從矽谷取經回台，AVA天使投資創辦人：靠「多元專業背景」讓更多人參與早期投資

早期資金缺口是台灣創業生態裡的一大問題，甚至找到支持早期發展的「天使」比推動技術創新還困難，2020年誕生的AVA天使投資，希望為這樣的困境帶來新解方。

AVA的創辦人方俊傑從矽谷取經，將美國成熟的天使俱樂部模式引入台灣，試圖搭建一座連結天使投資與新創企業的橋樑。

不過天使俱樂部的形式有何特別？AVA的運作方式又有什麼獨特之處？

從矽谷啟發帶到台灣實踐

AVA的創立，源於創辦人方俊傑參與的一次矽谷創投訓練。在美國，天使俱樂部是一種成熟且高效的投資模式，投資人不僅提供資金，還以專業知識與人脈幫助新創企業在早期階段快速成長。

天使俱樂部不同於個人行事的天使投資人，而是以組織共同投資的方式運作。通常天使俱樂部會聚集一群具有財務能力的天使投資人作為會員，會員會共同集資成為一個共同投資的基金，由俱樂部的管理層或特定的投資小組進行案原篩選與投資決策，透過多元產業知識與背景以減少個別投資人的投資風險。

「矽谷的天使俱樂部讓我看到，投資並不僅僅是金錢的流動，而是一場與創業者共同成長的旅程。」方俊傑表示。

然而，方俊傑回到台灣後發現，與矽谷相比，台灣的創投生態相對集中於成長期或晚期的企業，而新創在種子階段往往面臨資金短缺和缺乏指導的雙重挑戰。「當時早期資金的缺口，讓許多有潛力的團隊無法繼續成長。」他回憶道。為了解決這一痛點，他決心創建AVA，將矽谷模式本地化，打造一個專注於早期投資的天使俱樂部。

但AVA並非完全模仿矽谷模式，而是一種融入台灣特色、貼近本土需求的創新實踐。方俊傑採用了每週例會的形式，讓投資人能夠與新創團隊進行密切交流，深度參與企業成長過程，3年間，AVA已累積投資超過30家新創企業，涵蓋人工智慧、綠能科技和醫療器材等多個領域。

相比傳統創投基金，天使投資更早介入新創企業的發展過程，並以靈活的方式幫助團隊渡過初創階段的挑戰。創投基金通常注重成熟或成長期的企業，而天使投資則鎖定於種子階段，提供企業急需的啟動資金及專業指導。

「天使投資不僅僅是資金的注入，更是一種經驗和資源的傳遞，讓創業者在早期能更快找到前進方向。」AVA創辦人方俊傑解釋道。

AVA的投資成員構成多元，包括成功創業的企業家、跨國企業高管和專業投資者。他們的專業背景不僅為新創企業帶來財務支持，還提供了關於市場策略、技術應用和國際化布局的寶貴建議。例如，一位科技產業的投資人可以幫助AI新創公司精準鎖定應用場景，而另一位具有國際貿易經驗的會員則能協助團隊對接海外市場。

「天使投資的價值，更多體現在能否幫助創業者獲得他們真正需要的幫助，」方俊傑進一步解釋。在AVA的協助下，許多投資項目不僅實現了快速成長，甚至成功打入國際市場。這種靈活且深入參與的模式，是天使投資相較於創投的獨特優勢。

AVA的快速崛起，並非僅依賴其靈活的投資模式，而是在於對市場痛點的深刻理解與針對性的策略。對於創業者而言，資金短缺並非唯一的障礙，市場導向不足和資源連結困難才是更大的挑戰。

「很多創業者並不清楚如何吸引投資，或是如何拓展市場，這讓即便擁有優秀技術的團隊，也無法找到合適的成長路徑。」方俊傑指出。

與此同時，個人投資人同樣面臨挑戰。對於許多有意參與新創投資的個人來說，缺乏專業知識和實戰經驗讓他們難以評估項目，甚至無法制定有效的投資策略。AVA正是在這樣的背景下誕生，透過建立一個共學平台，幫助創業者與投資人一同成長。

「AVA的核心價值在於連結與賦能。」方俊傑強調，「我們希望透過這個平台，讓更多人參與到新創生態中，形成資源共享與良性循環。」定期例會與持續交流，讓投資人能更準確地幫助創業者釐清方向，而創業者也能在過程中獲得全方位的支持。

目前，AVA專注在與台灣市場緊密連結的新創企業，同時強化與國際天使俱樂部的合作，為新創團隊開啟全球化機遇。「我們希望台灣的新創企業能夠找到通往國際市場的道路，並在全球舞台上發光發熱。」方俊傑表示。這樣的策略布局，讓AVA成為許多新創企業邁向下一階段的重要推手。