台北市長選戰／蔣萬安打政績牌拚連任 沈伯洋提新願景尋突圍
2026年底九合一大選進入倒數，台北市長蔣萬安挾現任優勢，主打4年市政成績，爭取選民認同、力拚連任。民進黨台北市長參選人沈伯洋則以「台北順起來」城市新願景強攻市政，並以形象轉型、空陸合擊補強基層。雙方從政策、組織到藍白競合全面交鋒，首都攻防逐步升溫。
蔣萬安端4年成績單拚連任
距離2026年底地方選舉投票不到3個月，台北市長選舉仍如以往動見觀瞻。
現任市長蔣萬安運用在位優勢，盤點施政亮點，從大型建設、產業發展到育兒及長者福利，強打市政成績單。其中，台北大巨蛋啟用後，隨著國際賽事及大型演唱會陸續進駐，帶動的演唱會經濟、東區商圈及觀光旅宿效益被蔣萬安列為重要施政成果；在產業發展上，輝達(NVIDIA)台灣區總部確定落腳北士科，也被蔣萬安視為政績里程碑。
在都市建設方面，蔣市府推動「都更八箭」，陸續推動台北都市更新；交通方面則以捷運六線齊發及信義線東延段等成果作為城市建設的成績單。
蔣萬安任內另一條政策主軸則瞄準民生與社福，從「生生喝鮮奶」到國中小營養午餐免費，以及推出幸福住宅、育兒家庭減工時不減薪、第二胎公托及準公共托育免費，再到敬老卡擴大使用範圍，拉高市政有感度。
儘管蔣萬安力求將施政成果轉化為連任支持，但近日仍深陷兒少保護、無菸城市及兒子蔣得立交換生資格等多項爭議，而遭對手猛烈攻擊，如何能及時回防、減少失血，成為連任路上的重要考驗。
3張牌在手 政績、經歷、藍白合
國民黨立委李彥秀便分析，蔣萬安這次爭取連任有3張牌，首先就是過去4年的政績檢驗。
她認為，蔣萬安經過近4年的市政工作，形象相對穩健，選民對他的施政風格、處理事情的方式已有一定的認識，因此蔣萬安不需重新向市民介紹自己，而是要讓選民認為經過這4年治理，蔣萬安更值得市民信賴。她說：『(原音)從TVBS最新民調來觀察，蔣萬安在政黨、性別、教育程度、年齡都碾壓對手(沈伯洋)，選情整體呈現穩定的狀態，如果真的要吹毛求疵，大概是中山大同選區與對手的差距沒有拉開，而60歲以上高齡長者的表態率相對也低一點。蔣萬安整體市政政策非常明確，針對特定地區與族群設計政見牛肉，是進一步拉開與對手距離以及鞏固支持者態度的關鍵。』
李彥秀指出，第二張牌是蔣萬安與對手沈伯洋經歷的比較，沈伯洋過去專注於國安、認知作戰領域，但台北市長選戰是面對交通、住宅、育兒、長照、都市更新等與市民日常生活高度相關的議題，沈伯洋是否具備治理一座城市的能力備受質疑。
最後則是藍白合作及議會席次布局。李彥秀認為，蔣萬安要爭取連任，除了要守住國民黨基本盤，藍、白間如何合作同樣牽動選局。她指出，國民黨在台北市具有較完整的地方組織，民眾黨則在年輕及中間選民具有一定支持基礎，雙方若能互補，有助於擴大支持。
李彥秀最後指出，各家民調都顯示蔣萬安與沈伯洋的支持度仍有相當大的差距，蔣萬安的對手「就是自己」，但面對民進黨放大檢視市政問題，從過去的鼠患、淹水到近期兒虐議題，挑動選民的情緒，市府團隊應勇於應戰，避免「積非成是」形成破口。
需選政績亮點論述 非全盤丟出
國民黨台北市議員詹為元則認為蔣萬安不缺乏可以訴諸選民的施政成果，但也可能成為選戰操作時的難題，因為當不同政策同時端上檯面時，選民未必能清楚掌握蔣萬安最具代表性的成果。他說：『(原音)所以會導致大家反而會覺得他好像做了這些，但他亮點的政策沒有辦法被凸顯出來，大家反而會有點失焦了。像舉例來說，這個凸顯在於現在的政治攻防上，譬如沈伯洋跟民進黨就一直在酸蔣萬安只有「生生喝鮮奶」，沒有其他政策；但其實包含捷運線的六線齊發等，很多重大基礎設施跟建設都是在任內開始起步的。』
詹為元建議蔣團隊必須在4年執政成績單中找出「政績亮點」，以有層次的論述說明清楚，而不是一股腦全部丟給台北市民。
另外，詹為元指出，市長選舉需要藍白合作；但在市議員選舉，國民黨與民眾黨各自提名，因席次及票源有限，彼此仍存在直接競爭。他提醒蔣萬安除了要穩住國民黨支持者，也必須進一步吸納民眾黨及非傳統藍營選票，因此，要如何避免議員選戰中出現負面攻擊，進而破壞整體合作氣氛，是選戰後期另一項考驗。
