短影音夾擊、營收下滑的豪賭：愛奇藝宣布 5 年內讓 AI 生成大部分影視內容
愛奇藝近期宣布，預期在未來 5 年內，AI 將生成該平台大部分的電影與影視節目內容。同時，公司計畫把原有的影音 App 與網站改造成更像社群媒體的平台，主要用於承載 AI 生成內容。這項舉動被外界視為愛奇藝自 2010 年成立以來，規模最大的一次企業重整與轉型。
愛奇藝執行長龔宇對此表示：「這是十年一遇的機會，我們必須順應潮流。」這句話也點出這場轉型的核心：愛奇藝正試圖利用 AI 重新定義影視內容的生產、分發與變現方式。
目標從串流平台轉型為 AI 內容生產平台，愛奇藝全面改寫影視生產線
為了推動這項龐大的轉型，愛奇藝正式發布名為「Nadou Pro」的 AI 工具。這套 AI 系統具備從劇本撰寫、分鏡設計，到最終剪輯與渲染等幾乎所有電影製作環節的能力，凸顯 AI 在影視生產線中已從單純的輔助工具，逐漸被推向核心位置。
愛奇藝的企圖心不只停留在技術創新，更積極創造實際的內容供給。例如，除了已率先上線 16 部由 Nadou 製作的科幻與動漫類作品外，公司更設定目標，最快在今年夏天推出一部取得商業成功的 AI 生成電影。
此外，Nadou 系統也內建 IP 資料庫（IP library），開放第三方創作者取用愛奇藝的虛擬資產與簽約藝人來生成新內容。同時，為了吸引更多 AI 內容創作者加入這個新興生態系，愛奇藝更祭出「額外提撥 20% 廣告與會員費用作為分潤」的優渥條件。
轉型背後的真相：回應短影音競爭與營收衰退的雙重壓力
愛奇藝這場擁抱 AI 的改革，實際上是為了應對市場日益激烈的競爭。《Bloomberg》指出，愛奇藝大幅押注 AI，並致力成為娛樂產業中最大的 AI 採用者，背後真正目的是為了扭轉近年因短影音平台崛起，所導致的長期銷售衰退頹勢。數據顯示，愛奇藝 2026 年第一季的營收預估將下滑 13%，龔宇也指出，目前影視產業陷入製作成本攀升與投資風險居高不下的惡性循環，而 AI 正是打破成本壓力僵局、帶動新內容爆發的核心解方。
面對現況，龔宇承諾公司雖會維持對專業製作內容的投資，但在短期內將重新配置部分資本，以強化 AI 服務的發展，包含推出一款全新的社群影音 App，希望承接類似 OpenAI 先前 Sora 影片生成器所展現的大眾吸引力。
儘管愛奇藝與阿里巴巴、騰訊目前仍共同主宰擁有逾 9.44 億活躍用戶、滲透率高達 90% 的中國線上影音市場，但在這樣的時空背景下，平台的競爭早已超越單純的版權購買，而是演變成一場「誰能以更高效率重組內容生產方式」的競賽。
改寫生產線的首道阻力：AI 藝人庫引發的授權風暴
然而，這場轉型並非毫無阻礙。根據《TechNode》報導，愛奇藝在發布 AI 工具的同時，也同步推出「AI 藝人資料庫（AI Artist Library）」，宣稱已有超過 100 名藝人加入，目標是利用獲得授權的多模態資料，建立表演者的數位分身，藉此打造具備擴展性且合規的 AI 輔助製作基礎。
然而，消息曝光後隨即引發軒然大波。知名演員張若昀的工作室率先發表聲明否認參與，強調從未簽署任何與 AI 相關的授權，並表示已委託法務緊急處理。隨後，包含王楚然、李一桐及于和偉等演員相關團隊，也接連發出否認聲明，讓外界嚴重質疑愛奇藝所稱「已簽約」與「已上線」等說詞的真實性。
面對排山倒海的爭議，愛奇藝隨後緊急澄清，強調該資料庫並非最終的簽約名單，而是作為提供給 AIGC 創作者的「媒合基礎設施」。在這樣的模式下，名列其中的藝人僅代表有探索 AI 驅動專案的潛在意願，至於實際的參與形式、範圍與報酬，仍須回歸傳統模式逐案協商。
《TechNode》分析，這場公關風暴凸顯了一個關鍵問題：當生成式 AI 從實驗階段邁入實際製作，若平台無法建立明確的同意、補償與治理標準，勢必會與其賴以生存的現有人才生態系統，產生嚴重衝突。
從 Nadou Pro 系統到 AI 藝人資料庫的建置，愛奇藝的目標是翻轉影視內容從生產、分發到變現的底層機制。然而，當平台試圖將 AI 確立為新的影視生產線時，真正的考驗或許已不在於哪一個模型技術更強大，而在於這套嶄新的系統，能否成功在商業模式、創作者關係以及複雜的授權規則之間取得平衡。
＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Bloomberg》、《Media Play News》、《TechNode》，首圖來源：愛奇藝