乘著台積電的風出海！程世嘉點名台廠最大缺口「不在工程師」，而在這3種人才
相隔兩年，iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉推出第二本以AI為主題的專著《智慧通膨下的新商機》。時常在社群平台上發表分析長文、近期也啟動個人podcast的程世嘉，認為寫書依然是「一個里程碑」，作為「這個時間點的切片」。
不變的是他寫書的方式。密切與AI協作寫程式的程世嘉，認為寫書這件事依然很難自動化。在新書創作過程中，AI主要的角色是抓錯字。他直言，AI拆解事物的邏輯與自己不同，許多人生的一手資料也不存在AI大腦中，與其花時間改AI產的初稿，還不如一開始就自己動手寫。
但在AI時代，改變的事物可能比不變，來得更加顯眼。這也是程世嘉寫作新書的初衷之一：在「智慧通膨」讓基礎模型的智慧供給逐漸成為標配時，辨識出各領域的新商機，並解析如潮水般不停推湧的AI新聞事件底下的發展軸線。
例如，理解資安議題為何在2026年成為熱點，是剖析許多事件的入口。程世嘉回憶，兩、三年前，大眾應用AI講求降本增效、尋找可行用例，資安不是關切重點，主因是「AI還沒有那麼厲害」，「不厲害的東西，不用擔心資安。」
但隨著前沿模型自主性變高，辨識資安漏洞、甚至是利用漏洞的能力變強，美國政府首度出手管制AI模型出口，顯示資安已升級到國安威脅層級，也顯示AI競賽已遠非技術性的比拼。所有玩家都需認知到自己已不能默默「做生意」，也要懂得「玩政治」。
AI治理不只出於焦慮，是實質國安議題
程世嘉今年獲選為艾森豪獎學金（Eisenhower Fellowships）學人，在上半年前往美國與AI領域關鍵人士交流。書中不少觀點，是他這段旅程見聞的萃取結晶。
他觀察，在OpenAI、Anthropic等AI實驗室所在的西岸，看待AI發展的態度較為樂觀，相信全力發展AI能夠解決許多問題、推進文明躍進。但政策制定者聚集的東岸則相當焦慮，想的是治理、制衡，以及AI對國際秩序的擾動。
「東、西岸講的語言與他們對AI的看法，是南轅北轍。」程世嘉總結。
但他認為，東岸的焦慮有其緣由，背景是中國為首的開源陣營正在急速進逼美國的閉源模型表現，可視為新版的「一帶一路」佈局。
在國安、軍事層面，當AI逐漸成為軍事實力中的要角，便是在位霸權不可不防之事。在產業面，開源模型挾龐大成本優勢，吸引全球開發者，也會壓縮到西方閉源大廠的利潤，進而侵蝕私部門的競爭力。
兩相拉扯的一大實例，是Anthropic的前沿模型Fable 5、Mythos 5在6月因美國政府管制而短期下架。程世嘉觀察，AI已經進入「國進民退」的時代，身處硬體供應鏈核心的台廠需要有相應的覺悟。
「你已經不只是在做生意了，你是在玩政治。」程世嘉表示，「因為AI跟政治已經脫不了關係了。」
台灣被世界看見，B2B也要做品牌
AI需求推升算力需求，許多台廠訂單滿手、產能已排到2028年。看好AI需求曲線的程世嘉估計，台廠至少還有五年好光景，但這絕不表示業者可以安心衝產能就夠。
他以親訪美國的經驗為例，指出現今雖然許多外國人對台灣有好奇心，但對台灣的認知仍然破碎，聯想大多還圍繞在珍奶、鼎泰豐與台積電，加上最近拜黃仁勳之賜打響國際知名度的夜市文化。
台灣在半導體產業的優勢相對完整，整個供應鏈中也藏著不少隱形冠軍，但程世嘉提醒，供應鏈會不斷重組。當韓國、中國等競爭者不斷追趕，且大筆投入行銷、遊說資源，台灣如果總是「不在談判桌上」，既有的優勢難免被一步步侵蝕。
現在外界關注台積電，也進而探索台灣其他的好公司，是台廠的一大機會。程世嘉表示，以往自認不需要曝光、好好做好供應鏈角色的台廠，現在也需要經營品牌，「利用台灣本身變成一個品牌的時候，趕快出海。」
他認為， 台廠出海時最大的人才缺口不在於工程師，而是行銷、PR、遊說等方面的人才 ，使得台灣不僅缺乏政治上直接對美發聲的管道，產業領域的布局也不足。這是台灣硬體產業長年吸走大量人才、文科價值被忽視的一個結果。
程世嘉建議，台廠在擴廠以外，也應將資本投入獲取國外人才，強化海外溝通管道。台灣硬體廠多看重ROI，對於投資公關公司常抱遲疑。但能夠跨越這道「心魔」的企業主，也將是最早打開海外市場的人。
目前，iKala也正助力股東緯創，透過提供當地市場情報、部署先進AI解決方案，來拓展海外市場。
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避免「集體降智」，原創內容會越來越有價值
籌備、編修大約一年，程世嘉期望《智慧通膨下的新商機》能為讀者指出現下AI領域中的關鍵趨勢，保值期至少能有兩年左右。
面對大眾閱讀品味變化，他相對悲觀，認為當大部分的人習慣接受AI給的答案，自己不再創作、減少思考，對資訊品質的要求降低，可能邁向「集體降智」的未來。
但他鼓勵內容創作者相信自己的原創內容依然很有價值，「而且越來越有價值」。當願意把第一手人生經驗深耕為原生作品的人變少，這樣的作品也會更有價值。
「AI只是輔具，」程世嘉堅定表示，「不要讓它成為幫你創作的主體。」
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