市政卡住了！沈伯洋以 「台北順起來」訴求改變
相較於尋求連任的蔣萬安，民進黨參選人沈伯洋的選戰策略則從完全不同的方向切入。他將近期不同市政問題串連起來，試圖提出另一個問題：在資源、預算都相對充足的台北市，為什麼市民生活仍會感受被「卡住」？沈伯洋從交通壅塞、兒少安全、老舊公寓到市民透過1999陳情，以不同領域的市政問題強調「台北市卡住了」是市民的共同感受。
在這套論述下，沈伯洋試圖把個別事件拉高為對現行治理模式的整體質疑，並以「HEART」提出五大政策願景，分別從空間、時間、陪伴、機會及韌性切入做為解方。
在「空間」方面，他從婚育宅、青年宅延伸至城市樹蔭、山林步道及文化空間；在「時間」方面則從交通及生活效率著手，包括運動驛站、共享電動機車納入交通月票等構想。
沈伯洋也將「陪伴」納入市政治理，從老宅改善、長者服務，到家長專線及兒少支持，希望把政府服務從被動等待申請轉為主動接觸市民；在「機會」方面，則聚焦青年及產業發展，包括城市基金、擴大青年圓夢基金、AI資源、中年轉職，以及成立都市研究院等構想。最後則是「韌性」，他主張台北市必須提前建立因應風險的能力。
沈伯洋的競選總幹事、民進黨立委吳思瑤說明，這套政策設計的核心在於「生態系」，也就是不同政策並非各自獨立，而是從市民生活需求出發，彼此串連。吳思瑤說：『(原音)這些都是市政環節環環相扣，那彼此如果一關卡住了，下一關恐怕也會受到阻礙，所以我們的訴求、沈伯洋的訴求是台北順起來，我們要從政策推動的面向讓城市順起來，在照顧市民的有感政策要搭配強而有力的執行力，讓整個市政真的順起來，我們認為這樣的一個主訴求是獲得台北市民非常高的同感跟回饋。』
拚形象轉換 勤跑基層補強陸戰
撇開政見，沈伯洋過去長期投入國安、國防及認知作戰等議題，讓他在全國政治舞台上具高辨識度，這次首度投入選舉，要如何讓選民看見國安專業外的另一面，成為競選團隊試圖突破的課題。
吳思瑤表示，沈伯洋過去談論的議題較為嚴肅，容易讓外界感受到較剛硬的一面，但這並非沈伯洋的全部，他私底下其實是個溫暖、接地氣，甚至喜歡動漫、戰鬥陀螺的大男孩。競選團隊希望讓選民看見這一面，她並強調這不是創造新的人設，而是恢復「原本的沈伯洋」。
於是，投入選戰後，沈伯洋便將招牌「爆炸頭」剪去，以更俐落的髮型亮相；競選團隊也設計「奔奔、抱抱」布偶等較為活潑的卡通元素，搭配社群操作及選戰活動，增加生活化及親近選民。
不過，形象轉換只是第一步，如何將聲量轉化為地方選票才是更實際的選戰考驗。吳思瑤表示，沈伯洋的競選策略將採取空戰、陸戰並進，空戰部分延續其網路及社群優勢，除了宣傳政策，也即時回應選戰攻防；相較之下，地方組織則是目前團隊認為必須補強的一環。
吳思瑤不諱言，沈伯洋並非地方型政治人物，對基層組織經營不足，競選團隊也清楚目前戰局仍處於追趕位置，因此這場選舉不只要維持網路上的聲量，更要設法讓「空戰聲量落地」，轉化為實際支持。目前沈伯洋是透過與民進黨台北市議員搭配與合作，增加地方行程及與選民直接接觸的機會。吳思瑤說：『(原音)空戰我們只要維持沈伯洋專長的領域、作戰的方式，我們相對是守得不錯，那也有一些進攻得宜的部分。那在陸戰，當然這是沈伯洋比較需要加強的，因為畢竟他是選舉的素人，我們強化跟25+1，我們26位市議員的團隊，我們是非常團結的作戰，這是史上最團結的台北隊，所以說我們跟市議員在基層陸戰的配合，不管是從平日的掃街拜票，你會發現沈伯洋是非常勤走基層的。』
據過往選舉結果來看，台北市向來被視為「藍大於綠」，蔣萬安挾現任優勢及聲勢，除力守首都，更被國民黨賦予「母雞」角色，希望發揮外溢效果，帶動整體選情；而首次投入選舉的沈伯洋，透過形象轉變、社群空戰及勤跑組織補強基層，讓這場外界原本以為會「一面倒」的選局嗅出激戰的味道，也讓台北市長一役仍舊是今年選舉中最具影響力的戰場。(編輯：許嘉芫)
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