台塑四寶董總亮相宣示轉型 集團總裁吳嘉昭：2030年轉型效益目標386億元
台塑企業今天12日舉行集團春酒，總裁吳嘉昭率領台塑四大公司董總出席，對外說明集團整體轉型規劃，宣示在全球石化產業結構劇變之際，加速推動產品升級、半導體材料布局、低碳能源與數位轉型，目標至2030年創造386億元轉型效益，打造具韌性與永續競爭力的綠色企業。
台塑總裁吳嘉昭上任後力拚轉型，今天首次以總裁分身主持媒體春酒，並親自率領台塑四大公司董總，各家公司一一說明轉型規劃，展現衝刺轉型邁向高值化的決心。
台塑企業指出，近年中國石化產能快速擴張，低價競爭加劇，加上全球石化產業供需失衡，產業利差持續承壓，集團已啟動全方位轉型戰略，涵蓋產品結構優化、新材料與新事業開發、低碳能源布局以及AI數位治理等多面向。
近期美伊戰事導致波斯灣航運受阻，影響上游原料供應，台塑化與台塑公司已分別於3月9日及10日宣布部分產品為不可抗力事件，並採取庫存配額供應及交期調整措施。台塑表示，目前正積極調整運輸路線並尋找替代料源，以期儘速恢復正常供貨。
在轉型規模方面，吳嘉昭表示，台塑企業四大公司目前共推動113項轉型專案，預估至2030年可帶來386億元年效益，其中包括213億元轉型效益與173億元差別化產品效益。目前已有21項專案完成，年效益約14.4億元。
產品策略方面，台塑集團將逐步退出低價「大宗商品」市場，轉向高利潤、具認證門檻的差別化產品。台塑、南亞與台化三家公司差別化產品比重，預計由2025年的54.1%提升至2026年的56.4%，預估2026年差別化產品利益將較2025年增加約4.7億元。
數位轉型方面，台塑企業自2018年全面推動AI應用，截至2025年累計投資達31億元，完成2,145件AI專案，年效益約78億元，其中85%由企業內部自主開發，未來目標將AI年效益提升至300億元。
在環境與循環經濟方面，麥寮園區自1999年推動循環經濟以來，已完成15,908件改善案，累計投資475.7億元，每年創造419.6億元效益，包括每日節水31.7萬噸、每小時節電39.18萬度，以及每年減少1473萬噸二氧化碳排放。
集團各公司轉型布局也逐步展開。台塑董事長郭文筆表示，公司積極切入半導體材料供應鏈，包括電子級異丙醇（IPA）回收、電子級氫氟酸擴建、電子級氫氣及原子層沉積（ALD）釕金屬前驅物產線，並規劃量產電子級硫酸、鹽酸及光阻稀釋劑等產品；同時發展1-己烯、聚芳醚酮（PAEK）與聚烯烴彈性體（POE）等前瞻材料。
南亞公司則聚焦醫材、半導體材料與電力系統三大新事業，包括減白血袋、高階抗沾黏膜等21項醫材產品，以及電子級雙氧水、氟系管材等半導體材料，同時發展電力設備整體解決方案，並與國際企業合作布局美國電力基礎建設市場。
台化公司則透過數位轉型、能源轉型、循環經濟及新事業開發四大方向推動轉型，並加速布局碳化矽（SiC）、聚醯亞胺（PI）與鈣鈦礦材料，並規劃提供餘電給運算中心業者，切入AI產業鏈。
台塑化董事長曹明表示，將鎖定低碳與高值化布局，包括乙烷進料專案預計2026年底完成，並持續發展永續航空燃油（SAF），2025年產量已逾5,500噸，同時推動麥寮燃煤電廠轉燃氣計畫，規劃建置兩座1,200MW複循環機組與LNG接收站。
台塑企業表示，未來將秉持創辦人「革心、革新」精神，透過AI數位治理、循環經濟與綠能布局，整合集團資源與產業鏈優勢，加速企業轉型，提升全球競爭力，朝永續經營目標邁進。