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國內

長照「五個增加」應進化為「五個充實」

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更新於 2022年12月24日03:28 • 發布於 2022年12月24日03:28 • 伊佳奇
蔡英文總統數度為長照2.0提出升級版,可惜仍是數字掛帥,未能讓民眾提升長照服務滿意度。(資料照片/攝影:陳愷巨)

蔡英文總統任期將邁入最後一年半,卸任後一年台灣將邁入超高齡社會,長照2.0是她的重大政見,現今又提出升級長照2.0的「五個增加」,她數度為長照2.0提出升級版,可惜仍是數字掛帥,未能讓民眾提升長照服務滿意度,民眾要的是現有長照服務框架下的「五個充實」,感受到有溫度、實質的服務,以解決照護困擾與壓力。

台灣民意基金會20日發布最新民調,蔡英文總統聲望滑落到37.5%,創下過去44月以來的新低記錄。若能提出讓民眾有感的政策,是拉高民意支持度的關鍵因素。

全台長照需求估逾85萬人,在六都及十六縣市中,已有四個的高齡人口已超過20%,接著八個縣市在未來一年後續跟進,從這次縣市長選舉政見中可看出,每一候選人均不敢忽視長照,屏東縣率先提出成立長照處,以一級機構來面對資源整合及行政效率。

蔡英文於二十日出席台灣社會福利總盟活動中提出,台灣必須以「五個增加」升級長照2.0,包括增加「總經費」每年600億元、增加「照顧家庭」、增加「服務項目」、增加「日照中心」、增加每個區域的「平價住宿服務機構」,再次與長照服務項目四個錢包一樣,為服務者導向思維,欠缺需求者導向政策規劃,花再多的預算,也難激發出民眾有感。

但這些均是數字,尤其長照預算從2016年不到60億成長到明年的600億,超過十倍的預算金額,為何民眾的照護壓力還是那麼大?社會仍然出現照護悲劇?是否光靠數字或預算就能滿足長照需求?數字背後只看長照2.0服務疊床架屋的框架,見不到紮實的、溫度的服務內容,否則為何長照家庭無法感受到困擾與壓力得到舒緩?長照悲劇不再出現?服務滿意度無法提升?

蔡英文2019年連任選舉時,提出長照2.0升級版「長照3.0」,當時,筆者即在聯合報以「人力短缺 如何奢求長照3.0」為文,指出長照2.0的問題所在,隨後再也聽不到長照3.0,看到不斷出現的長照2.0升級版,三年過後,相同的問題依然存在,未見改善,建議蔡政府的「五個增加」,應檢討長照2.0執行後的缺失,進一步為「五個充實」。

長照2.0實施以來,基本的服務框架已經成形,這五個充實分別為「人力質量」、「服務流程」、「電腦系統」、「機構設置合理化」、「機構服務品質」。如此才能在既有的基礎上,發揮功能以滿足長照需求,解決家庭的困擾與舒緩照護壓力。

「人力質量」:照護人力的短缺,各國以提升到內閣層級以求因應,照護人力問題台灣多年來卻是仍在勞動部、教育部、衛福部間的多頭馬車,雖以提高薪資,吸引或留下部分照服員,但如同移工在「洗工」一般,照服員轉換待遇高的工作單位,未能吸引其他領域人員投入,要充實人力質與量,應先跨部會整合目前的亂象。

進一步照服員職涯發展規劃、建立專業證照制度、給予相對職等薪資、提升專業形象等,更重要還是將移工納入長照人力體系,提升照服員及移工的專業訓練,目前有近二十二萬移工從事長照,居服員不到十萬人,移工早已成為台灣長照主力,卻未被納入長照體系,被視為輔助人力,移工欠缺系統化培訓,政府該改進此一鴕鳥心態。

「服務流程」,簡化服務流程,將目前長照ABC三級的應成二級,強化照管中心、A單位及C單位間的溝通,將現行長照、認知症、家屬支持等不同服務項目歸納到長照體系,整合衛政、社政,讓民眾清楚、快速得到一站式服務,也能獲得有溫度的服務。

「電腦系統」,無論是「長期照顧給付及支付基準」、長照評估工具與長照給付包等盡速改進電腦系統,以簡化長照服務單位的報表流程,將人力用於服務,而非繁瑣的報表流程。

「機構設置合理化」,2019年衛福部為蔡英文總統連任選舉開始鋪路,該年五月新的長照政見出籠:50億元的「布建住宿式機構公共化資源計畫」、30億元的「住宿式服務機構使用者補助方案」、近四億元的「建立社工專業人員薪資制度專案」、13億元的「身障機構服務躍升計畫」等。

拖延至今,蔡總統二十日表示,住宿型機構式是長照服務最重要項目,衛福部才開始政策規劃;薛瑞元補充說明,現階段正在規劃提高住宿型機構使用者補助金額,希望最近就能盡快定案,讓更多民眾享有平價的服務。

政府是希望將移工、居家服務等一對一照顧,朝向日照、住宿式機構等一對多的照顧模式發展,提出2024年落實「一國中學區一日照」,全國814個學區,有七百多個完成布建或已規劃設立中。此外,曾推估台灣到2025年住宿床位需求為12萬7千張床,目前已建置11萬張床,兩者量能均不足。

問題是出在日照、住宿式機構的設置規範,建管、消防等要求讓民間有心無力,安全應優先考量,政府可協調局處間讓法令合理化,而非絆腳石。

「機構服務品質」,台灣目前住宿式機構仍以小型機構為主,缺少企業化經營模式,且都會區域經營成本高,投資在人員訓練、教育培訓等領域有限,充實機構服務品質則是有賴於政府主動的協助,而非被動的評鑑,無論國內優良機構的示範或是國外的案例教學,可成為服務品質提升的途徑。

若將長照2.0的「五個增加」落實為「五個充實」,民眾才有可能感受到政府的服務是有溫度,且能舒緩壓力,能讓民眾有感的政策才是好的政策。

※作者為認知症整合照護專家,長照政策研究者,曾任教大學政治學系

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