做為主管，你配嗎？10個測驗快速檢視！3招教你成為好主管！

【我們想讓你知道】

「這季度KPI再不達標，所有人都等著接下來的加班地獄吧！」(大聲拍桌

身負主管職責的你，面對上層不斷施加的壓力，你發現自己越來越難控制住自己的情緒… 每次暴走後冷靜下來的你，是否有這樣的想法：「我是不是在無意間，成了曾經的我最討厭的那種主管？」

這篇文章將用10個測驗，幫助你自我檢視，並且幫助你成為一位讓團隊成長的主管職位。

(內文部分整理自《沒人在乎你的職涯：為何你該勇於失敗、不畏艱難……與其他職場殘酷真相》)

你是「豬隊友主管」嗎？10個測驗快速檢視

以下引用《沒人在乎你的職涯》的自我測驗題目，誠實回答，檢視自己的領導方式是否不小心走歪了：

• 你每週花多少時間，當面或透過簡訊向別人抱怨糟糕的事情？
• 你會進行「男性說教」嗎？（不一定要是男人才會進行男性說教。）
• 你多常將自己與他人進行比較？
• 你多常批評別人？
• 你會希望他人失敗嗎？
• 你心胸狹窄嗎？
• 你是否會故意隱瞞資訊、做事的門路或知識，以導致他人失敗？
• 你是否會花時間試圖獲得榮譽，而不是執行實際工作？
• 如果你設身處地成為你正在抱怨的那個人，你會覺得很受傷嗎？
• 你花多少時間思考你自己、你的需要、你的觀點、你的願望、你的問題和你的一切？

（圖：Canva自製 / 責任編輯：王琢元）

身處主管職位的你，如果上述問題中了一半以上，那麼請務必閱讀下面這一段內容！

主管應有的態度！3個方法撕掉「豬隊友主管」標籤

1. 承認錯誤，坦然面對

沒有人是完美的，壓力下難免犯錯，但關鍵在於你的態度。

案例情境：你因誤解責罵了一位團隊成員，後來發現責任不在他。

你的解法：立即承認錯誤並道歉：「我誤解了情況，剛才的指責不應該發生，對不起。」

最終結果：誠懇的道歉會贏得團隊的信任，避免讓人覺得你是會推卸責任的領導者。

2. 停止抱怨，做出改變

抱怨可以發洩情緒，但也容易讓你越陷越深，且你的負面情緒搞砸團隊的向心力！

案例情境：專案進度落後，你忍不住在會議上大發牢騷：「怎麼又延誤了？大家有沒有把心思放在工作上！」

你的解法：換個角度表達：「目前的進度落後，我們需要更聚焦的資源分配。請大家一起討論具體的改進措施。」

最終結果：抱怨轉化為行動，不僅能提升團隊的問題解決能力，成員也更願意配合你的決策。

3. 接受失敗，大笑或閃人

主管也是人，人都無法避免犯錯，但如何正向的應對失敗，是主管必修課題。

案例情境：你拍板的決策失誤，導致專案失敗、團隊士氣低迷。

你的解法：檢討會上承認錯誤，並幽默開場：「好吧，這次我成功展示了如何完美地搞砸一個專案，但接下來我們要聚焦在 - 如何用這次的失敗讓下次專案更成功！」

最終結果：幽默緩解緊張情緒，讓你更能聚焦在問題本身。

PS 如果你發現問題已經失控、你完全笑不出來時，那麼離開現有環境重新開始，閃人也是一種選擇。

職場上沒有人天生適合當領導，每位主管都曾犯過錯，但正是這些挑戰造就了更好的領導者。關鍵在於你是否願意正視自己的不足，並採取行動改善。

若你渴望帶領團隊不斷突破、贏得信任，推薦你閱讀《沒人在乎你的職涯》這本書。它不講空泛的大道理，而是用扎實的案例和直白實用的建議，幫助你在高壓下重新找回方向，成為一個受團隊景仰的好主管。

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( 圖：shutterstock/ 責任編輯：王琢元)