日本足球強大到「養狼策略」 如同當年中國之桌球外交
上世紀熟悉世界體壇的人皆知，當年中國大陸搞了個甚有名的「桌球外交」，那時中國的桌球強到舉世聞名，於是藉桌球人才外流，以促進各國水準提升並達成體育外交的使命。如今，日本足球起飛了，看他們現在的海外派遣教練，甚至可以說與當年中國桌球隊的「養狼策略」有點類似。
2008年的時候，日本足協指出，日本足球的發展已經到達一個瓶頸期，本土球員無法透過相互之間的較量得到提升，同時商業開發能力也無法取得突破。於是日本足協開始走出去，他們將目標放在了渴求發展的眾多東盟國家。
於是日本足球從2008年開始制定J聯賽的亞洲戰略，並於2012年正式啟動。日本足協這樣做的目的，是為了提升亞洲足球的整體發展水準，這是日本足協為提升其影響力的策略之一。
J聯賽亞洲戰略的核心，在於supporting country policy「提攜國政策」。為了在亞洲推動日本足球的影響力，日本主要與泰國、越南、緬甸、柬埔寨、新加坡、印尼、馬來西亞等東南亞國家，還有卡達和伊朗九個國家結成夥伴關係（伊朗於2017年結束與日本合作），這些國被稱為提攜國，提攜國球員在J聯賽場上不佔用外援名額。
2013年，日本札幌岡薩多引進了越南國腳黎公榮，黎公榮在越南的影響力堪比中國曾旅歐名將武磊在中國，J聯賽的版權瞬間被越南多家電視台買下，來北海道旅遊的越南遊客也急劇增加。黎公榮雖然只在札幌岡薩多踢了半年，但他卻打開了越南球員來日本踢球的大門。後來，當越南國腳阮公鳳也加盟水戶蜀葵的時候，越南航空直接買下了水戶蜀葵的球衣廣告。
「提攜國政策」推動12年間，總共有59名提攜國球員加盟J聯賽，雖然最早他們大多數都沒有在J聯賽立足的實力，但如今已經陸續有球員在J聯賽鍛煉後，實力也有了顯著的提升。像泰國隊就有頌克拉辛、素帕觸、提拉通和伊坎尼特等實力不俗的球員是從J聯賽踢出來的。
一直以來，是否全盤向日本足球或韓國足球學習，都是一個十分敏感的話題。日韓在足球上的成功是毋庸置疑的，亞洲所有的足球落後國家，要麼選擇請日本來從零開始建設，要麼請韓國人來擔任總設計師（誠然這其中也有政治因素推動，東盟一直是日韓外交的重點攻略方向）。
日本足協向外派遣教練，也被看做是日本對外輸出文化策略中的一環。由於日本足球不斷取得成功，足球落後國家也樂於全盤照抄日本的發展經驗。這也讓日本足協和日本在這些國家的影響力不斷提升。
儘管日本足協向外派遣足球教練的國家都較為落後，但日本教練卻對這種近乎流放一樣的派遣甘之如飴。比如派遣教練界的名人八橋健一，他的執教足跡遍佈美國、巴西、吉爾吉斯、迦納、奈及利亞、斯里蘭卡、柬埔寨、泰國和喀什米爾等國家和地區。八橋健一曾說過：「足球的美妙之處，在與他可以跟著足球去旅行，接觸不同的文化。認識不同的人，吃到不同的美食，看到不同的東西，如果這樣想就會覺得，足球實在是太美好了。」
早些年，八橋健一在海外沒有受到與歐美教練同等的尊重，但是現在隨著日本足球成績的突飛猛進，他受到的禮遇也遠勝過當年。「尤其是在卡達世界盃之後，再也沒有人會小看日本足球了。」他說。
近年來，日本足協擴大了海外派遣足球教練的規模和門類。比如2022年，日本女足名宿本田美登里和資深女足門將教練堤喬，也就被派遣到烏茲別克擔任女足主帥。雖然烏茲別克的男足近年來成績斐然，但女足卻和大多數中亞國家一樣，始終毫無建樹。烏茲別克足協對日本足協的派遣教練十分重視，該國足協表示日本女足有著許多成功的經驗，希望日本足協能夠在烏茲別克女足身上複製成功經驗。
還有今年四月新加坡足協宣佈日本教練西谷隆之為新一任新加坡國家隊主帥，以接替在去年底東南亞錦標賽結束後合約期滿的日本教練吉田達磨。西谷隆之是日本足協技術委員會推薦的人選，並且在日本足協的推薦信稱：「西谷隆之是我們（日本足協）目前所能推薦的最優秀的候選人之一。」
類似這樣的模式，即透過日本足協技術委員會推薦教練人才，前往國外國家地區任教，也包括了我們台灣寶島在內，之前我們的男、女國家隊總教練，正是經由這樣的推薦模式，聘來了今井敏明、黑田和生、柳樂雅幸等日本教練執教過。
借助日本足球教練來台指導是好事，但就看如何善用與合作，最忌諱一種要不得的心態即「看似借重外籍教練卻暗箭傷人」！
發哥就必須重提一事，從2008年之後至2017年之間，我們中華木蘭女足曾經連續九年喪失亞洲八強資格之後，2018年亞運會改聘台中藍鯨隊日籍教練崛野博幸接掌國家女足隊，在雅加達亞運最後闖進了四強，成績擺在眼前，四強任務基本達標了，卻發生隊長王湘惠賽後公然在媒體抨擊日籍教練堀野博幸帶兵有問題？
後來我們又聘了另一位日籍教練越後和男，來台帶中華木蘭女足隊在亞洲盃資格賽踢出線後，2022年元月出征印度踢亞洲盃會內賽之前，足協內部即有換掉越後和男的舉動，等比賽結束，他帶隊在亞洲盃未取得世界盃資格，隨即網軍開始大事抨擊越後，還盛傳與菲律賓拚PK戰時，教練尿遁暫時離場的荒謬傳聞，此事昭顯出國家隊內部公然「內鬼通外神」，再次演繹刻意打擊外籍教練的不光明手段。
我們聘用外籍教練更早以前暫不談，就從2005年的外聘教練人選，先後嘗試用過巴西教練，再換來日本教練，隨後又找來一組巴西教練團，接著轉聘用韓國教練，近幾年則再委托日本足協推存日本教練來台指導，後來又找來英國教練以及香港教練。未必是「外國月亮比較圓」，但既然有心找來，就好好善用人家，自己不行想借重外籍教練試試，就別缺德搞小動作還來暗箭傷人！
審視日本足協向外派遣教練來台的案例中，雖曾有過一些不歡而散，但也曾留下令我們足球人感懷的回憶，其中最令基層教練感恩的是，後來身體不適離台的黑田和生老教練。向日本足球教練取經，必須堅持走在正規而有系統的發展之上，用心耕耘必有成效。
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