華碩前CEO沈振來攜手創投天王張景溢，走一條非典型創業路線：創捷前瞻今年就損平
日正當中，12點整，寬廣的綠棕色調辦公室響起悠揚的音樂，這是「創捷前瞻」的辦公室日常，歌曲是華碩前執行長沈振來辭退CEO工作後，花了15天完成的創作，悠揚描述了願景跟定位。
這家結合資深國際級CEO與台灣創投天王的張景溢成立的新創公司，將走一條非典型創業之路。
包括高通台灣區總裁劉思泰、華碩董事長施崇棠、廣達副董事長梁次震都到場祝賀
華碩前執行長沈振來59歲卸下千億元企業CEO角色拼創業，新公司「創捷前瞻iMotion」29日熱鬧舉行發表會，現場貴賓雲集，展現沈振來業界人脈，認識逾40年的老同學張景溢擔任幕僚長，一個衝勁，一個內斂，被朋友圈稱為「完美組合」，張景溢也已是沈振來中年創業不可或缺的幫手。
出席的貴賓雲集，包括高通台灣區總裁劉思泰也親自致詞，華碩董事長施崇棠、副董事長徐世昌、廣達副董事長梁次震、鴻海集團副總裁盧松青、祥碩董事長林哲偉、英業達董事李詩欽、新普董事長宋福祥、華擎董事長童旭田、總經理許隆倫、華碩共同執行長許先越與胡書賓、威剛董事長陳立白，甚至前外資圈天王分析師金文衡、蘇艷雪也都出席，顯示沈振來的好人脈。
創捷前瞻控股公司資本額6億元，鎖定AIoT領域發展，外界認為有華碩投資30%擔任富爸爸，然而真正創業過就知道，一家公司從零開始，即使資金面獲得挹注，但關鍵還是三件事：資源（resources）、機會（opportunity）、能力（capability），沈振來笑說R.O.C.剛好是台灣縮寫，「過程中Steven（張景溢）幫我很多。」
衝刺跟內斂，完美組合
「我這個人衝一點，他扮演Backend（後勤支援），」沈振來笑著說，創業以來兩人天天熱線，點子靠張景溢幫忙收斂，確立創業選題，「我在前面打仗，他負責接收城池，將軍若打仗沒人幫忙穩住，天下也不是我的。」沈振來巧妙的描述了兩人的角色跟性格特質。
張景溢個性內斂，凡事想得遠，即使被譽為創投天王，過去縱橫科技業成功案例無數，張景溢本人個性卻十分低調，若不是為了老友，恐怕這一次也不會願意走到台前。
沈振來的快節奏，也顯示在他的適應性上，張景溢告訴他創業轉換適應期大概要一年，「我三個月就覺得很適應了，」沈振來開心的說。
聊到創捷前瞻，「我們不是合作，我只是他（Jerry）的幕僚，給一些執行架構面的參考，Jerry是百分之百主導（公司）。」張景溢忙著補充。但兩人訪問空檔，立刻聊起工作內容，張景溢引薦顧問，分享創投成功案例，一個看的夠廣，一個投入夠深，兩人成為2019年新創圈最佳搭檔。
創業題的選擇：Mobile IPC
創捷前瞻的定位是什麼？沈振來手拿兩台Mobile IPC裝置，秀出裝置精美的工業設計造型，背面當電源啟動就亮起iMotion LOGO，對於創業題選擇 Mobile IPC戰場，沈振來有十足理由。
官網上，創捷前瞻明白的展示以Android 9開發的Mobile IPC、Tablet IPC，能以光速為客戶客製化少量多樣的彈性設計製造能力。目前這個業界國外領頭羊是Zebra，沈振來開放的說，會跟Zebra及和碩、緯創等各供應鏈談合作。
沈振來計畫利用過去在PC跟手機的經驗跟資源，投入正在起飛中的Mobile IPC市場，鎖定B2B領域創業，鎖定6大場景，包括供應鏈（物流）、零售門市（人流）、POS（金流）、醫院、工廠、政府，期望在Connected Service、智慧零售、工業4.0等趨勢中找機會。「IPC是台灣的機會」他說。
可以說，過去沈振來是開發消費性產品，幫助人與人互聯，而現在更投入人與物、物與物聯結的大數據機會。而物聯網應用中，IPC行動化小型化是趨勢，不僅沈振來看到機會，龍頭研華也看到契機選擇與英業達合資英研，飛捷、拍檔跟振樺等POS業者也都跳進來開發。
創業第一年就損平，張景溢：這樣快不快？
由於有Android手機開發經驗，目前創捷前瞻短短三個月Mobile IPC產品原型已經完成，「一個人創業時若能把過去經驗跟趨勢結合，這個火花一碰觸效果就很快」張景溢說，目前創捷前瞻約110人，其中6成是工程師，沈振來十分自信，論Android團隊，論他能動員的資源，創捷前瞻規模只輸華碩跟宏達電，但後兩者沒有計畫跨入IPC。
創捷前瞻Mobile IPC將採用高通晶片Snapdragon 660，開發具POS、列印、雷射讀碼功能的掌上裝置，也會推出純掃碼物流機，針對零售門市則會推出Mobile POS機並有掃碼或印表機選配。
成立短短三個月，為什麼新品開發這麼快？沈振來剖析自己的特質就是創新跟速度感，為加快腳步，創捷前瞻成立時還併了一個技術團隊Bita，加快協助產品商品化，目前既有營收就有6億元，客戶包括Panasonic、Datalogic、日本郵便等等。
創捷前瞻定位將是控股角色，由創威智聯iWaypro負責衝Mobile IPC，未來創捷前瞻還會長出更多事業體。
張景溢說，創業要抓到趨勢跟時機，Mobile產業起來的很快，併團隊可以掌握時機，但Jerry加入後速度更加快，過去新創要兩三年磨合、找生意模式，但沈振來要只花短短半年時間，比他預期的還要早。
而且，沈振來還設定了「一年損平」的目標。沈振來說，到今年底，期望創捷前瞻就要開始損平，甚至小賺一點，人力規模到達目標後，下一階段要擴張至300人。
超級同學打造AIPC願景
「i表示不是標準，會隨不同產業有不同應用，創捷前瞻可以跟SI一起合作對客戶修改及提供服務，」沈振來說，若SI軟體能力不夠，創捷前瞻也考慮開發平台資源分享，產品完成之後，下一步要把AI及subscribe（註冊服務）加進去，做到「AIPC」智慧化工業電腦。
「我是創捷，他是前瞻，」沈振來創立的新創公司名字彷彿是兩個超級同學的註解，完美的詮釋這兩個認識超過40年的超級同學之間的深厚情誼。
除了創業的興奮感，「到我們這個年紀創業，除了希望讓人生活中能感受到真善美，也是思考，當台灣PC產業已經很成熟，如何打造讓年輕下一代伸展的的舞台？至少未來不用跑去大陸或國外打工，」沈振來期望以台灣擅有靈活跟應變特質上，在Mobile IPC領域再發光發熱。