【資安是投資不是成本】紅隊如何幫企業高階領導人，把資安風險翻譯成「業務」語言？
當企業不再只是問「資安有沒有做」，而是問「做了資安能省多少損失」，紅隊演練（Red Teaming）正在資安治理中扮演前所未有的關鍵角色。英國面對即將上路的《網路安全與彈性法案》，企業若未能妥善處理高風險威脅，將可能面臨最高每日 10 萬英鎊罰則。
也正因如此，英國企業正從「合規導向」轉向「主動防禦」，紅隊演練不再只是 IT 團隊的測試遊戲，而成為董事會的必修課。
紅隊不只是資安演練，而是企業風險儀表板
紅隊，簡單來說，就是企業自己請來模擬駭客的團隊。他們會在毫無預警下發動入侵、滲透、社交工程等攻擊行為，目的是模擬真實駭客的路徑與策略，測試公司在不知情下的應變能力。這些模擬行動中，防守方（藍隊，通常是資安團隊）可能事先不知情，才能真實測試系統能否偵測、阻止駭客入侵。
但真正讓紅隊演練進入高階決策層的是它的「風險語言轉譯功能」。它不只是在報告漏洞，更能明確告訴董事會：「這台伺服器被攻破，會讓整個線上服務癱瘓 48 小時，估計損失營收 800 萬英鎊」，或者「如果這份資料被拿走，將違反 GDPR，可面臨全球營收 4% 的罰款」。
這種語言，讓董事會不再只關心「系統安不安全」，而是理解「這個風險值不值得投入資源預防」，真正讓資安走入企業核心治理。
紅隊演練將資安漏洞轉化為董事會的策略決策
紅隊最大價值不是抓出漏洞，而是把「技術上的問題」變成「業務上的決策」。
很多企業明明知道有漏洞，卻遲遲不修，原因就是沒有跨層級的風險對話。有效的紅隊演練，應該搭配「高層事後回顧會議」，由董事會成員、資安主管與部門負責人一起討論改善優先順序。當紅隊提出「這項弱點將導致客戶資料外洩、可能觸發高額罰款」時，董事會才能將其視為策略風險，進而調整預算、政策，甚至重組供應鏈安全機制。
這種透明的文化能將紅隊的見解轉化為有價值得高層決策。例如，如果模擬攻擊暴露了雲端服務的弱點，高層可能會調整預算以升級保護措施，並與外部供應商合作加強服務等級協定等。這也推動企業從「事後止血」走向「事前修補」，養成一套資安治理文化，並讓紅隊發現轉化為具體執行動作，而不是擱置在報告中等下一次演練來「再提一次」。
錢花對了嗎？紅隊演練，幫高層找出「防禦破口」
企業每年斥資買的資安設備，到底有沒有用？這是每一場董事會都想問但很難得到答案的問題。紅隊演練就是這個答案的「壓力測試」。
透過模擬駭客入侵路徑，紅隊能實際驗證企業的防火牆、端點偵測系統、監控平台是否真正發揮作用。若攻擊可以輕鬆繞過重金採購的工具，說明資源配置出現盲點，該投入的不是更多設備，而是更聰明的部署與整合。
紅隊演習成本通常遠低於資料外洩，或勒索軟體攻擊造成的數百萬、數千萬實際損失；更重要的是，它能持續追蹤安全態勢是否改善。若一年比一年抓到的漏洞少了，說明企業資安防護是真的變強了。
企業要理解的是，紅隊演練是一種「預防性支出」，花的是可能會失去的錢的一小部分，去換取全體風險結構的強化。
隨著勒索攻擊日益頻繁，尤其 AI 工具也被用來加速網路攻擊，自動化生成惡意程式碼、欺騙性更強的社交工程電郵越來越常見，企業若沒有演練與回應策略，將難以承擔災害一發生時的營運停擺、客戶流失與品牌毀損。
紅隊演練讓資安從「技術問題」躍升「企業存亡」關鍵
紅隊的最大貢獻，不在於「發現多少漏洞」，而在於讓企業高層「看懂漏洞的業務風險」。這種視角，才是讓資安走進董事會、進入企業治理流程的真正入口。
紅隊演練的普及與制度化，意味著資安文化正在從「底層技術問題」上升為「策略治理議題」。這場轉變不只是技術部門的進步，更是整個企業文化與風險治理邏輯的重構。
真正成熟的企業不會等災難發生才後悔資安沒做好，而是在紅隊提出「這個風險會造成什麼損失」時，就已經把資源挪過去修補。換句話說，企業不是在模擬攻擊，而是在模擬存亡關鍵時刻的決策品質。
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＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《TechRadar》、《CheckPoint》，圖片來源：Unsplash
（責任編輯：鄒家彥）