智慧製造走向數位化時代，台達總裁張訓海：企業面對轉型需有耐心

台達電子在今年台北國際自動化工業大展中，以「智慧製造．創變產業新未來」為主軸，展出全方位智慧製造解決方案。台達總裁暨營運長張訓海提到，智慧製造並不是產業升級，而是變革，是全新的生產局面。

「整個世界都在改變，不管是我們的生活型態、整個社會的價值觀，還有政經環境、科技與商業模式，以及我們的人口結構都在改變，」張訓海指出，數位製造時代來臨，產業必須積極導入智慧生產與管理模式，因應市場變化滿足產品少量多樣彈性化生產、快速推陳出新、追求高品質等趨勢與需求。

正因為市場變化快速，企業所投資的自動化系統及智慧產線必須要能回收再利用（reuse），需要串聯智慧產線、生產管理和資料分析，建構智慧工廠，而且未來還要能做到在地供應。「數位化已經講很久了，但是數位化時代現在才是真正會落實到每個人的生活環境裡，未來工作會跟數位融合在一起，」他說。

為落實高效、全自動與數位化的「未來智造」，台達首次在台展出「彈性多工智能產線」，產線機台長達 4 公尺，串聯客戶訂單、產線和監控系統，於現場模擬無人產線作業。

▲ 台達「彈性多工智能產線」搭配「智能輸送線」，將工件載具分流輸送至不同工作站，縮短機器人閒置時間。

另外，台達也針對智慧工廠、智慧設備兩大重點項目展出相關解決方案。智慧工廠方面著重設備互聯、數據收集及可視化監控、能源資訊透明化等；智慧設備方面則展出電子伺服壓床、鎖螺絲機器人、3D 視覺點焊搭配虛實整合系統等高階製程設備方案。

▲ 3D 視覺點焊搭配虛實整合系統，能快速導入新設備模組，減少調機與換線時間

▲ 採用 3D 立體「雙眼」視覺感測器，以精確的深度資訊，快速定位三維加工座標，加以修正與補償輸送時所產生的定位誤差。

談到台灣在智慧製造轉型路上的進展，張訓海認為台灣具有一定實力，接下來要將實力數位化才會更有競爭力。他也提到台灣有很好的發展機會與能量，也擁有人才和豐富的經驗，但要做到智慧製造還需要很長的一段時間，並非一蹴可幾。「通常台灣的老闆們比較沒有耐心，做一點就要看到結果，」他直言智慧製造是個革命，沒有個五年、十年很難看到結果。

「所以耐心跟 mindset change（思維改變）才是困難點，」張訓海強調，未來得靠管理階層力量推動結合兩種人才，包括有經驗但不會做的人，以及會做但沒有經驗的年輕人，而且光靠努力不夠，還得要「Work Smart」、「Work Fast」，透過虛實整合提升效益，在數位時代浪潮下，以智慧製造創變產業的新未來。

（首圖、圖片來源：《科技新報》攝）