獨家》KKBOX不只改名，執行長林冠羣宣告3年內上市！
千呼萬喚始出來，台灣原生網路服務公司KKBOX，總算揭露IPO上市計畫。KKCompany執行長林冠羣接受《遠見》獨家專訪直指，保守估計3年完成！但因為有「這些關鍵」，也可能超前達標。
KKBOX終於鬆口上市計畫！台灣媒體科技集團KKBOX Group，上週宣告集團改名KKCompany，並在接受《遠見》獨家專訪時，宣告即將上市。
這是自其2005年創立以來，歷經媒體上百次明裡暗裡探詢之後，首度說明IPO上市規劃，「我們計畫3年內IPO，要在哪一個市場？台灣、日本、美國？目前還想不出來！」KKCompany執行長林冠羣談笑間證實了一個爆炸性消息，卻仍賣了個關子。
由音樂串流服務KKBOX起家的KKCompany，2016年轉為集團化，積極拓展多元產品線與國際市場版圖，除了最資深的聲音社群 KKBOX（續用舊名）之外，衍生的影音串流 KKTV、串流科技 KKStream、內容新創加速器 KKFARM 、娛樂展演 KKLIVE，在疫情帶動的轉型浪潮之下，四大「非KKBOX家族」營收快速成長，現已佔比集團全營收40%，鼓舞團隊挑戰公開資本市場。
超過5年沒有直接面對媒體的林冠羣，談及此刻控股公司從KKBOX改名KKCompany的重要性，「在幾大品牌都已經茁壯到某個程度，非KKBOX的營收超過40%，『改名』的時機成熟了，KKCompany成為媒體科技集團，各個品牌不用再跟著『大哥』KKBOX的名字了」。
KKFARM孵育的陳芳語（圖右）、Tower da Funkmasta，演唱近期爆紅的〈玻璃心〉。KKCompany提供
年資超過16年的KKCompany，定義上雖然已非「新創獨角獸」（創立10年以內），但外界早已認為其身價是獨角獸「金身」（估值10億美金）。
KKCompany股東結構長期穩定，在2010年底引進日本KDDI電信資金，緊接著2011年取得HTC宏達電挹注，又在2014年由主權基金新加坡政府投資公司（GIC）注資1.04億美金，目前日本KDDI仍是三大法人股東之首。
2014年曾考慮台灣登板
採訪過程中，林冠羣首度證實流傳多年的產業傳聞。2014年KKBOX曾經有個契機，先在台灣IPO，然後繼續拓展海外市場。
但此時經營團隊在發展戰略上，有了精密思辨：究竟應該將音樂串流服務這項服務擴及海外？還是應該趁著Local King（本地王）的姿態，做多角化產品、培養別樣的成長引擎，再擴及海外？
「燒錢模式，一開始（資）本要很厚，那時拿到1.04億美金融資，以為很厲害了，但對比國際相同性質的公司，我們真的是小咖，」林冠羣自我評量，有感於要與國際串流服務平台比資本，實在沒有優勢。
他表示，KKBOX在台灣，從2005年一路燒錢到2010年，直到2012年才轉正，更何況其他市場，注定要燒三、五年，「我們的股東是穩健型公司，我們一直在想，不用燒那麼多錢的模式。」
於是KKCompany自2015年後開始積極嘗試開發新產品，進行多面向的內部創業，除了活下來的四大「非K家族」之外，其實胎死腹中或夭折陣亡的也不少，例如活動資訊平台、社群App….等，還有較為知名的二手市集KKTOWN（2015-2017）。
幾經波折，林冠羣慢慢整理出了適合集團轉進的成功模式，「如果過去10年多角化，算是有達到一定成功的話，我學習到要善用unfair advantage（不公平的競爭優勢），」也就是指KKBOX做串流有經驗，做平台、做社群、做影音、做內容有經驗，所以新事業若能借力既有優勢，初創時就不用從零開始，「等於是球賽要打4節，第一節已經先贏了，勝了很多分。」
影音串流等五大事業部門，皆有新規劃
