【上報人物】童年現在式　林可　

林可是台灣市佔逾9成的彈珠汽水品牌「大補內」第三代，身任日商品牌顧問公司設計總監的他一身潮味，出身營運超過半世紀的古早味產業，2016年奪下全球3大設計獎之一的「德國紅點設計大獎」（Red dot design award）紅點贏家獎（Winner），在設計界成績斐然。

高中畢業前往日本留學，明治大學畢業後加入東京「輪廓設計」（SCHEMA），之後返台協助公司成立台北分部，偶然接下台中廠商「餐御宴」操刀餅乾產品外裝，憑此作品雀屏中選紅點設計獎。

2016年林可（右2）主導作品獲德國紅點設計獎，與輪廓設計社長志連博彥（右1）、輪廓設計日本區負責人橋本健太郎（左1）、林可南韓籍妻子（左2）前往柏林領獎，身處流行設計產業，外界並未多發現林可出身傳產的有趣背景。（林可提供） 「2015年6月正式發想這件案子，認識這間公司也是因為老家關係，以前跟『大補內』曾有來往」，不過，自己雖然從事「品牌顧問」業，回頭想幫家族產業操作，林可似乎還在與父親磨合。

接班世代的困擾「每個產業接班世代都有這個困擾，彈珠汽水本質是傳產，會顧忌一下子介入太多新文化讓固有市場不適應」，「就像我今天突然把一個彈珠汽水瓶改五顏六色，這東西沒辦法跟舊客戶交流」，林可承認，曾與父親林仁光討論過，但還沒到「實際開模」的階段。

公司能營運50年一定其來有自，「我爸接班也做過不少轉型，如著手一般彈珠汽水瓶改塑膠瓶、瓶身做簡單插畫等等，父親另開發數十項技術、登記專利保護自己。」

在新與舊之間，右為「輪廓設計」吉祥物熊。（攝影：李昆翰）

日本留學時，林可返台曾提出「想改變彈珠汽水外觀」的新思維，「那時不太成熟，講到最後跟父親髒話對嗆，結論不了了之」，林可事後不斷自問「為什麼父親不讓我改變」，「現在重新看當時提的建議，我明顯是『為改變而改變』，不是為達到某個目標更正，根本站不住腳。」

事實上，林可從父親身上學到不少經營觀。

林可跳出傳統產業窠臼的同時，也同時帶進新思維。（攝影：李昆翰） 在設計業跟傳統產業兩端遊走，他發現父親看事情角度不太一樣，「比如我們覺得氣球吹大，綁起來不會漏氣（外部加工），但我爸會想去設計，在氣球內塞彈珠，等到氣球吹大，彈珠自然就滾過去把洞口填滿，空氣就不會跑出去（內部改良）」。

同時對話舊客群與新客群

「大補內」也在父親手上改良成觀光工廠，刻意保留許多舊有裝備，「現在小朋友智慧裝置隨處可得，把工廠維持舊有景象，不用做得太先進，讓小孩子了解『原來爸媽小時候是這樣過童年』，父母也能從懷舊中與孩子共享話題。」

林仁光（林可父親）常露面為「大補內」彈珠汽水觀光工廠推廣

「這是父親很堅持的點，我很同意，新時代要有新變革，但有些傳統必須延續」。

或許可從日本設計公司台灣分部開幕茶會上，擺著一批「大補內」彈珠汽水，瓶身沒有做太多變更，只在外貼了「輪廓設計」公司標籤看得出來。

日商公司台北分部成立時，林可在開幕茶會擺上陪他長大的彈珠汽水。（林可提供）

林可把想法用在設計業上，「不管做任何設計，你必須要base（奠基）在與你下端消費者溝通，不要一昧推你想要做的設計，不管維持固有消費客群或開發全新消費客群，都要能詮釋讓他們接受。」

「雖然我與父親身處兩個不同產業，但很多層面如觀察消費者、處置事情角度，都是由他傳承給我，從不斷的生活教育，父親也希望永遠當比社會更早對你殘酷的那個壞人，從小不讓我有太多『接班人』的優越感。」

穿梭於傳統與新價值之間，林可走出第三條路。（攝影：李昆翰）

林可童年回憶大多是美麗的，「小學園遊會彈珠汽水很常見，那時同學很愛來家裡，有打不完的彈珠。」他細想，彈珠汽水根本不外乎「歡樂」、「復古」，「歡樂是帶給小朋友的童趣，復古是帶給成年人的懷念。」

日本因素從小對林可意念很強，「阿公賣過棉花糖、麵線等小吃，因為懷念日治時期承平時代，著手創業『大補內』彈珠汽水」，父親自小告訴林可，做日式產品，味道一定要忠於日本，至今汽水原料仍從日本進口。

這樣的固有堅持，似也為林可日後做品牌顧問，成就不少影響。

面對新舊拉扯，一個傳產第三代，在品牌設計業嶄露頭角，老口味的堅持思慮，無意間助力林可在另一個產業發光，童年過往的那些經歷，彷彿是他現今設計思維流轉的日常了。