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科技

從發電機組到高空作業車,擎億公司跟隨客戶成長,攻頂國際重大工程

創業小聚

更新於 2024年07月23日00:38 • 發布於 2024年07月23日00:02 • 謝爾庭

近年來,台灣不僅興起科技廠建廠風潮,各大公共建設更從未停歇。在建設工地和廠房,幾乎都能發現擎億公司的發電機及高空作業車身影。創立至今40餘年,擎億公司從代理設備起步,已成為全方位的機械及電力系統租賃領導廠商,事業版圖更走向國際。擎億的成功之路,在總經理黃彥穎的口中,是一段不斷求新求變的故事。

跟隨客戶前進海外,催生創新租賃模式

擎億公司從設備代理起家,目前已在發電機械、高空作業車等領域位居領導地位,足跡遍佈全球,圖為黃彥穎總經理。

擎億公司創立於1980年,早期從貿易起家,代理馬達、發電機等國外機械設備,知名品牌包含日本Kawasaki、美國KOHLER的各式發電機,和日本YAMAHA的中小型引擎等。1990年代,台商西進浪潮興起,擎億也跟著客戶往中國移動,提供建廠必備的大型發電機和引擎,並將美國、日本等高端設備,引進中國。然而,隨著中國本土品牌的設備技術精進,價格競爭日益劇烈。擎億為了尋求更大的價值鏈整合,發展出CIG POWER的自有品牌發電機。

2007年左右,跟隨全球製造業前進東南亞的大趨勢,擎億正式落地越南市場。雖然已有自己的發電機品牌,卻發現當地市場已被競爭者捷足先登,進入門檻遠超預期。當客戶已習慣其他廠牌,自然不容易接受一個從台灣遠道而來,未曾聽過的廠商。擎億團隊不斷探索,還有哪些需求沒被滿足?如何做到其他供應商,做不到的事?

經過一段時間的客戶考察,擎億開始經營起創新的「設備租賃」業務:電力設備最短可以短租一天,甚至也能長租三年,不僅減少負擔,也透過「試用」,建立客戶對擎億產品的信心。擎億同時推出從機房設計、設備配置到工程建設的一條龍規劃服務。許多準備落地越南的企業,人生地不熟,總會擔心投資大量資金建廠,將來未必能獲利。擎億的設備租賃方案,大大降低了初始成本和經營風險,一條龍的服務,也免除了自行接洽廠商的溝通障礙。

化身電力系統的供應夥伴,立足設備服務業

發電機組是工廠及工程開發的運作心臟,擎億以創新的設備租賃業務,降低客戶成本。

回頭來看,當初在競爭下突圍的轉型策略,賦予了擎億全新的立足點。「我們定位自己是電力系統的供應夥伴,商業模式其實越來越貼近服務業。」黃彥穎說道。從貿易代理起家,擎億發展出自有品牌和獨特的租賃模式和一條龍服務,一步步成為電力解決方案的提供者。

「商業模式說破不值錢,即時服務很重要。」黃彥穎一再強調,設備有錢就能買到,擎億期望帶給客戶的更為細緻、使命必達的服務品質,包含定期完善保養、即時服務、全天候24待命等。以台塑集團在越南河靜鋼鐵廠的建廠案為例,從最近的大城市河內到達河靜,車程超過十幾個小時。黃彥穎說,擎億當時組建一支專門團隊,直接駐點在廠址附近,全程參與建廠。只要台塑建廠團隊遇到任何設備狀況,擎億都能即時服務,協助排除,這個據點至今仍維持運作,提供持續的售後服務。

切入高空作業車領域,經營再上層樓

2010年,韓國三星電子在越南投資興建手機及面板廠,擎億也爭取到合作機會。合作期間,對方提出高空作業車的需求。這對當時的擎億來說,是未曾接觸過的全新領域,但憑藉著長期累積的商業模式經驗,擎億成功洽談到國際知名的高空作業車代理。如今,高空作業車已是擎億的另一項重要業務支柱,更提供全台灣最高作業高度的高空作業車。

