Prada併購Versace獲批，接下來會發生什麼事？
歐盟執委會已經點頭，Prada收購Versace的交易獲得綠燈。接下來，我們來看當交易正式完成後的重點工作。 交易獲批
Prada- Versace 的收購案正式生效。週二，歐盟執委會批准了 Prada 併購 Versace 的申請，並表示這不會引發競爭問題。該交易預計將在今年年底前完成。
今年 4 月，Prada 集團宣布計劃以 12.5 億歐元收購 Versace，從前任母公司 Capri Holdings 手中接管。Capri 同時擁有 Michael Kors 與 Jimmy Choo，但在美國聯邦貿易委員會阻止其與 Coach 母公司 Tapestry 合併後，被迫將 Versace 出售。Versace 近年急需翻身：根據 Capri 的財報，2025 財年 Versace 收入下滑 15%，僅剩 1.93 億美元。相比之下，Prada 集團儘管面臨整體放緩，卻仍逆勢增長 —— 2025 上半年銷售額達 27.4 億歐元，同比上升 9%。
這項批准恰逢 Versace 新任創意總監 Dario Vitale 的首次亮相。Vitale 來自 Prada 旗下的 Miu Miu，接任 Donatella Versace，成為品牌史上首位非家族成員的設計總監。Donatella 的離任，為她與兄長 Gianni 共同建立的 45 年傳奇篇章劃下句點。
這次收購，強化了 Prada 集團 —— 以及義大利 —— 在被法國兩大巨頭 LVMH 與 Kering 主導的奢侈品市場中的地位。未來成敗關鍵，在於 Prada 能否有效整合 Versace，並重燃其增長動能。分析師指出，Prada 必須在維繫 Versace 華麗 DNA 與自身紀律化管理之間取得平衡，同時安撫投資者對長期成長的期待。
「我確實預期 Prada 集團短期毛利率會承壓，畢竟目前 Versace 虧損，需要重新投資並提升營收，這可能需要時間，」晨星資深分析師 Jelena Sokolova 表示。
接下來的步驟
隨著歐盟批准，Prada 還需要完成幾項手續：敲定融資協議、處理合約與法律同意條款，並正式轉移所有權。完成這些步驟後，Versace 才能正式展開整合與轉型計劃。
「最優先的，是讓品牌重新閃耀，」Globaldata 零售部總經理 Neil Saunders 表示。他指出，在 Capri 治理下，Versace 嘗試調整定價，並進一步進入主流市場，但這種策略在某種程度上稀釋了品牌的奢侈定位。同時，Capri 本身仍需專注於穩定旗下最大品牌 Michael Kors。
與 Capri 著重「營運驅動」的擴張模式不同（尤其聚焦美國批發、共享效率、對品牌建設投入有限），Prada 的管理方式更加聚焦於時尚本身。
「Prada 更注重品牌力，因此會更專注於如何擴大 Versace 的市場存在感，」Saunders 說道。他認為，若善用定價優勢，Versace 的毛利潛力更高。「在 Capri 時期，策略核心是拉高銷量，進入更主流市場，但那並非 Versace 的核心。我不認為 Prada 會繼續這樣做。」
設計與品牌重塑
Prada 集團能在奢侈品市場放緩的環境下保持韌性，部分原因來自 Miu Miu 的強勁時尚吸引力 —— 成功觸及入門級消費者的同時，依然維繫品牌奢華定位。
Bernstein 奢侈品分析師 Luca Solca 指出，Versace 的首要任務是重獲品牌相關性，「這主要取決於 Dario Vitale 與他的團隊」。
Vitale 的 2026 春夏系列已經踏出了第一步：以 1980 年代 Versace 為靈感，推出高腰長褲、西裝外套與明亮色調針織。這是一個有效但具爭議的開端，展現品牌的現代化方向，也界定了今日的目標客群。
Vogue Runway 與 Vogue Business 全球總監 Nicole Phelps 在評論中寫道：「這些衣服顯然是針對 Vitale 那一代千禧世代 —— 他們偏愛復古，也喜歡層次搭配。當然，還有任何年齡層、保持好身材的人 —— 這點很重要。」
隨著設計革新，Versace 也必須配合強有力的商品企劃與行銷。Sokolova 表示：「對於 Versace 這樣強調時尚驅動的品牌來說，重點在於將系列逐步推向門店，同時管理現有商品，並加大行銷投入。」她還指出，Versace 有機會發展更穩定一致的核心產品線，尤其是 皮具類 —— 這是奢侈品競爭最激烈卻至關重要的品類。
全球擴張與長期挑戰
專家們也提到 Versace 必須整頓銷售網絡：「重新聚焦正價零售，縮減批發與折扣渠道，」Solca 說。他同時強調必須投資、更新並升級 Versace 的零售門店。
Saunders 也補充，Versace 在中東與亞洲等關鍵市場仍有尚未開發的潛力 —— 不過在亞洲，還需評估品牌能否契合當地消費者的喜好。此外，美國市場尤其在配件領域也存在空白。
長遠來看，Prada 的挑戰在於精準定位 Versace 的奢侈市場地位。「最核心的問題是：Versace 雖然是大名鼎鼎的品牌，但業務規模卻依舊偏小，應該做得更大，」Saunders 表示。「Prada 必須努力，確保 Versace 發揮出真正的潛力。」
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原文出處 Vogue Business