Epson 豪擲 2,800 億日圓轉型！2035 願景確立「ROIC 指標管理」，聚焦精密創新核心
Epson 正式發布 2035 年長期願景，宣告將轉向以 ROIC 為核心的經營模式。Epson 透過導入 ROIC 管理，旨在提升企業價值，引領精密製造與產業創新，開創未來。
精工愛普生（Epson）正式對外宣告其 2035 年長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》，以及隨之而來的第一階段中期經營計畫（2026-2028 年度）。這份藍圖暗示著 Epson 將從過去依賴成熟市場的事業結構，正式轉向以投入資本回報率（ROIC）為核心的經營模式。
Epson 社長 Junkichi Yoshida 更特別親自訪台，足見其對台灣在全球高科技製造供應鏈中重要性的重視。社長在會中指出，在能源與勞動力受限的時代，企業價值在於如何將技術轉化為社會解決方案，而 Epson 的核心競爭力正體現在「省、小、精」的工程哲理中。
從技術進步轉向「設計力」的工程化實踐
在《ENGINEERED FUTURE 2035》願景中，Epson 認為 2035 年人類社會將面臨「常態化變動」，包括已開發國家的勞動力短缺以及地緣政治帶來的不穩定性。因此，單純的技術進化已不足夠，關鍵在於具備能讓技術在社會中發揮效益的「設計力」。
這意味著 Epson 未來將透過其標誌性的「省、小、精」技術，推動產業與社會變革。從高精度產業製造、商業印刷，甚至是結合 AI 與資料中心的邊緣應用，都將是其技術落點。這份願景旨在透過提高生產效能與系統信賴度，在提升社會價值的同時，確保企業價值的同步提升。
第一階段計畫：重塑收益基本面，目標 ROIC 達 8%
作為願景的首個三年計畫（2026-2028），Epson 設定了明確的財務與管理轉型目標。最顯著的變動是全面導入 ROIC（投入資本回報率）管理指標，取代過去可能過於分散的績效標準，目標是在 2028 年將 ROIC 提升至 8%。
為達成此目標，Epson 規劃在未來三年內投入約 2,800 億日圓。這筆資金將重點分配至「精密創新」與「產業 & 機器人」兩大成長領域。同時，針對辦公室與家用列印等成熟事業部，則將商業模式轉向訂閱型與價值服務型，以降低投入資本並穩定獲利能力。
事業領域 定位與核心任務 精密創新 核心成長引擎：噴墨解決方案、電子零件、Epson Atmix 產業 & 機器人 成長動能：商業與產業印刷、機器人事業 辦公室 & 家用列印 穩定獲利基礎：辦公與家用噴墨印表機 視覺 & 生活風格 穩定獲利基礎：投影視覺產品、智慧穿戴、PC 事業
台灣：全球示範點與精密製程的重要基地
在本次願景發布中，台灣被賦予了獨特的戰略地位。Epson 將台灣定位為技術與解決方案導入的「驗證場域」。由於台灣具備成熟的印表機與投影機市場，且處於全球半導體與高科技製造的樞紐，台灣愛普生（Epson Taiwan）將與在地產業深度合作，探索 AI、資料中心以及車用電子等精密製程的落地應用。
結語而言，Epson 這次的策略轉向，標誌著這家百年企業正試圖在傳統硬體銷售之外，建立更具韌性的資本配置架構。透過對「省、小、精」技術的工程化定義，以及對精密製造領域的高度投入，Epson 試圖在 2035 年的變動浪潮中，確立其作為社會關鍵基礎設施提供者的地位。