2015年前後,中國和台灣等地出現一波擴建晶圓廠的浪潮。擎億順勢而為,將過往在越南學到的技術服務和高空作業車等設備,帶回台灣。黃彥穎坦言,相比後來的「台商回流」,擎億算是返鄉比較早的一批,但當時沒有想那麼多,只是又一次「跟著客戶走」。

2010年開始,擎億切入高空作業車領域,從三星電子廠到台北101,都可看到擎億高空作業車的身影。

不斷涉足跨國市場所累積的多年工程經驗,讓擎億構建出寬廣的國際供應鏈。從台北101、台中國家歌劇院、越南峴港國際機場到桃園機場第三航廈,各大國際工程都可見到擎億設備的身影。佈局全球的服務網絡,幫助擎億在世界各地接觸客戶,從多元的工程文化中汲取經驗。此外,全球佈局也意味著設備能以全球尺度運籌調配,根據各地的工程進度,將資源集中在最需要的市場。

翻轉黑手形象,以工程師標準訓練團隊

「我一直告訴夥伴說,我要和大家一起走出去,讓人家看得見我們。就算人家說我們是黑手,我們也是很厲害的黑手。」外界過去對於技術作業人員,常有低收入、高危險的「黑手」刻板印象。黃彥穎卻完全不這麼認為,堅持以工程師的標準培訓作業人員,要翻轉黑手形象,增加團隊的專業信心。

擎億以工程師標準訓練作業人員,將操作知識系統化,建立專業信心,翻轉黑手印象。

這一切,從改變教育訓練方式做起。過去機械設備業強調師徒制,絕大部分的Know-how,都仰賴經驗傳承及手把手的示範帶領。黃彥穎說,師徒制有其價值,但有八成的技術知識,其實能被文字化整理。擎億將大量的操作知識系統化、模組化,建立SOP,並與原廠合作進行教育訓練。例如高空作業車,擎億團隊便擁有全球前五大廠牌的原廠技術認證。

透過建立知識系統和詳細的操作規範,設備運行遇到狀況時,更容易掌握問題點,或遠端幫助客戶進行簡易排除。甚至能早一步計算出設備汰舊期,提早購買零件庫存。數據系統的建置,最終成為服務優化的重要源頭。

「亞洲新灣區你這樣看過去,幾乎所有重大建設,背後都有我們擎億團隊的影子。」黃彥穎指向窗外,自信地說。例如高雄海洋音樂中心興建時,作業高度都是30公尺以上,擎億的高空作業車,同時讓多組人員升至指定高度,在要求時間內迅速完成作業。這不僅得力於高空作業車的優良性能,更仰賴擎億作業人員長期培養的專業素質。

淨零減碳趨勢下,綠電與儲能的新藍海

面對全球綠能新趨勢,擎億求新求變,結合過去完整的電力供應系統經驗,提出綠色發電解決方案。

全球淨零減碳浪潮下,擎億也正計畫切入綠電和儲能領域。黃彥穎以越南市場舉例,當地電力系統穩定度欠佳,工廠常態使用柴油發電機,碳排放卻也因此降不下來。對此,擎億從兩方面切入:一方面,協助建置完善的電力網解決方案,讓發電機能在發生狀況時,即時切入電網,確保電力穩定不中斷;另一方面,將電力網結合太陽能發電及儲能系統,提高整體綠能佔比。

長期的電力供應系統經驗,讓擎億能在綠色轉型的關鍵時刻,提出完善的綠色發電解決方案。相關電力設備,也已取得各項國際環保認證,增加客戶採用意願。面對整體能源產業的轉型,擎億不斷貼近客戶需求,更佈局全球。

「這世界上,只有一件事情不變就是改變,改變是擎億的DNA。」一路走來,面對每一次的環境挑戰,擎億都以求新求變的精神,找到創新出路。黃彥穎說,擎億將持續秉持以人為本、以客為尊的理念,在全世界各角落展現台灣的工程實力。

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