Meta 今年第 5 買！收購 AI 新創 Manus， AI 戰場正式從「對話」轉向「行動」
Meta 已確認收購源自中國、總部位於新加坡的 AI 新創 Manus，這也是 Meta 在 2025 年完成的第五筆 AI 相關併購案，象徵這家社群巨頭在 AI 戰略上邁向新的發展階段。
收購金額雖未公開，但 Manus 的母公司 Butterfly Effect 此前估值已接近 5 億美元。Meta 表示將繼續營運並銷售 Manus 的服務，同時將其技術整合至 Meta 的消費者與企業產品中。為何 Meta 選擇 Manus？這筆交易揭示了 AI 產業的三大關鍵訊號：
1. AI 戰場轉移：從「模型軍備賽」走向「代理人戰爭」
過去兩年，AI 競爭焦點多半圍繞在模型規模、參數量與基準測試分數，Meta 更一直在推崇「開源」模型，但隨著大型語言模型（LLM）逐漸商品化，科技巨頭與企業客戶開始關心另一個問題：AI 是否真的能替人把事情做完。
這也解釋了企業軟體公司如 Salesforce、ServiceNow 狂推 AI Agent 的原因：對企業而言，真正的價值不在於生成內容，而在於降低人力與流程成本。
Manus 自稱其技術不僅是聊天，而是能「行動」的 AI 代理（AI Agent），並宣稱效能表現優於 OpenAI 的 AI 代理 Deep Research。根據 Meta，Manus 已經處理了超過 147 兆（147T）個 token，並建立了超過 8,000 萬個虛擬電腦環境。這顯示 Manus 並非單純的對話機器人，而是被大量用於自動化工作流程中，例如在雲端虛擬機中自主打開檔案、執行程式碼、篩選履歷或進行深度市場研究。
2. 補齊 Meta 產品缺口，打造「個人超級智慧」
對 Meta 而言，Manus 的價值不只在技術層面，而在於產品策略的契合度。Meta 目前已在 Facebook、Instagram、WhatsApp 與智慧眼鏡中部署 Meta AI，但這些服務仍以「對話式輔助」為主，距離真正能替用戶完成複雜任務，仍有一段距離。
Manus 的技術，未來可能同時服務於一般用戶的生活場景，也能切入企業工作流程與中小企業市場，補齊 Meta 在 AI 產品線上的缺口。這也與 Meta 執行長祖克柏多次強調的長期目標相符：打造能理解人類目標、並主動協助完成任務的「個人超級智慧」。
3. 商業化捷徑：買下年收破億美元的金雞母
事實上，為了達到「個人超級智慧」的目標，Meta 正大舉投入資金，力圖在 AI 競賽中與 OpenAI、Google 以及 Microsoft 等對手抗衡。
祖克柏已承諾，未來三年將在美國基礎建設專案上投入 6,000 億美元，其中相當一部分預計與 AI 有關。該公司也高薪招募了一支研究團隊，開發一款計畫於明年春季發表的最先進 AI 模型。不過，部分投資人對此抱持懷疑態度，擔心 Meta 的龐大支出短期內難以帶來實質營收。
相對地，以訂閱制向企業提供服務的 Manus，其年化經常性收入已達 1.25 億美元，且是在產品推出不到一年內完成。《Bloomberg》分析，對於正承受龐大 AI 投資壓力的 Meta 來說，收購 Manus 是一條相對清楚的變現路徑，能直接貢獻營收。而這也反映出，相比還在摸索變現模式的消費級 AI，能為企業實質降本增效的企業級 AI，已經成立了更穩健的營收模式。
爭議與挑戰：中資背景與地緣政治敏感神經
值得注意的是，這筆交易也觸動了地緣政治的敏感神經。Manus 的母公司 Butterfly Effect 原本成立於中國，後將總部遷至新加坡。儘管如此，其創辦團隊的中國背景仍引發關注。
《Financial Times》指出，今年稍早，美國知名風投 Benchmark 因領投 Manus 而遭到美國國會議員的批評。共和黨參議員 John Cornyn 曾公開質疑美國投資人資助中國 AI 相關企業的適當性。如今 Meta 不僅投資更是直接收購，可能會在美國與中國之間引發新的監管審視。
不過 Meta 已向《Nikkei Asia》表示，交易完成後，Manus 將不再與任何中國投資人有關聯，並將停止在中國的服務與營運。目前尚不清楚 Manus 先前的中國投資方，包括真格基金（Zhen Fund）、騰訊與紅杉中國（Hongshan）是否已退出，以及退出的具體時間。Manus 方面尚未回應《Nikkei Asia》的置評請求。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：Meta、《Bloomberg》、《eeNEWS EROUPE》、《Reuters》、《The Register》、《Thw Wall Street Journal》、《Financial Times》、《Nikkei Asia》，首圖來源：Manus