千萬別讓工具掉地上！廠房動線「禁忌多」？專家教你盯緊『三關鍵』....
論壇中心／綜合報導
川普關稅政策為全球貿易投下震撼彈，台灣傳統製造業面臨轉型壓力。恩齊顧問股份有限公司執行總監洪郁琄與總經理李宇文，這對從自行車製造業出身的搭檔，以「企業醫生」之姿協助企業找出經營病灶。在關稅與AI浪潮雙重挑戰下，恩齊顧問融合「工廠DNA」與「財務視野」，協助企業將老師傅的經驗轉化為數據，建立可持續的轉型路徑。
美國總統川普的關稅政策，為全球貿易投下高度不確定性的震撼彈，迫使許多台灣傳統中小企業面臨空前的挑戰。在市場不景氣、訂單趨於保守的壓力下，企業主意識到，過去「憑經驗」經營的模式已難以為繼，亟需找到應變之道。然而，轉型從何處下手？如何從混亂的數據中找出獲利關鍵？
恩齊顧問股份有限公司執行總監洪郁琄與總經理李宇文，憑藉多年製造業實戰經驗，成為許多企業轉型的「企業醫生」，協助業主釐清經營病灶，重建體質。
洪郁琄與李宇文原是腳踏車製造業的同事，洪郁琄專精財務端，李宇文則深耕生產端，兩人因專業互補而結緣，最終共同創立顧問公司，協助中小企業進行數位轉型與體質調整。
李宇文擁有20年工廠實務經驗，從基層技術員一路晉升到廠長，對生產現場的細節瞭若指掌。他在《決策者》節目中分享，每次進入工廠，他會特別關注三大關鍵細節：人員動態、線邊庫存、資訊流。他強調，人員是否流暢作業、庫存是否堆積過多、生產排程是否與實際執行一致，都是影響效率與成本的核心問題。
洪郁琄也在節目中爆料，李宇文對現場管理極為嚴格，甚至曾因員工將工具掉在地上而大發雷霆。李宇文解釋，工具是員工的生財器具，必須心存敬意、妥善保護，這種態度不僅是對工作的尊重，更是「職人精神」的具體實踐。
在關稅壓力、AI浪潮襲來的今日，企業轉型已是必經之路。恩齊顧問以其獨特的「工廠DNA」和「財務視野」，協助企業擺脫經驗帳的摸索困境，透過數據化找到真正有效的轉型路徑。想知道如何將工廠老兵的二十年經驗，轉化為您企業的超能力？
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