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不主張「在台生產」 劉揚偉提「與台生產」

NOWNEWS今日新聞

更新於 23小時前 • 發布於 23小時前 • 記者鍾泓良/台北報導
▲此次舉辦爐邊對談由吳田玉、侯永清、蔡力行、簡山傑,及劉揚偉與談。(圖/記者鍾泓良攝影)

[NOWNEWS今日新聞] SEMICON Taiwan 2026今(2)日揭開序幕,下午舉行大師論壇爐邊對談,邀請國內科技業大老參與對談,談及面對AI龐大產能及技術挑戰。台灣區電機電子工業同業公會(TEEMA)暨鴻海科技集團董事長劉揚偉會中提到,隨著客戶要求,全球供應鏈都面臨改變,主張台灣應該思考「不是『在台灣生產』,而是『與台灣生產』」
此次舉辦爐邊對談,由日月光半導體執行長暨SEMI全球董事會主席吳田玉主持,台灣半導體產業協會(TSIA)理事長、台積電資深副總經理侯永清、聯發科技副董事長暨執行長蔡力行、欣興電子董事長兼策略長簡山傑,以及劉揚偉與談。
吳田玉提到,爐邊對談想要釐清幾個問題,分別是AI之下台灣應該聚焦在哪些短期、長期目標?AI改變政治氛圍及地緣政治平衡,台灣應該如何協助其他國家達到看似衝突的需求?現階段具有哪些潛在威脅跟利益,以及台灣下一步應該朝向哪裡等問題。

▲吳田玉提到,爐邊對談想要釐清幾個問題,分別是AI之下台灣應該聚焦在哪些短期、長期目標?AI改變政治氛圍及地緣政治平衡,台灣應該如何協助其他國家達到看似衝突的需求?(圖/記者鍾泓良攝影)

前所未見需求 侯永清:設備需求半年翻倍
對於台積電角色如何進化,侯永清直言,台積電面臨過去30年來前所未見的需求量,舉例去年底預估未來1年的設備數量是1個X,經過1季之後就成長至1.5X,而在7月就翻到1.9X,這是今天所面臨產能挑戰;而因為先進科技封裝及效能要求都比以往更快,AI對算力、能源效率需求孔急,形成科技挑戰。
現階段台積電已經把產能翻倍再翻倍,他說,台積電過去只能一次做4至5座晶圓廠,但當今已經有近20座晶圓廠正在興建,但即便客戶希望台積電可以加大建廠速度,還是受到建築工人缺口所限制。

▲侯永清舉例,去年底預估未來1年的設備數量是X,經過1季之後就成長至1.5X,而在7月就翻到1.9X,這是今天所面臨產能挑戰。(圖/記者鍾泓良攝影)

台灣兼具彈性、智慧及努力 蔡力行:可助客戶達成目標
吳田玉接著詢問蔡力行,怎麼看待過去40年以來,國際客戶與台灣的獨特關係?蔡力行說,過去無論是電腦、網路、手機,到現在的AI,「台灣無論過去現在或未來都一直都在」,而台灣兼具彈性、智慧及努力,擁有全球少見的新創、企業文化,是可以與合作生態系夥伴達到產業目標的夥伴。

當提及進入物理AI的機器人商機,蔡力行補充,台灣是硬體設備提供者,在視為機器人大腦的晶片,機器人四肢的精密機械都有一定基礎,但感測裝置方面則尋求國際夥伴合作,強調並非所有東西都必須由台灣生產。

▲劉揚偉表示,當全世界都在改變,台灣也必須要跟上這個趨勢,採取不同思維,「我們應該思考,不是『在台灣生產』,而是『與台灣生產』」,認為台灣具有獨特環境,並且可以給予品質及速度,將可以成就不只有一個國家,而是一起繁榮。(圖/記者鍾泓良攝影)

供應鏈要求去風險 劉揚偉:強調「與台灣生產」
針對鴻海如何立足在AI時代,劉揚偉先笑說,自己是系統整合商,在座各位有4成產品必須要經手鴻海。面對AI龐大需求,供應鏈同樣面臨擴張壓力,更擔心擴張下,是否未來可以回填。
而他觀察過去十年,全球供應鏈都會出現變化,客戶也會要求企業去風險化,不要集中在一個地區做完整個產品,許多國家也很自然希望進口商品能夠改在本國生產,促進該國就業。

因此,劉揚偉表示,當全世界都在改變,台灣也必須要跟上這個趨勢,採取不同思維,「我們應該思考,不是『在台灣生產』,而是『與台灣生產』」,認為台灣具有獨特環境,並且可以給予品質及速度,將可以成就不只有一個國家,而是一起繁榮。

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