接關聯。
魏啓林強調，實務上席次「不可能減少」。他解釋，若僅設為11席，必須獲得所有股東共識，一旦有股東反對便無法成立，因此未來維持15席的可能性較高。
董事席次與股東結構息息相關，股東基礎越多元，董事席次通常也會相對增加，以確保各方都有參與空間；他並提到，董事席次安排大概會在明年春天、約三至四月間由董事會與股東協商決定，必須以共識為原則。
國票金控董事意見多、新聞也多，董座：可見相當「商業民主」
近期媒體對國票金控內部報導頻繁、相當「抬愛」，魏啓林笑笑地說，但這其實正反映國票金「是市場上最具商業民主的金控」。他認為，公司治理過程中難免會有不同看法，但這並不構成衝突，經營團隊仍將秉持為二十萬股東持續創造獲利的核心目標。
魏啓林強調，國票金控並無外界想像的「風波很多」，所有股東最終都會形成共識並相互遵守誠信。
他進一步指出，國票金控是國內14家金控中唯一實施產金分離的公司，因此股東結構必然多元，意見也會較多，這些不同意見需要整合，正是「商業民主」的表現。
他說，金管會規定只要董事間出現不同意見便須發布重大訊息，於是容易出現在媒體上，但就像立法院一樣，充滿討論聲音，「難道你會希望它跟人民大會一樣嗎？」