大家一定都有去便利商店買東西的經驗。你有沒有發現，在車站裡的便利商店常常找不到便宜的飲料，擺放的都是一些單價較高的飲品。其實，這當中也隱含了商品組合配置的學問喔！
在空間有限的便利商店當中，店家必須考量的是商品的毛利，有些商品毛利高，因此會希望盡量多放；但是，有時候商品毛利高、較貴的，比較沒有人買，因此就需要考慮其他毛利不是那麼高，購買率卻很高的商品。在這些權衡之下，選出了適合的品項。公司所要考量的產品組合也是一樣，高毛利的商品人人都想賣，但是買的人不見得多，因此公司也需要增加一些低毛利的產品，來讓消費者選購。除了產品的組合會帶來毛利波動外，還有因為客戶和地區的不同，也會造成毛利的改變。 接著我們就從產品組合、客戶組合以及地區組合來看毛利率會有什麼樣的波動：
產品組合
以產品組合進行分析時，我們首先應該評估該公司各種產品的市場競爭力，策略成長的動能或許就藏在裡面。在公司產品品項多樣化的趨勢下，有時毛利率拉高只是因為高毛利產品短期銷售得多，或低毛利產品比重暫時銷售得少；即使我們在新聞中看到某公司本季產品組合佳，毛利率優於預期，也要回頭去思考公司是否已經擬定新的策略來提升競爭力。依照對毛利率的時間影響，我們將產品組合分為以下三類：暫時性、持續性、遞延性，有助於我們觀察企業競爭決策的續航力。
- 暫時性：只是當期銷售的高毛利產品比重提升、或低毛利產品銷售比重下降，但公司本身並沒有新的行銷策略、或將產能移轉；毛利率於短期暫時性波動，例如產業受淡旺季或景氣循環影響。
產品組合佳 台達電等 4 檔 Q3 毛利率亮眼
(前文略) …PC與TV電源加起來占營收比重近五成的全漢 (3015) ，今年第三季亦旺季不旺，單季營收 34.96 億元，較上季小減2.6%，但利潤佳的 LED 照明、IPC 電源則逆勢成長，產品組合轉佳帶動下，毛利率創下近三年新高…[2012/11/01 精實新聞/記者 陳怡潔]
以全漢的產品組合來看，Q3 毛利率能創下三年新高，主要是低毛利產品 (PC、TV電源) 減少、較高毛利 (LED、IPC電源) 比重增加，使毛利率能產生較大的利差，但營業毛利總額相對前一年減少。分析新的產品組合中，LED 也屬於非常競爭的產業，全漢在沒有差異化、創新的競爭策略中很難不隨著市場降價。假如我們看到 2012 年 Q2、Q 3毛利率皆是季增狀態就進入投資，忽略了未來競爭力的評估，很可能掉入誤以為毛利能持續走高的陷阱。
- 持續性：公司本身在產業中有競爭優勢，但為了未來能夠持續強化競爭力，進而執行競爭策略、或產品線延伸創新；逐漸將高毛利產品比重提升、轉化產品組合，使毛利率的成長能持續。
訂單能見度佳 美律營收高峰在 Q4
美律（2439）第2季營收雖較上季減小，但因產品組合轉佳，毛利率提升。法人估，每股稅後盈餘介於 0.5 至 0.88 元。而第 3 季在客戶訂單能見度轉佳下，營收可望季增 16% 以上，全年營運高峰可望落在第 4 季… (以下略) …美律第 3 季在美系 NB 客戶新機種的高功率揚聲器開始拉貨下，加上頭機第 3 季新增 2 客戶，預估第 3 季營收 21.1 億元，季增 16%；毛利率因高功率揚聲器及頭機的比重上升，預估提升至 18.3%。〔2012/08/22記者王憶紅／台北報導〕
關於美律的毛利為何能持續高檔？主要是因為 2010 年之後，持續將產品線延伸擴大的關系，可以參考文章：產品線延伸創新-美律。2012 年第四季毛利率與營收的增長展現了實質的成功策略；2013 第二季的毛利下滑，則是因為公司表示當季出貨以舊機種為主，造成當季的毛利率暫時下滑。
- 遞延性：出現在轉型期的公司，因為在市場上無競爭優勢，只好放棄過去的成果轉向利基市場。轉型初期因策略焦點移轉，導致毛利率下降，待轉型成功後毛利率就能獲得反轉向上。
智易 (3596) ：預估智易 2011 年稅後 EPS 3.95元
