台灣群眾集資進入「成長高原」！貝殼放大林大涵提出群募轉型3大方向
「群眾集資平台應該要從被動等待提案的弱平台，變成主動投資開發案與促成跨領域連結的強平台。」貝殼放大執行長林大涵（首圖）在今（15）日的「2023挖貝群眾集資提案大賽」記者會上表示，台灣群眾集資金額首次出現成長停滯的「高原期」，各大群眾集資平台面臨經營上的十字路口。
為了突破高原限制、促成群眾集資的多元性與可能性，貝殼放大提出3大方向，旗下WaBay挖貝群眾集資平台則連續第二年發起「挖貝群眾集資提案大賽」，與亞洲跨國集資平台MYFEEL、日本集資平台GREEN FUNDING合作、整合各界資源，讓台灣的原生提案有機會走向世界。
美國Kickstarter也有高原期，「高金額專案」是突破3大困境的良藥
根據貝殼放大的統計，被視為台灣群眾集資元年的2012年募資總金額為新台幣800萬元，2017年到2020更是以年複合成長率30%以上的速度在成長，然而今年的年化推估卻顯示募資金額成長趨緩，如果不加上「課程集資」這類近年快速崛起的非典型平台，總募資金額可能還低於2022年。
林大涵分析，非原生自創的預購型專案弱化集資平台角色、已有聲量的大品牌自建通路，以及電商平台跨入預購案集資，都導致既有群眾集資平台成長動能上的變化。
不過，「成長高原」並非台灣獨有的現象，美國知名群眾集資平台Kickstarter 也曾在2015年進入成長高原，值得注意的則是2015年後Kickstarter上的總集資金額不變，案件數量卻下降，表示高投入高金額的集資專案成為主力方向。
「如果以1,000萬（新台幣）當分界，我們破千萬的原生案件去年有18件、總計募資5億，今年目前有15件、總計募資3.1億，成長基本持平。」林大涵表示，要突破這樣的成長困境，群眾集資平台需要新的經營方法。
3大方向創造群眾集資的新面貌
如何打造高金額集資案？
林大涵認為群眾集資的思維需要轉換：「以前都是一個案子結束就結束了，沒有後續效益，我們要做能夠持續累積、具有長期效益的專案。」林大涵表示，內容創作、具有社會動員能力的提案將會是關鍵。
從2012年開始在Kickstarter上集資的電玩遊戲《Star Citizen》專案是個例子。《Star Citizen》至今仍然開啟著，已經累計募集了6億美元（約新台幣180億元），是群眾集資史上金額最高的電玩遊戲；《Star Citizen》正是靠著一波一波的遊戲試玩，累積了許多遊戲粉絲，進而創造社群感與參與感。
為了促成更多元、有機會長期參與的專案形式，貝殼放大將會積極主動尋找提案，同時強化上下游產業鏈以及跨領域的合作，具體來說接下來會瞄準3大方向：
- 具有高度參與感的集資計畫，包含科學教育、球隊發展、空間參與、歷史保存、地方創生等類型
- 累積型的群眾集資，例如電玩類的不定期虛寶活動、球隊季度行銷活動等
- 跟不同公司合作，強化企業連結參與，導入ESG永續理念
從去年開始，貝殼放大就已經在嘗試不同的專案類型，例如集團旗下的「天使放大」投資台劇《八尺門的辯護人》，未來期望以不同形式帶動台灣小說界、影視界的發展；另外還和大江生醫合作營運一度面臨停刊的科普雜誌《科學人》，透過群眾集資的嶄新行銷方式，幫助雜誌訂戶提高62%，也在半年內達到轉虧為盈。
2023挖貝群眾集資提案大賽新增「科技應用」，獎項總價值高達1,500萬
另一方面，為了幫助更多台灣團隊站穩腳步、被更多人看見，今年「2023挖貝群眾集資提案大賽」首度挹注資源增設「科技應用」組，加上「設計生活」、「社會參與」、「文化內容」共4大組別，目前累積近100組團隊投稿，最終將取 45 組入選決賽，只要晉級即可獲得價值新台幣6萬元獎項。
不僅如此，「2023 挖貝群眾集資提案大賽」獎項總價值高達新台幣1,500萬元，還與亞洲跨國集資平台 MYFEEL、知名日本群眾集資平台 GREEN FUNDING 共同主辦，獲獎提案將有機會前進海外市場。
林大涵表示，未來的群眾集資平台需要從被動等待提案變成主動投資開發案，例如這次的提案競賽，還要具備將專案帶向海外市場的跨國聯動能力，並發掘嶄新潛在領域給予更多支持，真正發揮群眾集資平台的關鍵角色。
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