鴻海：5大心法挑選投資標的　投後管理更嚴謹

（中央社記者鍾榮峰台北7日電）電電公會理事長、鴻海集團董事長劉揚偉今天表示，新創企業要讓市場看見，不一定現在要賺錢、但未來一定要能賺錢，鴻海透過產業時機、團隊與執行力、策略協同效益、科普基礎說明、以及投後價值創造與退出規劃等5大方式，挑選投資標的。

談到投後管理，劉揚偉坦言這是鴻海集團仍需改善的項目，持續選擇及培訓經營者做生意，規劃價值創造優先與資產配置，深化與鴻海生態系的協同效益，嚴守投資組合管理與資本紀律。

劉揚偉受邀參加台灣創投暨私募投資年會，針對全球產業重構下科技平台與創新機會發表演講，分享鴻海集團投資經驗。

談到先前在美國創業，劉揚偉指出，在矽谷創業期間，若想法不同、大家認同度高，在台灣可能會被說「這個想法沒人做過」。劉揚偉指出，這是兩者最大的差異。

劉揚偉分析，美國創投看重的是未來價值，台灣的創投多數審視公司過去賺了多少，這兩者有極大差別。他感嘆若不賺錢，台灣的創投就無法繼續，像是亞馬遜（Amazon）、特斯拉（Tesla）等公司，若在台灣很難靠自己發展起來，因為一開始都不賺錢，「但這就是創業」。

劉揚偉期盼，台灣的新創企業要讓市場看見，不一定現在要賺錢、但未來一定要能賺錢。

對於鴻海如何挑選投資標的，劉揚偉指出，包括產業時機、團隊與執行力、策略協同效益、科普123基礎與說明、以及投後價值創造與退出規劃等內容，都是鴻海集團重視的項目。

對於創業成功，劉揚偉表示，時間和團隊是兩大因素，而創業會面臨的3個「坎」，包括技術是否有價值、產品是否有客人要，此外經營生意和技術與產品所需要的能力，有很大不同。他指出，有產品不一定能交易，交易要懂對象，才能賣得出去。

劉揚偉形容，台灣很多產品與生產製造技術相關，多數屬於製造技術服務，而生產製造的產品，多是客戶的產品。

對於領導企業的4大特質，劉揚偉表示，首先要有理想，也要有宣揚理想的能力，包括特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）和輝達執行長黃仁勳都有這樣的特質；此外要有敏銳觀察力，以及屢敗屢戰的毅力，在失敗打擊下，持續努力獲得成功。

至於經營上的5大選擇，他表示，經營者要懂得選產業、產品、時機、團隊與客戶。

對於專利，劉揚偉認為專利的目的是分享，保護智慧財產權只是手段，善用專利，才能做對的產業，進行更有價值的研發，鴻海集團與新創公司分享集團的專利，推動新創合作。

觀察鴻海投資經驗，劉揚偉指出從2019年7月迄今，在直接策略投資累計投資新創公司33家、具明確成果或成功案例者20家、初步成功率約61%；集團前5大基金結合創投私募基金累計投資新創公司594家、具明確成果或成功案例321家，初步成功率約54%。（編輯：楊蘭軒）1150707