人物》從金融跨界傳產 利明献考慮1個多月加入東元 坦言「不是頭殼壞掉！」
前中國信託商業銀行董事長利明献今年5月31日正式轉戰東元後，至今已兩個半月，他今天首度公開露面，聊起從金融業轉換跑道的過程，他開玩笑說，在銀行界待了將近40年有點膩，因此在華新麗華董事長焦佑倫徵詢後，考慮一個多月決定加入東元。
東元電機董事長利明献跟東元電機一樣，今年都是68歲，利明献是屏東縣內埔鄉人、也是一名客家子弟，長期以來他都在金融圈服務，接掌東元董座之前他是中國信託商銀董事長，他也曾擔任花旗集團台灣區總裁、中國廣發銀行行長等職務，具有跨國經驗。
與焦佑倫熟識超過30年，考慮一個多月決定加入東元
此次利明献從金融業轉換跑道至產業界，上任至今已2個半月，東元電機也在今（15）日首度舉行媒體見面會，利明献自嘲，大家一定覺得他是不是「頭殼壞了」，才會從高大上的金融業跑到傳統產業。
但他說，自己待了將近40年的金融業，應該可以說是唯一一個曾在美國、中國、台灣的銀行擔任過CEO的人，應該是前無古人後無來者，「說老實話，在銀行待太久有點膩了，因緣際會才到產業界來歷練」，他也說，自己已快70歲了，如果可以做一些比較有意義的事情，會更年輕。
利明献也透露，自己認識華新麗華董事長焦佑倫超過30年，他確實是最初來詢問意願、也徵求了其他幾位大股東的同意，時間點大約是在今年農曆年過年前後，自己花了一個多月的時間考慮才決定加入東元；他也指出，東元主要股東都認為，東元底子那麼好，大家應該團結起來，不管在品牌、產品以及市場上一定可以再創高峰。
東元主要股東有共識，利明献：沒有折衝協調問題
東元電機目前的主要股東包括寶佳林家、華新麗華焦家、東元集團會長黃茂雄以及黃茂雄長子黃育仁。媒體則關注，未來利明献在董事會如何在大股東之間折衝與協調？
利明献指出，至少在上任東元董事長以來，並沒有需要在大股東之間折衝、協調的問題，一切按照公司治理原則運作，而目前董事會有6位為新任董事，陣容非常堅強，每位董事都有專業經歷背景，他也指出，這次他與經營團隊制定新的策略方向，向董事會報告後運作都很順暢。
談到台灣能源政策和綠能產業發展，利明献指出，企業總是會擔心是否缺電、電網強韌程度是否足夠，他個人認為，能源供應一定要多元化，因為大部分企業在2030～2050年都有自己的能源計畫、國外也有課徵碳稅的問題，「我個人的觀點是，綠電一定要有更多元化的選擇。」
他也表示，現在政府也成立經濟發展委員會，他也受邀加入，相信未來在委員會也會討論經濟發展與能源供給，對社會衝擊如何取得平衡等議題。
東元未來3年著重發展4大主軸，助客戶綠色轉型
東元電機以生產重電馬達起家，目前以三大事業群為主要營運，包括機電系統暨自動化、智慧能源、空調暨智慧生活。在記者會上，利明献也宣布未來3年的策略發展方向，希望聚焦以客戶為中心、以市場為導向，透過核心產品給予客戶更大的支援配置，並側重於高毛利產品、高潛力業務，希望透過制定新的策略規劃後，未來3年成長率目標不要低於過去3年的成長率。
利明献指出，目前大環境脫離不了地緣政治衝突，相信未來只會越來越激烈，再者是企業也面臨電力供需、AI發展、氣候變遷、供應鏈結構改變等議題，因此業務核心須著重高毛利、高潛力的業務，將東元電機過去以生產製造為導向，轉型為以客戶為中心、以市場為導向。
「我們現在覺得最大的機會是協助客戶做綠色轉型。」利明献認為，以目前東元的產品及服務絕對有資格，希望企業發展用永續的同時，能嵌入東元的「POWER」，因此業務方向將重點發展電氣化產品、綠色能源、節能減碳、重點區域發展等四大主軸。
其中在電氣化發展部分，利明献說明，將推展VB-Skid（可移動式預裝電氣平台）、E-House（預裝式電氣間）商機，並擴大電巴、電動商用車動力系統和充電設備市場占有率，進入船舶電推供應鏈，他也提出，東元將規劃進軍變頻器、北美及台灣變壓器市場。
而綠色能源方面則是持續著重智慧電網，利明献說，「東元絕對是台電強韌電網供應的主要廠商」，以及包括離岸風電、風光儲能等綠能整合方案，甚至預計將會投入氫能項目，包括燃料電池應用、加氫站工程等；至於節能減碳則是，協助客戶在綠色轉型，成為提供解決方案的廠商，以客戶需求為中心，針對水泥、造紙、鋼鐵、石化業等排碳大戶，根據客戶節能減碳的計畫去制定解決方案。
第四個則是重點發展領域。利明献說，台灣是起家的地方、也是重點市場，目前台灣占整體營收已超過50％，但他希望未來能將海外比重拉高，目標超過50％、甚至達到60％，預計未來會高度重視北美市場，「我們是少數廠商，在北美市場有生產製造及銷售團隊」；另外，台商供應鏈遷徙最重要的東南亞市場，但目前東元在東南亞市場的占比及規模仍偏小，因此也會重新檢視、加強東南亞市場。