鴻海東元結盟1》搶攻AI資料中心商機！一招讓建廠工時省3成　鎖定國際4大市場

鴻海科技集團（2317）與東元電機（1504）今（30）日下午於證交所召開重大訊息記者會，宣布雙方董事會通過股份交換案，正式結為策略夥伴，共同搶進高速成長的AI資料中心（AIDC）市場。

透過資源互補與價值鏈整合，雙方將攜手打造模組化、一站式資料中心解決方案，首波鎖定台灣、美國、中東與馬來西亞4大市場，預計模組化建置可望縮短工程時程達3成。

換股結盟成形，預計Q4完成交割

根據公告內容，東元將增資發行約2.38億股新股予鴻海，鴻海則發行約7248萬股新股給東元，雙方換股比例為東元每1股可兌換鴻海0.305股。交易完成後，鴻海將取得東元10%股權，成為其第二大法人股東，東元則將持有鴻海約0.519%股份，雙方將建立長期穩健的策略聯盟關係。

此次交易將依據《公司法》第156條之3規定辦理，並已取得雙方董事會通過，後續尚待主管機關核准，預計於今年第四季完成交割。

鴻海副總經理巫俊毅強調，本次合作並非突發之舉，而是在雙方長期互動基礎上「水到渠成」，他直言：「AI已成推動ICT產業發展的最大動能，我們要從單一伺服器機櫃，邁向資料中心整體解決方案的整合新階段。」

強強聯手：Level 11 升級至 Level 12，推進模組化資料中心

此次策略結盟的核心，是打通從伺服器機櫃（Level 11）到資料中心整體建置（Level 12）的產業價值鏈。鴻海長年深耕AI伺服器與機櫃設計製造，並與多家國際一線雲端服務商（CSP）維持密切合作，具備高度垂直整合與交付能力；東元則在電力基礎設施與機電整合領域具有深厚實力，主攻變壓器、配電盤與冷卻工程系統等核心環節。

雙方將透過模組化架構推動資料中心建置的標準化、工業化與前製化流程，加快交付時程並降低成本，為企業客戶提供從設備、工程到運維的完整一站式解決方案。

巫俊毅指出，傳統資料中心需先完成建築與基礎設施，再進行機電裝置與伺服器安裝，流程耗時；未來他們希望模組在前端預製完成，到客戶端僅需輕量化裝配，就能快速啟用，縮短交付時程3成以上。

鎖定四大核心市場：台、美、中東與東南亞

在市場布局方面，雙方將首波聚焦四大戰略區域：台灣、亞洲（特別是馬來西亞）、中東與美國。其中，東元在美國的子公司 TECO-Westinghouse 為當地前兩大動力設備供應商，將與鴻海美國製造基地整合，強化在地交付能力。

馬來西亞則成為東元最新重點戰場。該公司近年已完成多項香港、新加坡大型資料中心工程，隨著客戶重心逐漸轉移至馬來西亞，東元也將配合擴大佈局。簡世雄表示：「我們是跟著大客戶走，馬來西亞是下一個雲端重鎮。」

中東方面，則因能源成本優勢與雲端需求起飛而成為下一波潛力地區，台灣與亞洲則因原有工程基礎與在地品牌優勢仍為根本盤。

模組化尚未定檔期，專案小組正密集推進

記者會中雙方坦言，目前模組化產品尚未訂出明確上市時程，但專案小組已成立，將就標準化設計、前端製造、現場導入等關鍵節點進行細部規劃。鴻海與東元也同步就不同案型進行策略分工，針對新建（greenfield）與改造（retrofit）案件均可提供彈性化模組化方案。

巫俊毅強調：「模組化不是單一設備的變革，而是整個資料中心建置邏輯的重構。若能順利推行，將為企業客戶在建置時程、工程複雜度與成本控制上帶來明顯優勢。」

十年工程經驗加持，東元海外進軍「跟客戶走」

東元在資料中心工程領域已有十年以上經驗，累積大量專案實績。公司指出，除了推進系統整合，最大獲利動能仍來自工程案中的設備內製化。簡世雄指出：「我們會盡量使用自家設備，如變壓器、配電盤等，以提高工程毛利率與競爭力。」(推薦閱讀)台塑四寶慘虧250億！過去看不上「這市場」吃大虧　謝金河：現在正是翻身機會

此外，東元在美國已有穩定供應鏈與品牌基礎，未來也將作為因應美國關稅政策與在地化製造要求的關鍵據點，與鴻海美國布局形成互補聯防。