好萊塢 AI 導入三路徑：從極端實驗到制度化合作，如何「多軌道」探索 AI？
生成式 AI 以前所未有的方式顛覆娛樂產業，好萊塢就正在被 AI 的崛起重塑。現在許多電影公司開發主管會使用 ChatGPT 來分析劇本，行銷人員也用 AI 來協助創意活動，但許多人卻因此擔心公司會利用 AI 來裁撤他們的職位。
在這樣的拉扯之下，好萊塢並未選擇全面擁抱或全面拒絕，而是透過極端的 AI 原生實驗、與主流 IP 的制度化合作，以及低調導入日常流程三條路徑，逐步測試 AI 能被接受與納入產業體系的邊界。
方式一：打造極端的 AI 原生娛樂實驗
好萊塢對 AI 的探索，首先體現在極端的「AI 原生」內容實驗上，其中最具代表性的就是全球第一個完全由 AI 生成的實境節目《Non Player Combat》。
這部四集的系列節目由視覺特效製作人兼 AiMation Studios 執行長 Tom Paton 打造，被描述為《飢餓遊戲》、《Fortnite》和《叛徒》的結合體，節目中的每一位參賽者都是使用 AiMation 內部工具 Omnigen-01 以及最先進的 AI 技術生成，並為參賽者建立真實的個性和自主的決策能力。
Tom Paton 表示，這個節目比真實生活中的遊戲節目製作成本降低 90%，並強調觀眾是否被娛樂才是最重要的，至於角色是否為 AI 不是關鍵，甚至因為 AI 參賽者不會「為鏡頭表演」，因此在許多方面甚至比一般的人類實境秀參賽者更真實。
《Non Player Combat》是 AI 時代下好萊塢探索 AI 的其中一個極端案例，它不是主流片廠的典型產品，但代表了能夠以極低成本製作出類似好萊塢內容的技術飛躍，這正是重塑整個好萊塢產業結構和傳統製片模式的實證。
方式二：科技巨頭與主流影視 IP 的制度化合作
好萊塢探索 AI 的第二種方式，是與科技公司展開制度化、具里程碑意義的合作。例如華特迪士尼公司（Walt Disney Co.）近期宣布將向 OpenAI 投資 10 億美元，這項合作也是好萊塢影業迄今對 AI 模型製造商進行的最大一筆股權投資。
這項為期三年的合作夥伴關係是好萊塢擁抱生成式 AI 的關鍵一步。迪士尼將允許 OpenAI 的 Sora 影片生成工具使用其超過 200 個動畫和生物角色的資料庫，涵蓋《星際大戰》、Pixar 和 Marvel 等系列。從 2026 年初開始，Sora 和 ChatGPT Images 也能夠使用米老鼠、灰姑娘等經授權的迪士尼角色生成影片。
不過，這項協議特別排除對人類演員肖像或聲音的使用。迪士尼執行長 Bob Iger 表示，透過與 OpenAI 的合作，迪士尼將以審慎且負責任的方式利用生成式 AI 擴展故事敘事範圍，同時尊重並保護創作者及其作品。
對 OpenAI 而言，與迪士尼的合作有助於自己在好萊塢獲得立足點，並支持 Sora 產品，以應對來自 Runway AI 和 Alphabet旗下 Google 等競爭對手的激烈競爭。對迪士尼來說，除了計劃在內部部署 OpenAI 工具以提高電影製作效率外，也將允許 Disney+ 訂閱者使用 AI 工具創造用戶生成內容（UGC），主要以短片形式呈現，讓串流媒體平台能夠利用不斷增長的短影音內容強化吸引力。
方式三：低調的 AI 技術實驗
除了極端的 AI 原生內容實驗與科技巨頭的制度化合作，好萊塢也正在日常製作流程中，低調測試生成式 AI 的實際用途。《Bloomberg》 報導，部分電影公司開發主管已開始使用 ChatGPT 協助分析劇本、比較不同版本內容，行銷團隊也嘗試透過 AI 工具輔助創意發想與素材產出，讓 AI 逐步滲入內容開發與行銷規劃等環節。
這類應用並不僅限於辦公室層面，在技術層級上，片廠也同樣開始試水溫。像是 Netflix 曾表示，在《Happy Gilmore 2》中使用 AI 技術為角色進行「去齡化」處理；亞馬遜（Amazon）則成立專門團隊，探索 AI 在動畫與配音等領域提升效率的可能性。
不過，這些嘗試多半仍游離在正式製作流程之外，且經常伴隨高度保密與內部爭議，部分業界人士甚至透露，片廠不敢主動向電影製作人提及或引入 AI 工具。因為許多創作者擔心，這些看似提升效率的工具，最終可能被企業用來削減人力並重塑產業分工，構成實質的生存威脅。
這些發展凸顯好萊塢在面對 AI 時，始終同時抱持開放與警惕並存的矛盾態度。多位知名電影製作人已公開表達反對立場，例如《鋒迴路轉》導演 Rian Johnson 直言生成式 AI「讓所有事情都變得更糟」，南韓導演奉俊昊甚至曾半開玩笑地表示，自己會「組織一支軍事小隊來摧毀這項技術」。
三種探索方式的交織與意義
透過 AI 原生內容的極端實驗、與主流 IP 的制度化授權合作，以及低調的 AI 技術試用三種方式，好萊塢正在 AI 時代下展開多軌道探索。與傳統製片流程相比，AI 的介入已不再只是輔助性的工具，而是能在更短時間、以更低成本完成部分製作環節的關鍵技術。
這些嘗試同時伴隨著期待與不安，既反映產業對效率與創新的渴望，也凸顯對創作權、勞動結構與制度邊界的焦慮。但也正是在這種矛盾與探索交織下，好萊塢並未急於給出單一答案，而是選擇在不可逆的技術浪潮中，逐步撬開保守大門，進一步摸索 AI 能被接受、被規範、也能被長期納入產業體系的位置。
＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Bloomberg》1、《Bloomberg》2、《Reuters》、《People》，首圖來源：Unsplash