ESG永續台灣高峰會》中小企業嚴重「碳焦慮」如何解決？碳揭露成不得不走的路：2個關鍵最重要
作者 : 鄭鴻達
圖片 : 陳睿緯攝影
《今周刊》周一(3/18)主辦《ESG永續台灣第四屆國際高峰會》，由《今周刊》研發長王之杰，與CDP首席影響官Nicolette Bartlett、企業永續發展協會秘書長莫冬立、元太科技董事長李政昊，進行「氣候行動者對話」焦點對談。
當被問及元太科技在減碳路上遇到的挑戰，李政昊坦言「領導人決心很重要」，畢竟這些會增加工作量，因此他建議要先在實質面提供同仁誘因，設定相關的KPI，並提供資源「照顧好」同仁。
李政昊接著說，既然決定要做了，就要把它完成，並從中找到樂趣」，他直言若做的事有意義，才會做得下去，「獲利當然重要，但要追求長遠獲利」，所以將ESG列入目標同樣重要，可能有股東不認同，公司雖無法滿足所有人，但可以先滿足理念相同者。
氣候行動者對話 企業、NGO領袖齊聚首
面對極端氣候的頻率愈發頻繁，氣候變遷的難題等挑戰，ESG成為企業邁向永續的唯一路徑，當碳有價的時代來臨，無形的碳排化為有形的碳稅，揭示唯有以 ESG 為準則， 才能以碳權新局，走向永續地球。
在《ESG永續台灣第四屆國際高峰會》上午場中，王之杰於「氣候行動者對話」焦點對談中擔任主持人，並陸續對Nicolette Bartlett、莫冬立、李政昊等三名與談貴賓提出問題，共探企業邁向ESG旅途上的種種挑戰與因應。
▲《今周刊》研發長王之杰（右一）與元太科技董事長李政昊（右二）、CDP首席影響官Nicolette Bartlett（左二）、企業永續發展協會秘書長莫冬立（左一）進行「氣候行動者對話」焦點對談。陳睿緯攝影
碳揭露有助企業減碳、獲利 CDP首席影響官：法遵、取得資本最重要
首先，王之杰問及就CDP，對於台灣企業邁向ESG有何建議？Nicolette Bartlett首先強調「法規、法遵」很重要；其次，企業在做好因應新法規的準備外，要如何據此取得資本同樣重要。
她解釋，若透過CDP或其他組織等方式做好碳揭露的準備，企業就更容易籌措取得資金，因此過去5年內，若有使用CDP的系統，便能更易取得資金，同時提升企業競爭力，這對於供應鏈客戶，無論是位於中國或亞太地區的公司，都同樣重要。
此外，Nicolette Bartlett也建議台灣企業善用CDP的系統，更能有助於提升企業競爭力。她說，若能做好CDP，就是為企業的未來準備好競爭力，企業的產品因此更為節能，且若達到永續的指標，更可協助企業獲利成長。
▲CDP首席影響官Nicolette Bartlett在「氣候行動者對話」焦點對談中，和企業分享該如何做好CDP以及重要性何在。陳睿緯攝影
中小企業有嚴重「碳焦慮」 莫冬立：可從三大類利害關係人先下手
談到中小企業該如何因應「碳盤查」甚至面對「碳焦慮」，莫冬立直言中小企業有非常嚴重的「碳焦慮」，因此中小企業應先了解這議題的利害關係人為何，其中可分成法規要求、供應鏈客戶、金融機構。
莫冬立解釋，中小企業首先要了解從地區、國家到全球層次的碳相關法規，以及在這些範疇之間該如何轉換，才能有利於企業的佈局；自此延伸，就是要瞭解到供應鏈上的客戶需求，得事先了解其路徑圖以釐清短中長期方向，不能等客戶來要求了才來因應。
莫冬立接著表示，第三個就是來自於資本市場的金融機構部分，因為無論是投資人或銀行，都認為永續金融很重要，因此中小企業應去了解就這件事他們在看什麼、聽什麼，以及會希望企業怎麼做。
▲企業永續發展協會秘書長莫冬立進行「氣候行動者對話」焦點對談，並透露中小企業面臨「嚴重碳焦慮」。陳睿緯攝影
企業減碳節電從這三面向思考 不用花大錢也能做好節能
莫冬立也舉例，他們協會有一個由空調技師、電器技師、照明公司等成員組成的「台灣電能巡邏隊」志工團隊，在輔導過程中，也有看到企業在進行一些能源效率提升，但不見得要花大錢的案例。
莫冬立說，對於企業的用電，他們常以3個面向來思考，包括「何時用」、「在哪用」以及「用什麼」才能創造價值。他說，例如在照明系統部分，並非換成LED節能燈泡就好，而是要從整個照明設計著手。
莫冬立說，例如在機台部分，要考慮其實際所需照度要多少、是否可將照明拉到機台上方而非放在天花板上，因此在中壢工業區有家做PBC板的廠商，根據他們建議做照明的系統性調整後，整體花不到10萬元，但用不到1年時間就回收其成本。
▲元太科技董事長李政昊在「氣候行動者對話」焦點對談中，分享自家企業走上減碳、ESG道路上的甘苦談。陳睿緯攝影
領導人「破釜沉舟決心」很重要 企業減碳、ESG更要提供誘因
對於元太科技走向減碳這條路上曾遭遇哪些挑戰，李政昊回想表示，當初下決心要做ESG時，起初他們有雇用顧問做碳盤查，但在每次開會都有不同的顧問來幾次後，就被公司當場開除。
李政昊說「破釜沉舟的決心是必要的」，他說，上述此舉雖嚇到減碳顧問，但這動作很重要，他告訴公司同仁，在開會過程中，顧問與公司都是在學習如何減碳、碳盤查，與其如此，不如由他們自己跳下來學習。
塑造公司ESG文化 更能讓同仁為「做對的事」感到驕傲
李政昊也提及，要做減碳、碳盤查等ESG，無論如何對同仁來說都是增加工作量，因此「領導人的決心很重要」。他建議可在考績、KPI納入相關指標，並研究如何提高給予同仁相關資源與誘因（獎金）。
李政昊表示，第二，要讓同仁知道做這件事（ESG）是對的。他解釋，公司有次公益活動，是捐電子書給圖書館電子書，起初同仁雖然感到困難，但在執行過程中獲得成就感，並得到孩子們的正向回饋，因此對自己「做對的事」感到驕傲。
李政昊結論，在做ESG時，除了「錢」，「公司文化」也很重要。他說，公司要先「照顧好」同仁，接著做好這件事，讓同仁能因為得到認可感到開心，因此有意義的事，「既然決定要做了，就要把它完成，並從中找到樂趣」，如此才能做得下去。
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