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點開人力銀行頁面,周休三日職缺長這樣

願景工程基金會

發布於 2024年06月28日09:59 • 記者/邱怡瑄 圖片編輯/蔡宗儒
在人力銀行網站頁面內,已經有將「周休三日」作為關鍵字,讓求職者能有更多篩選條件。攝影/蔡宗儒

近年來,全球掀起一波周休三日浪潮,冰島、比利時、英國等國紛紛推動周休三日實驗。曾與希拉蕊爭奪民主黨總統候選人提名、現任佛州聯邦參議員桑德斯(Bernie Sanders)則在今年三月提案,表示隨著AI技術進步,美國可推動減工時、不減薪的周休三日制。

台灣也不落人後。在人力銀行網站輸入關鍵字,會跳出許多標榜「周休三日」的職缺。記者以R語言寫爬蟲抓取人力銀行網站資料,發現上頭有超過200個「周休三日」職缺。104人力銀行人才開發部資深經理林書伃指出,大缺工時代來臨,可能驅動企業用「周休三日」,作為搶才誘因。

「周休三日」職缺資訊如何搜尋

資料搜集於2024年5月16日,由記者以爬蟲抓取104人力銀行網站上關鍵字為「週休三日」或「周休三日」的職缺,共計739筆資料。

接著,刪除重複職缺(例如:若該職缺同時含有「週休三日」及「周休三日」字樣,會被重複抓取),及刪除不相關資料(例如:部分職缺名稱及內容不包含「週休三日」及「周休三日」,但仍會被這兩項關鍵字搜尋到)。

最終獲得224筆資料,以此進行資料分析及繪製數據圖表。

「周休三日」職缺 近兩年開始浮現

根據人力銀行調查,「周休三日」職缺大多集中在六都。圖片來源/104人力銀行提供

從分布地點來看,「周休三日」職缺大多集中在六都;它們並非橫空出世。「最近這一兩年、尤其是去年周休三日的提案(指前述的「公共政策網路參與平台」)出來後,有類似措施的公司就慢慢浮現。」林書伃說。

周休三日職缺 超過八成集中在六都

人力銀行網站上的「周休三日」職缺縣市分布(搜尋時間:2024/05/16)

資料來源: 104人力銀行 數據分析、製圖:邱怡瑄

COVID-19疫情也影響人們對工作價值的排序。根據104人力銀行去年發布的《員工工作價值認知與調查》,人們在疫情後更追求工作保障與生活平衡。在「工作價值重要度」排名中,「工作與生活平衡」繼2021年2022年的第十名,在2023年一躍成為第四名。

台灣實施「周休三日」已超過十年的圓神出版社,正是強調「工作與生活平衡」的先驅。在社長簡志忠2013年寫給員工的公開信中,就提到希望藉由周休三日,員工不只擔任「公司同仁」,還能把時間分配給人生擔任的其他角色,成為更好的朋友、子女、父母和伴侶。

周休三日成噱頭? 跟業績掛鉤、排班制「換句話說」

在周休三日職缺中,職缺占比最高的「家事服務業」,皆為時薪制,因此求職時仍要仔細看清楚職缺說明。攝影/陳靖宜

日本循環工作研究所全球化中心主任村田弘美接受《朝日新聞》採訪時指出,周休三日可分為三種類型。第一類,總工時縮短,薪資不變。這是歐洲多國周休三日實驗主要採用的類型。第二類,總工時和薪資都不變、但工時均分到剩下的四天工作日。第三類,總工時縮短,薪資也等比減少。

從人力銀行網站上的資料來看,台灣的周休三日職缺偏向前兩類,都以不減薪為前提。

林書伃指出,若為了周休三日減薪,對勞資雙方都不討喜:減薪帶給勞工剝奪感,雇主也得多聘人、負擔額外的管理成本,不一定划算。

不過,在周休三日職缺中,的確存在這類「工時和薪資連動」的工作,也就是「時薪制」工作。以行業別來看,占比最高者為「家事服務業」,對應的職缺皆以小時計費。綜觀所有周休三日職缺的支薪狀況,以「時薪」支薪者更超過四分之一。

周休三日職缺大宗為家事服務 皆為時薪制

人力銀行網站上的「周休三日」職缺行業別及支薪方式(搜尋時間:2024/05/16)

資料來源: 104人力銀行 數據分析、製圖:邱怡瑄
資料來源: 104人力銀行;數據分析、製圖:邱怡瑄 註:標示「待遇面議」者,也計入「月薪」項目

林書伃表示,時薪工作多為排班制,如果把工作時段密集排進四天,剩下三天的確可以休假。但為此特地標榜「周休三日」,「我覺得比較像徵人的噱頭。」林書伃說。

她也提醒,有些職缺只是不定期推出周休三日「專案」,或員工業績達標、下個月才能周休三日。這類周休三日都不是常態實施,求職時,得睜大眼睛看清楚職缺說明。

全面施行可能嗎? 企業先摸索、台灣要建立自己的研究數據

周休三日議題在面對不同的產業類別時有不同挑戰,例如勞力密集的產業要縮短工時兼顧薪資和生產力,就比較困難。攝影/陳靖宜

去年台灣發起的周休三日提案,主張要「全面推動」這項制度,但林書伃指出,周休三日不一定適用所有行業。例如:對軟體業或創意產業的員工來說,即使在辦公室待滿八小時,產出也不一定比較高,若能提高工作效率,的確有機會縮減工時。但在勞力密集產業,若縮減工時,還要兼顧原有薪資和生產力,就比較困難。

比起全面推動,林書伃認為,先看有意周休三日的企業如何運作這項制度,是較可行的方法。「就目前觀察,台灣實施周休三日的公司大多是中小企業,員工數少,雇主比較能有彈性去管理。」林書伃說。

中研院經濟研究所研究員陳明郎也有相同看法。「可以先把目前已經周休三日的企業找出來,看他們怎麼做的。」陳明郎說。

陳明郎強調,周休三日並不稀奇。若強調「一周休息三天」,那製造業「做二休二」、「四班二輪」早已行之有年,從雇主角度來看,這就是避免機器停擺、效率最高的工作模式。但如果要像國外推動「縮減工時、不減薪」的周休三日制,陳明郎認為,台灣應該會等到具指標性的國家全面實施周休三日後,才有可能跟進。

陳明郎也指出,若要全面推動,需要研究數據作為政策參考。雖然冰島、英國等國的周休三日實驗都有揭露員工滿意度、生產力影響等數據,他仍建議企業和政府合作推動周休三日計畫,並找學者和智庫投入研究,建立台灣自己的周休三日研究資料,才能更審慎評估政策成效。

【周休三日在台灣:徵人噱頭或新工時革命?】完整專題系列報導:https://bit.ly/4bmrSWP

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