微笑曲線理論26年了，施振榮為何說要改？關鍵是隱性共享價值
宏碁創辦人施振榮表示，26年前提出的微笑曲線已不足探討最新的產業附加價值結構，因此提出「新微笑曲線」，也就是多面向的複雜價值鏈組合。
他鼓勵台灣挖掘隱性共享經濟價值，他並透露宏碁轉投資全波科技，已獲得中山科學研究院技轉雷達訊號技術，可望取得物聯網通訊標準主導優勢，產業毛利率上看3~4成，將加速商用化。
宏碁創辦人施振榮17日出席「2033台灣變」龍吟趨勢論壇時，表示1992年提出的「微笑曲線」產業價值理論，現在要更新為「新微笑曲線」，以多維（多面向）的方式描繪產業價值位置，因為要有效掌握不同領域價值鏈，難度很高。
拼價值，全波主導LPWAN技術新標準
所謂的新微笑曲線，高價值產業在何處？或許可以從宏碁佈局窺見一二。
宏碁自建雲事業（BYOC）近日尾牙中，宣佈grandPad用戶數衝上1萬人，年增一倍，數位看板abSignage出貨量也大增，施振榮坦言「BYOC（自建雲）事業群產品出貨量跟電腦不能比，但創造的附加價值更高，追求價值而不是數量而已。」
他舉轉投資的GrandPad為例，是一款老人用平板電話，規格是能無線充電跟LTE連結，定位是給75歲以上老人用，因此不需要插線充電，聯網不會斷線，目的都是要給目標客戶好的體驗。
另一個成果是轉投資的全波科技，在低功耗廣域網路（LPWAN）專案上獲得捷報，全波2016年參與中科院商用雷達的釋商計畫，將雷達訊號處理軟體移植到LoRa晶片內，解決了LoRa過去被詬病容易被環境干擾，而無法穩定連結多裝置的問題，全波2019年更新該技術名稱為Super TaiRa（Taiwan Radio簡寫），已在全球10多國註冊，期望主導世界物聯網通訊標準。
技術升級，毛利率多一個零
目前電信業偏好NB-IOT技術佈局物聯網商機，主要原因是可以與4G網路基礎架構結合，但電信網路容易遭攻擊及耗電成本較高，都是被挑戰的缺點，要長距離做廣域監測佈建成本不見得有優勢，也使得台商在取得Super TaiRa專利後，認為有機會與NB-IoT一決高下。
施振榮透露，全波主導的專案已有客戶做概念驗證（POC）中，所以毛利率是「毛三到四」，但是30~40%，Super TaiRa可應用於智慧工廠及智慧城市應用，目前已有半導體大廠以建立內網方式，管理各地工廠訊息，優點是安全性高，穩定又具長距離能力。
目前全波的技術已經獲得宏碁、緯創、台積電、日月光、數位光訊，以及三個國外重大客戶實測。施振榮說，目前Super TaiRa技術已有客戶，獲得台灣半導體大廠計畫商用，他直言這是世界領先的通訊技術，
找出隱性共享經濟價值
施振榮過去創造的微笑曲線理論，只有一條線，那麼新微笑曲線是什麼樣貌？施振榮直言「很難畫，還沒畫出來」。他舉例，「體驗經濟」就是其中一種價值，消費者端的體驗價值最高，但體驗的價值該多少？體驗經濟服務必須跨領域結合，資源需共享。
「如何跨界走出新的價值鏈，這裡面會有好幾條微笑曲線，在不同的面，展現出新的消費者體驗。」施振榮說，業者可以借重現有的資源，去產生新的價值，這就是共享經濟。
現在市場上的資源共享經濟都屬顯性，如共享車或房子，施振榮也拋出疑問：是否有「隱性資源共享」可以發揮呢？他建議台灣可以在醫療跟資訊領域發揮力量，讓經濟價值從顯性走向隱性。
「太多隱性價值在那邊，不用白不用，如何讓不同領域的人互相合作，運用隱性價值，展現出顯性價值，才是投資報酬率最高的。」施振榮說。台灣最能發揮的隱性共享經濟仍在醫學跟資通訊結合領域，醫學與科技能量很隱形，如何跨領域整合應用，才能找到體驗價值。
而施振榮關注的銀髮經濟如何運用？施振榮坦言，仍在研究，思考如何組合價值鏈。他也觀察到現在的研發跟以前不一樣，以前研發是在實驗室裡，現在社會就是實驗室，是一段生活體驗不斷優化的過程。
宏碁價值創新中心也跟醫院及大學展開合作計畫，探討使用者的價值是什麼？對病人或對醫生各有何價值？透過瞭解需求，用資通訊跟大數據，以人工智慧找到新的有效模式。