台大創意創業中心（台大創創）24日舉辦了第二屆Demo Day，展示「台大創創加速器」與「台大車庫孵化器」新創團隊的成果。本屆規模高達50組新創團隊，包含金融科技、智慧物聯網、健康醫療以及文創生活四大領域。
台大創創的目標：成為企業創新彈藥庫
台大國際產學聯盟執行長彭聖偉，曾任職於IBM 14年，也有創業經驗，提到目前大企業都急須「新創能量」，與新創公司合作，甚至收購都是補充新創能量的方式。特別是學生與教師素質都相當高、又具備世界級研究中心的台大，自然是新創孕育地之一。
台大創創中心執行長曾正忠也說，企業大多會選擇創投、設立加速器和孵化器與創新實驗室三種方式找尋新創能量，台大創創即是要成為連結新創與企業的橋樑。更要以成為「企業創新彈藥庫」為目標，深化新創與企業間的交流，以點燃台灣下一波企業成長動能。
從台大創創過去的案例來看，91App與聊天機器人新創BotBonnie的合作；富邦創新科技辦公室與宣導衛生保健概念的健康盟聯手，都加速了雙方的商業進展。大企業不用事事自己做，能夠藉由新創補足服務上的缺漏；新創則得到了市場與成長機會。
BotBonnie創辦人羅建凱也說：「不要等大企業告訴你怎麼做，先去試著解決問題」，替雙方合作的心態下了最好的註腳。
50組團隊，在台大迸發新創熱能
本屆台大創創高達50組新創團隊，占據了整整三個展廳。
不過有不少熟面孔，像是以線上虛擬資產交易平台為服務的數位資產仲介FLIPWEB，該團隊也曾接受AppWorks育成；研發新一代食道癌治療置放器的貝克生醫，則也在永齡健康基金會旗下的H. Spectrum孵化器中出現。
除此之外仍有不少團隊具有獨特的商業模式，又或者對於現有痛點有獨特的創意解法。
StyleMap就是其一，已經與4,800名髮型設計結盟，打造線上髮型書，供消費者隨時掌握流行趨勢，頗有髮型界的「Pinterest」的味道，未來團隊也將開拓美甲、美容等服務，並瞄準東南亞及日韓市場。
導入區塊鏈技術以及透明化網紅與平台分潤的沂動行銷，則是想要解決品牌與網紅媒合的痛點，並進一步將背後的導購、分潤金流獨立出來，不再只是品牌方說了算，讓雙方合作起來更透明也更愉快。
獲得紅點、iF雙獎肯定，兼具美感與實用，以及能夠快速折疊的走走家具也是亮點之一，不過在定價上可能與所瞄準的「小資族」有一點差距。
不過，小小的不完美正是新創的魅力所在。循環貓砂Meowshroom則是在不完美中，想要特別介紹的團隊，透過開發種植香菇、稻米的廢棄物，轉換為貓砂，可解決棄置污染與貓砂仰賴進口的問題，雖然目前仍在實驗室開發中，仍可以看到新創公司「找到問題」後「解決問題」的重要思考模式。
打造業師機制，要讓 1+1>2
而台大創創本屆新增了五家企業導師，包含富邦金控、研華科技、創業家兄弟、精誠資訊等，著重小而緊密的切磋方式，平均每家企業輔導2-5個新創，每月固定舉辦導師聯合會，讓新創在孵化的六個月中跟企業有所連結，思想方向不易落入孤芳自賞的地步。
個人導師部分陣容也相當堅強，包含橡子園創投合夥人瞿志豪、台灣飛利浦董事長暨總經理陳百州、新創顧問 （前Yahoo奇摩董事總經理）洪小玲、微軟亞洲研究院院長張益肇、台灣奧美公關董事總經理王馥蓓等。
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