國發會矽谷新創基地滿一週年！在地專家點出落地3關鍵：說故事、建立人脈、回饋社群
位於矽谷Palo Alto的Startup Island TAIWAN矽谷新創基地（Taiwan Silicon Valley Hub，以下簡稱矽谷新創基地）成立滿週年，於美國時間1月12日舉行滿一週年活動，駐舊金山台北經濟文化辦事處科技組組長顏宏偉、北美台灣工程師協會（NATEA）會長楊燿宏、美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen和高通工程副總裁暨技術授權事業部區域策略發展負責人Sudeepto Roy均到場支持。
矽谷新創基地是由國家發展委員會設立，目標是建立台灣與矽谷創新生態系的雙向橋樑。過去一年，已經成功協助35家新創在矽谷建立起連結與曝光，連結30個在地社群、匯聚超過200位社群領袖，並促成了超過1,000次有意義的商業連結。
從物理據點到信任資產：一年來的成績單未來3大戰略
「成立這個基地的初衷，從來就不只是為了舉辦活動或獲得曝光度，而是要為台灣在矽谷建立一個能被看見、被理解且『被信任』的立足點。」矽谷新創基地總監陳凱爾在開場致詞中表示，過去一年的經驗顯示，跨境擴張的核心痛點在於「資源匱乏」，新創需要的是一座能同時理解雙邊文化、語言與工作節奏的橋樑，所以未來的工作將有3大戰略：
- 協助台灣新創在美國市場找到正確的連結與定位。
- 讓國際夥伴更深入理解台灣的技術優勢與產業潛力。
- 堅持以「社群」為核心，建立長期的信任關係而非一次性的合作。
來自資深科技社群的背書，則進一步確立了基地的戰略地位。
北美台灣工程師協會（NATEA）總會長楊燿宏指出，這個擁有35年歷史的組織正在經歷功能性轉型，從過去的大型年會聯誼，轉向配合國家政策，全力協助新創發展。同樣地，代表半導體產業傳承的美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen也強調，自1989年由台積電、鴻海等前輩創立以來，美西玉山一直是台灣與矽谷的連結，如今更期待在半導體與晶片領域創造更多新創連結。
北美台灣工程師協會（NATEA）會長楊燿宏、美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen和高通工程副總裁Sudeepto Roy都對矽谷新創基地表示支持。 曾令懷攝影
北美台灣工程師協會（NATEA）會長楊燿宏、美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen和高通工程副總裁Sudeepto Roy都對矽谷新創基地表示支持。 曾令懷攝影
北美台灣工程師協會（NATEA）會長楊燿宏、美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen和高通工程副總裁Sudeepto Roy都對矽谷新創基地表示支持。 曾令懷攝影
高通工程副總裁Sudeepto Roy則從技術面切入，認為台灣新創非常擅長挖掘服務社會的破壞性應用場景（如醫療、金融、智慧工業），這不僅服務台灣社會，也能服務全球，但是在AI時代切記智慧財產權（IP）的保護，這會是重要的護城河。
國科會駐舊金山科技組組長顏宏偉在致詞中表示，營運這個基地絕非易事，「我們期待未來看到這個基地成為我們（台灣）新創團隊最強力的後盾。」
跨境對談：打破文化隔閡，建立「給予」的文化
對於如何協助新創落地、降低文化適應的門檻，NATEA矽谷分會會長Jenny Lin、TAITA矽谷分會會長Servina Liu、Start2 Group美洲區新創計畫總監Melinda Wong以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問Jonas Jasper Samland在一週年活動上進行了一場深度對談，主題圍繞在如何協助新創真正落地與融入矽谷生態。
NATEA 矽谷分會會長 Jenny Lin、TAITA 矽谷分會會長 Servina Liu、Start2 Group 美洲區新創計畫總監 Melinda Wong 以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問 Jonas Jasper Samland分享台灣新創落地矽谷要注意的重點。 曾令懷攝影
NATEA 矽谷分會會長 Jenny Lin、TAITA 矽谷分會會長 Servina Liu、Start2 Group 美洲區新創計畫總監 Melinda Wong 以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問 Jonas Jasper Samland分享台灣新創落地矽谷要注意的重點。 曾令懷攝影
NATEA 矽谷分會會長 Jenny Lin、TAITA 矽谷分會會長 Servina Liu、Start2 Group 美洲區新創計畫總監 Melinda Wong 以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問 Jonas Jasper Samland分享台灣新創落地矽谷要注意的重點。 曾令懷攝影
NATEA 矽谷分會會長 Jenny Lin、TAITA 矽谷分會會長 Servina Liu、Start2 Group 美洲區新創計畫總監 Melinda Wong 以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問 Jonas Jasper Samland分享台灣新創落地矽谷要注意的重點。 曾令懷攝影
代表歐洲觀點的Jonas指出，歐洲新創傾向追求穩定，但在矽谷，速度與快速試錯才是王道。他觀察到許多非美國創辦人（包括丹麥與台灣）共同的弱點是「過度謙虛」，「如果你不能說服投資人你的公司能改變世界，你在矽谷是拿不到錢的。」
Melinda Wong則從實務角度補充，許多創辦人習慣用80頁的簡報詳細解說技術細節，但在矽谷，人們更看重的是「說故事的能力」。他更點出了一個矽谷獨有的文化特質：回饋。「在這裡，人們不假思索地為你提供幫助與引薦。但許多創辦人忘記了，你不能只是來索取介紹，你必須思考你能為這個生態系帶來什麼價值。」
這一觀點與TAITA會長Servina Liu的建議不謀而合。他強調「人脈（Network）」的重要性，並直言台灣人往往只專注於工作與執行，卻忽略了社交。「如果你想在這裡做生意，從現在開始交朋友，」Servina呼籲建立跨領域的連結，例如生技與工程的結合，這正是矽谷創新的源頭。
NATEA矽谷分會會長Jenny Lin也提到了「人」的重要性，不過是從人才的角度。NATEA正在建立一條完整的人才管線。這條管線始於在地大學的台灣留學生與校友網絡，透過導師計畫協助他們度過畢業後的黃金五到十年，成功進入新創或科技巨頭工作，最後再回饋社群。對於想出海的台灣新創來說，這群「在地化」的年輕人才，正是最現成的戰力庫。
社群的建立並不是一年就可以完成的，矽谷新創基地接下來會讓國際夥伴深入理解台灣的技術優勢，繼續協助更多台灣新創在美國市場找到精準的定位與連結。
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