鴻海電車新布局3／鴻海布局自造家用車　車業人士點出3關鍵隱憂

在鴻海董事長劉揚偉的調度指揮下，鴻海決定來到高雄橋頭科學園區打造電動車製造基地。對此，車業人士也點出3大關鍵隱憂，分別是此時正值車業產能過剩，現在入局的時間不算太好，其次是產能與訂單恐怕銜接不上，以及製造實力仍待觀察。最後不得不提，鴻海此次出手，可能會挑動與合作夥伴裕隆集團之間的敏感神經。

對於劉揚偉回到高雄打造電動車基地的精心佈局，看在車業眼中仍有不少疑慮。首先就是台灣汽車業正面臨最大危機，就是產能過剩。「目前台灣受到關稅、貨物稅雙稅未定，已讓國內車市陷入寒冬，加上官方為圍堵中國車，祭出國產自製率新制，更讓許多國產車廠做不下去了，甚至有人準備撤退，本土汽車零件供應鏈恐將逐步萎縮，劉揚偉還要參一腳，時機似乎不太好。」同時銷售國產與進口車的資深車商不諱言地說。

再者，鴻海即將興建的橋頭二廠，目前還是一片荒蕪，熟捻車業的人士直言，打造產線至少要花一年半到兩年的時間，現在要自行供給國際客戶Model C仍是緩不濟急。「更何況，接下來沒有足夠訂單支撐產能，那鴻海投入的廠房、設備、人力支出都是燒錢，對於精打細算的劉董來說，絕對不可能。除非他還有別的打算。」資深車業人士說。

除訂單來源外，車業人士另一質疑，就在於鴻海的造車實力仍未受到市場驗證。「鴻海目前生產規模最大的車種Model C，都是靠有幾十年造車經驗的裕隆三義廠，過去與多家新創車商合作最後都無疾而終。更何況，與iPhone相比，汽車製造複雜度更高，加上穩定性與安全性更是重中之重，不是鴻海想的那麼簡單。」擁有多年製造經驗的國產車廠直言。

像是2010年日本豐田（TOYOTA）就曾因剎車系統、油門踏板和踏墊問題發生的『煞車門』事件，當時在全球召回的汽車超過854萬輛，付出成本高達23億美元（折合新台幣700億元），一度動搖豐田王朝，說明投身汽車業的製造壓力、品質控管都較一般消費性電子產品更加複雜與嚴謹。

通用汽車（GM）也於2014年因點火系統的缺陷問題而緊急召回逾300萬輛車，據估算其召回成本也來到20億美元（折合新台幣609億元）， 其中還包括美國司法部所開出的9億美元罰款大單。還有現代汽車（Hyundai）和KIA於2015年便曾因引擎故障和著火等問題多次召回車輛，影響型號超過20個，總計840萬輛，組成一輛汽車的零組件之多，各個零組件、系統又環環相扣，在在可知製車之不易。

對於鴻海低調啟動高雄生產基地的大投資，在台代工夥伴裕隆似乎已有所警覺，上週（20日）在裕隆法說會中，總經理許國興更直接喊出「未來會尋求新的代工機會，歡迎與國內生產工廠有更多合作。」雙方未來互動十分值得觀察。

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