ESG淨零轉型動起來，企業做好事能同時賺大錢
ESG不再只是企業經營的必考題，更是關乎人類存亡的搶分關鍵。2022第20屆遠見高峰會（以下簡稱2022遠見高峰會）邀集四位來自不同產業的領袖代表，分享「一種ESG，如何開創百種永續價值與商業模式，」讓做好事和賺大錢可以兩全其美。
2022遠見高峰會第二場專題論壇，以「ESG差異化策略 開創淨零未來」為題，由中華大學特聘教授許志義主持，邀請中華郵政董事長吳宏謀、中華電信總經理郭水義、富邦金控風控長徐偉傑及歐萊德創辦人葛望平，揭密企業如何透過差異化優勢與策略，創造營收與獲利正成長，讓2050淨零排放的理想落地。
吳宏謀：數位轉型＋科技賦能，打造全民好鄰居
中華郵政董事長吳宏謀。池孟諭攝
逾百年歷史的「全民好厝邊」中華郵政，在全國有1300多個營業據點，作為國營企業，吳宏謀認為推動國家永續發展，ESG缺一不可。他接著說，其中「公司治理（G）」是一切根源，節能減碳不只是一種態度，還要付諸策略與行動。
這幾年，新冠疫情、區域戰爭及氣候變遷，替企業和人類生活帶來許多轉變，不過，吳宏謀指出，這也加速中華郵政擴大數位轉型，發展電商物流與線上金融服務，讓民眾生活維持如常。
盤點中華電信的永續策略，除了做到碳足跡盤查、汰換耗能系統，特別在社會公益面（S）善盡企業責任，包括投入弱勢關懷協助、長照醫療、偏鄉營養午餐等。吳宏謀表示，「只要有人在的地方，郵務公司的服務就不缺席，這是我們的天職。」
「機會和風險永遠並存，」吳宏謀指出，未來發展永續必須認真看待、嚴格執行兩件事：第一，加速數位轉型、優化商業模式，借助數位工具以強化企業韌性。第二，發揮影響力，從員工、客戶、消費者到社區，推動ESG全民運動。
郭水義：迎向大5G時代！推動新版ESG
中華電信總經理郭水義。蘇義傑攝
目前，全球已有33％電信業者宣布淨零承諾，中華電信自2006年起即啟動企業社會責任管理機制，早已是永續先行者。面對淨零挑戰，比爾．蓋茲曾說「碳排不歸零，人類社會將歸零，」郭水義以此為例，毫無懸念地指出「環境永續（E）最重要，」他也提出新版「ESG策略」，奠基在過去E（環境）、S（社會）、G（公司治理）架構下，延展出進化觀點E（Evolutionary, Energy）、科學化S（Scientific）與世代傳承G（Generation）的新策略。
近年，中華電信積極部署5Green策略、推動數位轉型與科技賦能，在綠色營運上承諾2030年碳排放減半、2050年達到淨零；推進2040年百分之百使用再生能源（RE100）、全台692家服務中心轉型綠色商店。供應鏈部分，推行2030年供應鏈減碳50％；2035年綠色採購達50％，並已發行電信業第一檔永續發展債。
電信業有2/3碳排放量來自供應鏈（範疇三），郭水義表示自身做好還不夠，中華電信透過數位賦能，協助其他產業導入智慧製造，也參與台電再生能源布局，建造智慧電網，希望還給下一代一個美好的地球。
徐偉傑：善用金融業資金力量，做出差異化優勢
富邦金控風控長徐偉傑。池孟諭攝
談到實踐ESG，富邦金可說是先行者之一。2015年起展開「永續經營（ESG）願景工程，」2020年成立企業永續部，目前是台灣唯一成為世界經濟論壇會員的金融業者。風控長徐偉傑肩負管理投融資風險大任，擁有氣候風險管理的SCR（Sustainability and Climate Risk）證照，針對ESG三個面向，他提出完整分析。
「金融業管理客戶、利害關係人高額資金、資產，因此公司治理（G）是最根本。」徐偉傑接著說，銀行業取之社會、用之社會，社會面向（S）的行動做得最久也最擅長。然而，目前首要之務還是回到環境（E）。
金融公司大部分碳排放來自範疇三，如何協助客戶低碳轉型是淨零轉型是否成功的關鍵。去年，富邦產險成立60週年，重新塑造永續願景工程，推出四大策略：低碳、數位、經濟與影響力。此外，台北富邦銀行推動綠色授信印、三專流程，為客戶建立一條龍的綠色通道，期許以資金力量作為ESG差異化優勢，將永續概念深入產品、授信與投融資中。
葛望平：透過環境教育，逆轉地球未來
歐萊德創辦人葛望平。池孟諭攝
最後一位與談人葛望平，洞察永續先機，花了15年證明「綠色永續」才是正確的道路。今年，他帶領歐萊德勇奪RE100「全球企業領袖獎」冠軍寶座，甫參加9月底在紐約聯合國大會的氣候週，並放映紀錄片《解凍格陵蘭》，11月還受邀出席COP27。
長期關注氣候變遷，葛望平認為，公司治理是企業存在目的，也是ESG三個面向中最重要的。此外，他指出企業淨零轉型必須有誘因及動能，氣候變遷將驅使大眾關注從GDP到GEP（生態系統總值總額）。比特幣是數位轉型下的新經濟物種，而碳稅、碳權亦是淨零轉型的產物。他特別提醒，淨零轉型下的新商業模式，值得企業深思與關注。
氣候變遷刻不容緩，葛望平說明遠赴格陵蘭拍攝紀錄片，目的是希望藉由環境教育，呼籲社會大眾關注氣候變遷。歐萊德雖身為中小企業，仍能透過環境教育發揮影響力，從消費者端呼籲對氣候議題的重視，未來也呼籲政府能整合資源，如法泡製「數位發展部」的成立，由政府推動組成「永續發展部」。
論壇最後，對2050年淨零排放的承諾，台灣究竟能否達成？四位與談人有志一同，直指「目標和現況仍有差距。」不過，四位與談人也共同呼籲，唯有產業不分領域、種族、政治色彩，下定決心、堅持做下去，讓ESG變成公司經營的核心價值，那麼，2050年實現淨零排放的目標，將前景可期。