從傳產創新到工業4.0 永詮機器林建佑的人生三部曲

記者張益銘／專題報導

晚秋的午后，在臺中大里工業區，一座兼具傳統與創新的工廠裡，永詮機器林建佑總經理坐在會議室裡回憶往事。他的故事，從鹿港大肚溪邊的一段家族遷徙史開始，也延伸到現今引領臺灣機械產業邁向工業4.0的浪潮。

【從三合院到鐵工廠：根深的土地與技藝的傳承】

林建佑的家族原籍漳州平和縣，日治時期隨著族人遷台，定居於臺中忠孝路一帶。他笑著說：「我在醒修宮旁出生，那座廟看著我們長大。」祖父一輩務農，父親那代則從農轉工，於南屯創立「三興鐵工所」，成為台灣早期工具機產業的代表之一。

「我國小三年級就開始操作牛頭刨床。」他語氣中帶著一絲自豪。那個年代的孩子沒有「興趣」的選項，家族的命脈就是工廠。父親堅信「懂機械就要懂電」，讓他考進霧峰農工，後來又以第七名進入修平科技大學（當時的樹德工專），開啟了專業學習與人生轉折。

【創業十年血淚：從債務一億到企業重生】

退伍後，他在父親的公司擔任倉管課長，不久即在父親鼓勵下，以24歲之齡創立自己的企業。「父親給我兩百萬，讓我去闖。他說：『輸了回來，家裡還有飯吃。』」這句話成為他創業的信念。

然而，第一個十年並不順遂。他堅持不仿製日本機械，選擇自主研發模具與設備，最終背上高達一億元的負債。幸運的是，在經濟部與逢甲大學的企業診斷輔導下，他接觸到ISO制度，也因此第一次系統性地理解企業管理。「郭老師給我兩行字：回去讀書、做ISO。那五萬元的建議改變了我一生。」

他考進大葉大學工業工程研究所，白天上班、夜晚趕論文，甚至在SARS期間通宵趕稿。三年後，他拿到碩士學位，也讓公司從混亂走向規範。隨後，修平科技大學聘他為兼任講師，開啟16年的教學生涯。這段經驗奠定了他與學界合作的人才培育模式，也為公司第二個十年注入新能量。

【知識與產業的鏈結：打造永續企業的學術實踐】

第二個十年，他把公司推向外銷市場，進駐中國昆山，並在2008年金融危機前果斷撤回。「我看見大陸的年輕人像狼群，我要學會在狼窩裡活下來。」他回台後進入中興大學攻讀EMBA，研究企業策略與資源配置的一致性，逐漸轉向「智慧資本」與「人力資本」的經營思維。

2012年，他再度回歸學術，在台北科技大學攻讀機械製造博士，專研「工業4.0」。同時受經濟部推薦成為「國家品質獎」評審。「我可以面對面口試上市公司董事長，那種震撼，勝過任何課本。」

2016年，他領導團隊成功開發台灣第一台高階CNC複合車床，售價超過110萬美元，正式打入國際市場。2025年，他更以機械公會代表身份受邀至國家教育研究院論壇，推動技職教育課綱修正。「我們要解決的，是學用落差——讓學生在學校就能成為產業即戰力。」

【從產業到社區：企業家的社會實踐】

除了企業經營與學術研究，林建佑還身兼和平社區發展協會理事長，親自照顧近50位長者。「我每天凌晨四點半去建國市場買菜，3,500塊要煮出4,500塊的菜給老人家吃。」他把父親管理的土地公廟轉化為社區共善資源，建立公開透明的財務制度，用信任取代權力。

「我們社區的廚房是我蓋的，志工5人，全部自籌經費。」這樣的堅持，讓和平社區從15人據點成長為全台中南區的典範。

【第三個十年：以教育為永續，以創新為信念】

現今，林建佑同時在逢甲與北科大攻讀雙博士，兼任助理教授與公協會會長。他自稱「沒有成就，因為還沒賺到錢」，但他相信，企業的價值不在財富，而在「結構」。

「做到最後你會發現，關鍵在於結構性——把結構建立好，一切就順了。」

林建佑推動「在地就學、在地就業」的產學鏈結，讓偏鄉技職學生能留在家鄉、成為地方產業新動力。從鹿港的家族記憶，到清境山上的步道，他走過的每一步，都映照出臺灣製造業世代更迭的縮影。

這是一個從鐵屑與ISO中誕生的故事。林建佑的生命像一座工廠，在每一次轉動，都帶動一個時代的輪軸。他說：「我沒想當成功企業家，只想把企業變成能讓年輕人驕傲的地方。」堅信「天道酬勤」，他的故事，也正是臺灣工業精神最動人的註解。