延續戰略思路，盤點KKCompany集團事業布局三大戰線：一為分眾媒體（Vertical Media），直接面向消費者的服務，經營分眾市場與會員；二是內容，聚焦培育新創內容廠牌、發行創作內容；三為技術和雲端，以串流科技與雲端運算解決方案，協助企業數位轉型。
KKCompany旗下事業體。kkbox提供
解析KKCompany五大事業近況與發展規劃：
▋聲音社群 KKBOX（to C）：
音樂串流服務KKBOX續用舊名。華語音樂平台KKBOX，活躍於台灣、香港、澳門、新加坡、馬來西亞，多年努力之下，讓線上聽歌已經成為如同「水、電」的生活基礎，團隊目前致力於往上再蓋一層，加強連結人與人的關係。未來在越來越激烈的聲音內容領域，將著力於強化「社群」功能。
▋影音串流 KKTV（to C）：
立於台灣本地的利基型線上觀影服務，2016年開站，現以日劇動漫為主要內容特色，經過5年搖擺，今年總算熬過來，開始轉正賺錢。
▋娛樂展演 KKLIVE（to C）：
主要服務台港澳用戶。2018年是由旗艦活動KKBOX風雲榜衍生而出的策展單位，不只是演唱會，甚至是論壇、尾牙，疫情期間已完成百場活動，下轄售票平台KKTIX。中長期發展方向是增加活動數量、產品類型，甚至是協助主辦方創造更多收入來源。
▋串流科技 KKStream（to B）：
2016年創立的子品牌，目前營收僅次於KKBOX！其九成以上收入來自日本市場，客戶包括日本電視台、頻道商等，傳統影音內容的OTT服務；甚至是直銷公司的教育訓練、居家健身俱樂部等，意想不到的企業影音內容，現於日本市場市佔率已在前幾名，未來目標是組織快速成長、產品模組化，已符合市場所需，並成為日本市場領導品牌，並逐步往台灣與東南亞佈局。
▋內容新創加速器 KKFARM（to B）：
2017年啟動的文創品牌，現已投資30多個新興音樂品牌，包括陳芳語、茄子蛋、高爾宣等歌手。團隊從KKBOX播放類型觀察，可見兩大趨勢：一是分眾化、小眾化；二是華文歌曲點播比例，從15年前的七成五，緩慢下跌至五成以下。未來目標是國際化，目前已投資2個美國品牌，期望持續向外擴展。
「雖然我們好像做Local King（本地王）可以，然後在上面堆疊一些增值服務，但我在思考時還是會回來原點，就是說從KKCompany去思考，不同的産品線、事業線，能不能不被鎖在臺灣，能不能做全球生意，」林冠羣總結「控股公司」的角色，並且強調現在集團綜效「不夠」，需要更多橫向連結，降低「重複發明輪子」的重複工序問題。
至於到哪IPO上市，真的不是已誕生台灣獨角獸的日本市場嗎？
林冠羣表示，幾個市場都在考量，「但我們始終沒有放棄在台灣上市，因為我們是台灣品牌，也因為維運成本相對低，訴訟風險也低，但現在確實不知道」。
【KKCompany小檔案】
▋創立時間：2005年(2016年集團化)
▋執行長：林冠羣
▋主要股東：日本電信商KDDI、新加坡主權基金GIC、宏達電htc
▋主要業務：聲音社群KKBOX、影音服務KKTV、串流技術KKStream、娛樂展演KKLIVE、文創投資KKFARM等。
既然有明確的IPO上市計畫，控股公司更名、凸顯子品牌，是不是有意讓子品牌獨立融資？或是為子公司獨立上市，預留伏筆？
林冠羣表示，獨自募資目前沒有想法，母子公司上市的話，卻是有很多集團如此，不過可能要看最後登板的市場條件，例如在日本母子公司上市的法規就很嚴格。
台灣人熟悉的網路公司KKCompany，走過16個年頭，終於實現多角化，在本地孵化出第二個、第三個、第四個….品牌，並從Local King走向國際化，為台灣創業圈寫下新的模式。
「疫情時代，讓線下的東西被封住，更多的移往線上，這讓我們想的更清楚。希望可以在我50歲的時候，完成KKCompany上市，」林冠羣笑著說出願想。
但林冠羣何時50歲呢？其實只在2年後。
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