活動工具王位換人坐?為何只有6個人的Luma,能吃掉700人的Eventbrite?
長江後浪推前浪,每個工具、產品都會有新的挑戰者出現,活動統籌工具同樣如此。
曾經估值達到18億美元、在那斯達克敲鐘的Eventbrite,卻在2025年12月以5億美元的價格賣給了義大利科技公司Bending Spoons,背後的原因不外乎是疫情中斷實體活動的進行,公司轉型舉棋不定。
當Eventbrite忙著開會、裁員、再開會的時候,一家名為Luma的新創公司僅用6名全職員工的編制,默默地在活動統籌工具這個領域成長。
陷入「諸神黃昏」的Eventbrite怎麼了?
2025年12月初,義大利科技公司Bending Spoons宣佈以5億美元現金收購Eventbrite。這可能不算太漂亮的收購案,畢竟Eventbrite估值曾經達到18億美元,而且收購方Bending Spoons的名聲也不算太過正面。
Bending Spoons專門收購那些品牌響亮但已過氣、甚至有點陷入泥沼的科技產品,例如Evernote、Vimeo和WeTransfer,然後透過極端的成本削減和營運優化來榨出利潤。
有趣的是,另一個活動統籌工具的大哥Meetup,也在2024年初就被Bending Spoons收購了。
那Eventbrite是發生了什麼事?
簡單來說,Eventbrite患上了典型的「大公司病」並在疫情中併發重症。2020年,疫情讓他們的營收在兩週內蒸發了90%。隨之而來的是無休止的裁員潮:2020年裁了45%,2023年裁8%,2024年再裁11%。
更致命的是策略上的搖擺不定。根據活動產業分析師Julius Solaris的觀察,Eventbrite在「賣行銷工具給企業」(如Boost功能)和「做消費者的活動發現平台」之間搖擺不定,成為壓垮成長與營收的最後一根稻草。
Luma的逆襲:產品就是最好的宣傳
Luma的成立正好是Eventbrite大幅蒸發、被迫裁員的2020年。
那一年,全世界因為疫情被迫按下暫停鍵,許多人都陷入了「Zoom連結地獄」,你需要一個登陸頁面、一個報名表單、還要把Zoom連結寄給所有人。Eventbrite當然也能做,但後台顯得笨重又複雜。
「Eventbrite簡直糟透了,我寧願不去參加用Eventbrite辦的活動。」Duncan S. Campbell在X上抱怨。相比之下,Luma的用戶體驗被形容為「直覺」且「令人愉悅」,這也是在產品層面上Luma最大的競爭優勢。
Luma的頁面乾淨、現代,沒有廣告干擾,這讓Stripe、NBA和Alo這些重視品牌形象的公司紛紛倒戈,而且在Luma上建立一個漂亮的活動頁面只需要不到2分鐘。
但更關鍵的或許是金流上的設計。Eventbrite習慣在活動結束後才把票款結算給活動主辦方(除非付費升級),這對現金流吃緊的活動主辦方來說有點痛苦,但是Luma則是馬上付款,只要有人買票,錢就會透過Stripe立刻進到你的口袋。
「如果你正在用Eventbrite賣票,我很樂意幫你搬家到Luma。」Luma共同創辦人Victor Pontis說。
除了產品外,Luma還贏在企業文化
除了產品層面外,Luma如何打產品的企業文化也很獨特。如果說Eventbrite的失敗是因為它「太像一家大公司」,那麼Luma的成功則是因為它拒絕成為一家公司。
直到2025年初,支撐著數百萬用戶、處理著龐大流量的Luma,全職團隊只有6個人——3個工程師,3個設計師(包含兩位創辦人)。至於Eventbrite,2024年底時還擁有748名員工。
Victor Pontis自己表示,他幾乎每天都在工作,他認為這是一種「工藝」(Craft)。Luma的團隊不追求所謂的工作與生活平衡,他們追求的是極致的效率與產品品質。或許這也能解釋為什麼Luma的介面設計與產品體驗會比其他工具好上許多,產品就是Luma最好的宣傳工具:他們沒有銷售團隊、沒有行銷長,也不做任何廣告投放,所有的成長都來自對產品的口碑。
在營運上,Luma也把一切行政簡化到了極致。全公司每週只有兩個固定會議——每天早上的設計共識會議,和週一中午15分鐘的全員大會。剩下的時間全部用來工作。Luma甚至不使用Slack,Victor Pontis認為那只會製造噪音,所有的溝通都是非同步的,發生在GitHub、Linear和Figma裡。
「我見過太多創辦人從做有產品變成在處理危機和管理政治。所以為了讓團隊保持規模,我們不得不有意識地決定不做某些事情,讓大部分時間都在打造產品。」Victor Pontis說,這或許會讓成長速度有些緩慢,但是觸及到的客戶卻會相當精準。
資料來源:Victor Pontis、The San Francisco Standard、Business Wire、Stephanere Couvreur
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