《達人理財秘訣》唐祖蔭：恐慌創造需求 疫情會帶來新產業模式
訪談影音
(唐祖蔭為第一金投信投資長，兼任國外投資部主管)
我們每一次看到全球的金融危機發生，都是下個階段產業趨勢的起來。我舉個例子，像這次新冠病毒疫情經常跟SARS比對，可是SARS對中國的影響，遠遠比全世界要大，因為中國是疫情發生地。SARS發生的時候，整個廣東省包括深圳都停擺了，其實大概連北京都停擺了。可是事實上，中國的電子商務是從那個時候崛起的。
中國電子商務是在SARS過後崛起
2003年以前中國電子商務其實很多是B2B(business-to-business；企業對企業)的，阿里巴巴一開始是做黃頁的、做B2B的，但2004年開始推淘寶、2005年開始推支付寶。一件事情會造成很大的衝擊，但是那個衝擊會讓人轉型，新的經濟模式就會起來。
像我們現在常常把新冠病毒疫情跟SARS比，往往是疾病對疾病，但是往下一層看，產業模式很有可能因為這樣出現變化。非常明顯，這波我相信很多人都看到了，新冠疫情發生後，現在很少出去開會了、學校停課了、跟客戶的拜訪說盡量不要本人碰面好了，怎麼辦？走線上。
在去年以前，雖然大家講5G還是一個很空泛的議題，因為沒有人試過，大部分人都沒試過，想說線上手機追劇4G就夠了、線上手遊4G就夠了，要5G幹嘛？但是新冠病毒疫情一來以後，大家就發現5G很有可能將來是必備品。
5G應用可能會因疫情提早落實
5G可運用的層面，譬如說在遠距，我在遠距的視訊或辦公，或在遠距的醫療，你沒有高速、低延遲、高解析度的話，那個遠距醫療是達不到的。一個X光放在現在4G架構上，讓醫生去看，可能看的很模糊，但他必須放在5G上面去做，它的低延遲、高解析度，病情判斷才能在5G世界裡面做到。
第二個譬如說，人跟人之間交往慢慢變成無接觸經濟，送貨的不敢送、Uber-Eats請它放樓下等等，這樣想想，如果現在跑在路上的車子都是自駕車、全部是送貨機器人或無人機在送貨，這些都要靠更寬的寬頻跟5G的狀況才能達到。
其實5G時代首當其衝是汽車業，因為無人車最需要這個東西，無人車這個東西他也許本來還要再花10年，有可能新冠病毒疫情的催化，再3、5年就要發生了，因為市場需求出來了。
在過去，截至到去年年底，其實各個企業包括5G、人工智慧或軟體的投資都有持續在做，但是直到去年年底之前，平均企業還是在他的每年資本支出的兩成以下，就是慢慢投資，我花10年時間慢慢去投資，但現在我會認為新冠病毒疫情，讓他加快速度，否則一個有名的飯店，平常是客人來，現在客人不來飯店必須要外送怎麼辦？他要搭著別人平台去做這件事情，那這件事情就是他過去10年沒想過的，或是他本來想過、原本是慢慢做的，但新冠病毒疫情影響，現在飯店面臨沒有客人、沒有現金流，我要維持下去怎麼辦？我必須要用新的方式去賣東西。所以這件事情我會認為，一個中長期的考量，本來還要3、5年或8年、10年才會到的世界，很可能因為這樣子提前到。
在我看來，投資人應趁現在趕快看下個產業趨勢。新冠病毒疫情跟過去金融海嘯、網路泡沫一樣，你一定要修補因疫情造成的傷害而推出因應的措施，不管是政策方面或是產業技術方面，新冠病毒這次所造成的產業技術的改變，會遠比政策來得重要。
台灣2月份行動支付金額成長6倍
在金融海嘯期間因應的策略是政策的改變，譬如美國政府限縮了投資銀行的業務，或是些貨幣政策一些彈性，可是這次新冠病毒疫情，如果用金融手段方面去解決，像FED降息降那麼多、或釋放那麼多資金，可能穩定一下新興市場情形，但是解決不了問題。因為金融市場用錢去解決，新冠病毒疫情得用藥去解決，但是因為武漢肺炎所造成的經濟模式的改變，這是一定會發生的。
從金融業來看這問題，我們的無接觸經濟可能會爆發性成長。近日看到一個數字，覺得很好玩，台灣的行動支付，在2月份是6、7倍的成長，包括轉帳交易量跟線上支付交易量，相對去年是6、7倍的成長。你就可以知道，有越來越多人不要拿鈔票給別人，我線上支付就好，這對過去來說，我慢慢來，但是因為新冠疫情，我不要去拿別人鈔票、轉帳就好。所以這個產業模式的改變，或因為這個疫情讓人重新思考、加快速度。
(攝影剪輯、整理/記者 胡志愷．謝羽蓁 策畫訪談/記者歐祥義)
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