遠百前7月營收幾乎持平，台中大遠百卻衰退約7%：百貨業最怕的不是沒人消費，而是客人被重新分走
2026年前7月，遠東百貨累計營收約183.80億元，年減0.48%。
幾乎就是持平。
但如果把時間拉近，6月營收年減2.42%，7月再年減1.69%。
更值得注意的是，台中大遠百7月營收約年減7%。
這組數字很有意思。
因為它告訴我們：
一個城市的消費力沒有消失，不代表每一家百貨都能分到一樣多。
台中百貨正在發生「客流重新分配」
漢神洲際購物中心開幕之後，台中百貨市場增加了一個大型新供給。
消費者的薪水不會因為多開一家百貨，就突然增加20%。
週末也還是只有兩天。
所以新百貨出現後，最先發生的事情往往不是整個市場立刻變大，
而是：
原本去A的人，開始分一些時間給B。
前面看到中友7月營收年減18.96%，台中大遠百也出現約7%的衰退，其實都值得放在這個背景下理解。
當然，單靠營收不能證明所有衰退都是漢神造成。
但台中新增大型百貨供給之後，既有業者面臨更激烈的客流競爭，是一個很合理的觀察方向。
想看台中不同購物區域，可以直接從 台中市商圈總覽｜商圈喵 看不同商圈分布。
因為百貨競爭，最後一定會回到地理位置與生活圈。
百貨不是開越多，市場就自動越大
這件事其實和便利商店不太一樣。
超商是高頻、低客單價。
多一家店，有可能只是讓消費者更方便。
但大型百貨需要的，是半天甚至一整天的時間。
所以同一個城市增加大型商場後，競爭的其實有兩種資源：
錢。
以及時間。
而時間比錢更稀缺。
一個家庭週六下午如果已經去漢神洲際，
就不太可能同一個下午又完整逛一次台中大遠百。
所以台中大遠百開始加強餐飲
這也是為什麼台中大遠百引進旭集這類高人氣餐飲，我覺得很合理。
餐飲有一個百貨非常需要的能力：
它可以創造「專程前往」的理由。
很多人不會因為某件衣服特地開車30分鐘。
但可能因為一家熱門餐廳訂到位子，全家一起出門。
吃完之後再逛百貨。
所以餐飲表面上只是一個櫃位，
實際上可能是整棟商場的流量入口。
如果想看不同百貨、精品與流行購物型商圈，也可以從 流行購物商圈｜商圈喵 看不同城市的商圈結構。
遠百還有另一個問題：新增營收什麼時候上線
百貨公司的成長，還有一個和一般零售不同的地方。
展店時間差非常重要。
新商場原本預計今年開，
如果延後幾個月，
那幾個月原本預期的營收就不會出現在財報裡。
像大巨蛋GARDEN CITY相關進度如果延後，新增營收的貢獻自然也會往後遞延。
所以分析百貨公司，不能只看：
「今年消費好不好？」
還要問：
新面積什麼時候開始營業？
百貨真正的護城河，是讓人還有理由來
遠百前7月只衰退0.48%，其實不能算很差。
但台中大遠百單月約衰退7%，已經提醒我們：
當一個城市出現新的大型商場，
原本的龍頭也不能只靠過去的地位。
新的餐廳。
新的品牌。
新的活動。
新的體驗。
都必須一直增加。
因為實體零售最殘酷的一件事是：
消費者沒有義務一直去同一個地方。
所以百貨公司真正的競爭，不只是誰有最多櫃位。
而是每個週末來臨時，
消費者想到「今天去哪裡」，
第一個想到的還是不是你。
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