【專訪】古典樂界的花甲少女 臺中國家歌劇院總監邱瑗

記者黃朝琴／專訪

臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗，從小開始學鋼琴，個性化思維讓她升學進路轉了個彎，從理工重返音樂，大學拉起小提琴，卻在表演舞台之外，開啟更多精彩可能，從嗆姑娘到經理人，再到掌舵者，她秉持誠懇與機靈，歲月的淬練與打磨，則成就她溫潤又堅持的性格，60歲的她，頗像古典樂界的「花甲少女」，既有成熟獨到眼光，又有冒險實踐力，她深信接受挑戰，就保有年輕的心，心有多寬，舞台就有多大。

每位音樂人都有他們的啟蒙歷程，家學淵源往往奠定成功的第一步。邱瑗表示，臺灣古典樂發展，受到日本殖民影響，長輩們總認為，孩子學音樂有助穩定性格，她從小就被要求學彈鋼琴。

邱瑗的母方家族，乃屏東東港鎮仕紳旺族，有人當醫生，有人當老師，還有人當過國大代表，外公還是東港國小校長，媽媽讀屏東女師，爸爸家境不好，但聰敏好學，考上師大生物系，爸媽成婚便移居臺北，她出生就是道地臺北人，影響所及，她從小學到中學彈鋼琴，還參加榮星合唱團，上大學開始拉小提琴。

音樂人的專長秉賦各不同，明師可以啟發一生受用的觀念。邱瑗說，她音樂性很好，卻懶得練琴，班導師馬水龍不僅叮嚀同學們，音樂領域不僅止於演奏，還有更多可能性，還藉由「夏令營」活動，邀請蔣勳、楚戈等人介紹美學觀念，她進而了解音樂行政，也能打開舞台以外的空間。

邱瑗感性地說，「大學教育真得很重要」，她當年親炙許多音樂界巨擘，這些思想觀念的啟發，令她往後40年受用無窮，例如指揮家徐頌仁教授指揮課，作曲家許常惠啟發恢弘的音樂胸懷，作曲家戴洪軒培養音樂鑑賞能力。

大學畢業後，邱瑗最初在許常惠主持的亞洲作曲家聯盟中華民國總會擔任秘書，出國留學回國後，適逢兩廳院1987年9月開館，她轉往服務，1995年12月改至「時報廣場」任職，1997年隨夫婿移居加拿大，當時她年方40，直到48歲舉家返臺。2006年6月1日應邀接任「國家交響樂團」執行長，今年5月31日卸任，並獲拔擢接掌「臺中國家歌劇院」藝術總監。

翻開邱瑗的藝術工作史，邱瑗曾經主筆寫過，臺灣音樂館出版「資深音樂家」系列叢書：《李泰祥－美麗的錯誤》、《李永剛－有情必詠無欲則剛》;此外，並出版3本音樂劇相關書籍：《Show Time! 音樂劇的九種風情》、《歌劇魅影－解讀面具與歌劇背後的魔幻世界》、《歌舞線上》。

12年來，邱瑗努力經營「國家交響樂團」，沒有將NSO視為公務樂團，反而努力讓NSO在行政法人的蛻變過程更平順，增加自籌能力，讓票房逐年攀升，演出更接軌國際。

邱瑗說，NSO節目產能大、節奏快，每個月大小演出5至6場，觀察票房要夠敏銳，弄清楚高、中、低票價觀眾是誰，NSO鐵粉們非常要求細節，一旦節目單有錯字，或者翻譯有問題，甚至節目排序不理想，都能從台下觀眾席獲得反應回饋。

邱瑗強調，如果票房推不動，行銷策略就得改弦易轍，在表演者與曲目之間轉換，決定宣傳主軸應該放在指揮、獨奏家或曲目，再如新樂季1到7月節目，都要預先召開2至3次動腦會議，針對音樂內涵、客席指揮、獨奏家各向度，挖掘文宣焦點，有些人到樂團上班3天，熬不過這些考驗，只好打退堂鼓。

邱瑗指出，NSO多年來出訪巡演，樂團同仁們有機會認識國外場館運作，透過交流過程，諸如行銷、企畫、行政層面，取經而來的觀念，可以舉一反三，這些都是學校老師沒教的東西。

邱瑗任職國家交響樂團期間，繳出漂亮成績單，今年6月1日被拔擢接任「臺中國家歌劇院」藝術總監，未來如何讓藝術場館接地氣，走出自己特色，不至於淪為兩廳院的臺中分館？

邱瑗說，臺中歌劇院票房約有3成來自臺北觀眾，節目規劃要具當代性，安排近3至5年舞台劇作，也要有經典作存在，更要與在地連結，找出臺中觀眾特質。歌劇院有三廳，大劇院2004個座位，中劇院800個座位，小劇院200個座位，其中，中大劇院有樂池，無論歌劇、音樂劇、戲曲，各種音樂劇場形式，都有發展空間。

邱瑗指出，國家表演藝術中心有三館一團，衛武營10月即將開幕，歌劇院開館已2年，每個月可召開一次總監會議，建立合作平台，北中南聯袂共製，達到資源整合，決定哪些節目需要攜手國外團體，那些適合與NSO合作。

有人認為，歌劇院受限硬體，純然是劇場而非音樂廳，交響樂團演出音效不好，殘響太乾，邱瑗認為，若能彈性善用歌劇院的反響板，讓不同組合的反響規格運用在不同編制的音樂節目演出上，可以讓聲效變得更好。

邱瑗擁有音樂與戲劇雙重背景，歷練「綠光劇團」的本土風格，以及NSO國際化，甚至製作過「女武神」音樂劇，她找到臺灣文化的主體性嗎？對此，邱瑗表示，日本樂團演奏精準，但國外客席指揮更喜歡NSO，就是看重那份可塑性，臺灣樂團有其文化底蘊，演奏家本身就是藝術家，充滿人文素養。

以邱瑗豐富資歷來看，60歲才接任歌劇院總監，是否有點等候太久？邱瑗回應表示，在一個單位太久，無法帶來新刺激，「萬年執行長」對於樂團也不是好事，應該給年輕人歷練機會。

藝術總監一簽4年，邱瑗將未來4年視為音樂人生的何種階段呢？邱瑗表示，她不會輕言退休，接受挑戰才會年輕，才有活力，她希望帶出團隊的成員，各個都有才能，進而開枝散葉，打好底子，轉往其他崗位也能發光。

邱瑗說，她不喜歡到學校當老師，因為現在學生普遍不夠認真，他願意「在職場上當老師」，將票房敏銳度、行銷公關管理實務、乃至待人接物態度，與有緣共事的年輕人分享。

邱瑗接掌臺中歌劇院3個多月，對於空間特色、聲音改善觀察特別細緻，她將以「使用者、劇場、藝術、臺中為核心」做為4大營運方向，對於建築師伊東豊雄設計的特殊涵洞，容易造成空間「噪音多於美聲」問題，邱瑗改善有妙招，她端出「友善場館精進版」，催場廣播改以搖鈴、敲打三角鐵取代，閉館提醒的人聲廣播，改成德布希的「月光」。

邱瑗強調，新世代追求生活形態與品味，不同過往，她希望讓年輕人感覺，踏進歌劇院是一種「生活品味的體現」，也期待歌劇院更勝以往的超凡表現，讓藝術翻轉中臺灣，探尋臺中的榮耀感與歸屬感，終極目標則是「讓全世界看到臺中」。