智易從 2011 年開始由 ODM 廠商轉成 OBM 廠商，產品直接供貨給電信營運商。也因如此，原本 ODM 的客戶陸續轉單，3Q11 ODM 的比重已降低至 10~15%，2012 年既有的 ODM 訂單會持續流失。[2011/11/16 00:00 (工銀投顧 提供) ]
從新聞可以看出，智易想從 ODM 轉成 OBM 來提高公司的毛利，不同於有競爭優勢的廠商可以直接以新產品補上營收，智易放棄 ODM 的營收無法直接由 OBM 補上。從 2011 前幾年可以發現，毛利率受競爭影響持續下降，營業收入在 2012 年甚至還大幅衰退。如果單純只以數字上去分析，很可能錯失這種轉型企業在成功時所帶來的股價飆升。
*客戶組合 *
銷售產品在市場上，有時會遇到客戶直接被競爭對手併購、或客戶退出市場等情形，甚至公司轉型策略可能直接砍掉低毛利的客戶；這些客戶組合的變化都可以從年報中找到。而大客戶流失必定會導致營收下滑，也會連帶影響到毛利率；也因不同客戶的報價可能不同，毛利率可能未必是減少。要探討公司在市場上的競爭力是否依然存在，應以客戶組合變動的原因進行檢討。
台林電通 (5353) 的歷年營收與毛利如上，可以看到 2012 年營收忽然大幅衰退，但毛利率跳升。在 2012 年報中，我們可以看到，原來是因為有 E 客戶被合併而丟掉訂單；毛利率提升表示 E 客戶屬於較低毛利的個體，而公司主要的獲利動能 (高毛利客戶) 並沒有受到影響，因此未來的成長還是可以期待的。
客戶被合併而丟掉訂單，雖然也可能是競爭力上出了問題；但如果我們持續觀察台林可以發現，2013 年營收與毛利都能持續成長，且毛利率並沒有往下掉，也表示公司並沒有因為掉單而步入衰退。
地區組合
產品銷售於不同國家地區，因競爭環境不同，經常會有進入新市場、或退出某市場的情況；地區組合可能導致毛利率產生變化。可以從財報附註中找到銷售地區組合的變化，來分析毛利變動對未來的競爭趨勢有沒有影響。
談到地區組合，最明顯的例子就是近年瘋狂在中國大陸市場展店的餐飲集團。上面是 F-美食 (2723) 的年報資料。F-美食是台灣有名的 85 度C 餐飲集團，我們從財報中找到地區組合的變化，可以發現 2011 至 2012 年台灣區的營業額是衰退的，但中國、美、澳地區則是成長態勢；毛利率持續走高的原因，可以判斷是台灣以外區域的銷售享有較高毛利，且公司正積極往這方面佈局。
另外，在台灣有些銷售業者是屬於加盟、代理的廠商。我們要特別觀注公司營運概況中海外分公司是否有編入合併報表，才不會導致誤判。例如全家 (5903) 是日商在台灣設立的子公司，而進軍中國的部份是由頂新集團為主要股東，台灣的全家持股不到 2 成，進軍中國的損益和台灣的全家沒有太大的關聯，所以也不會編入合併報表。在附註時，也可以看到銷售地區只有台灣地區。在頂新集團接二連三爆出食安問題時，對台灣的全家其實就沒有太大的影響。
在財報分析中，了解數字變動的意義來判斷投資決策，更勝於直接用數字比率去投資。從上面產品組合的例子可以知道，經營策略會影響毛利的走向。而營業費用當中也有許多密碼，等著我們去尋找，接著我們將介紹營業費用透露的遞延資訊。 參考資料：
- http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=710f7914-5a33-475f-8d9d-ff5f0c437a5f
- https://tw.news.yahoo.com/%E8%A8%82%E5%96%AE%E8%83%BD%E8%A6%8B%E5%BA%A6%E4%BD%B3-%E7%BE%8E%E5%BE%8B%E7%87%9F%E6%94%B6%E9%AB%98%E5%B3%B0%E5%9C%A8q4-202517900--finance.html
- http://www.moneydj.com/KMDJ/Report/ReportViewer.aspx?a=1fefca10-6e8f-4b50-b1f7-530fa3ec9b51
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