【獨家專訪】這兩家新創入選！基石創投總經理揭密中華網家一號投資幕後
PChome與中華電信合資4億元的創投基金「中華網家一號」，從2018年3月宣布以來就備受矚目，除了是台灣電商界與電信界強強聯手外，外界更好奇哪些新創團隊能入選第一波名單？
將近一年後的今（11）日，雙方合資的管理顧問公司——基石創新創業投資股份有限公司（以下簡稱基石創投）公布第一季投資名單：新創公司「USPACE」與「FundPark」入選。
《數位時代》更前進基石創投辦公室專訪總經理林子樸，對所投資的兩家新創團隊與基石創投的挑選準則做出更深度的回應。
較令人尷尬的是，現金回饋網ShopBack在10日公布的B輪4,500萬美元資金中，投資人名單意外先曝光了基石創投的名字，但在資金到位上有先後順序，本文將著重於「USPACE」與「FundPark」。
USPACE媒合共享車位，FundPark瞄準中小企業融資需求
「首先要澄清我們沒有『看很久』，基石創投一直到去年10月才算正式成立，並於11月正式營運，我們一直嘗試用很快的速度前進。」林子樸先回應外界的質疑聲浪，從基石創投的公司時間登記來看，的確是在2018年10月30日才核准設立。
雖然成立時間短，但基石創投對於首波投資的USPACE與FundPark都已有約2年的認識，最主要是因為林子樸與基石創投的副總經理江旻峻先前都曾任職於AppWorks，對於新創公司的生態並不陌生。
USPACE提供「共享車位」的平台媒合服務，車位主只要在離開車位時立起IoT（物聯網）智慧地鎖，並選定共享時段，透過物聯技術，有停車需求的駕駛可利用手機App一鍵媒合、提前預約車位，不僅創造大樓與車位主的額外收益，更可解決城市車位不足的問題。未來使用者基數達一定規模後，有機會顛覆現有的停車產業，進而發展城市智慧交通。
林子樸承認USPACE在商業模式、想法，甚至是智慧地鎖都有其他團隊在做，「但我們看中USPACE的執行力。」另外一個重點則是USPACE取得車位的速度夠快。
停車是剛性需求，同時也是許多國際大城市會遭遇到的問題，因此海外市場也是基石創投期望USPACE踏出的下一步，但目前USPACE最主要的目標，仍是想辦法獲得更多的用戶與車位數。
瞄準中小企業融資需求的FundPark，基石創投則看上其對於金融商品與金融環境的深度了解。許多中小企業的資產並不多，缺乏抵押向銀行籌借資金，但若擁有付款能力良好的客戶，其實並不會還不出錢。FundPark透過應用程式介面（API）與不同行業的領先公司，串接內、外部數據庫資料，加上獨家研發的風險評估演算法，快速撈出中小企業的客戶資料與付款能力。
在確認中小企業客戶具有良好的還款能力，評估應收帳款屬於低風險的融資行為後，再媒合願意貸款給這些中小企業的法人投資機構或有資格的投資人，目前FundPark經手的借貸金額已達2千萬美元以上。
用新創能量，替PChome與中華電信找「新成長曲線」
不過，既然是由PChome與中華電信共同合資的基金，所投資的新創還有一個潛在意義：為兩家大企業注入新創能量。
林子樸表示：「我們也希望藉由投資的新創團隊，為股東（PChome與中華電信）創造財務性以外的回報，不管是拓展新市場的機會、與新創合作拓展生態系等。」這與台灣大哥大新任總經理、AppWorks創辦人林之晨上任時所提到的方向一致，用新創團隊能量為台灣大哥大找尋電信本業、電商MOMO之外的第三、第四條成長曲線。
基石創投也希望如此，甚至已經開始動了起來。
USPACE原先的智慧地鎖為藍牙遙控，受限於與手機的距離，在基石創投促成下和中華電信的NB-IOT有更深一層合作，接下來的地鎖會全面採用中華電信NB-IoT的解決方案。
「USPACE獲得中華電信幫忙，中華電信則在推行物聯網平台上有了很好的生態系夥伴，這是一個雙贏的局面。」林子樸說，此外，他更另外賣了一個小夢想：「未來雙方可能在5G上展開合作」。
FundPark則與PChome有潛在的合作機會。在PChome上有各式各樣的賣家，有些規模雖小，成長速度卻很快，賣家往往需要一些資金周轉，「PChome也是一個付款能力非常好的公司。」林子樸說，因此希望透過FundPark為PChome上的賣家找尋更多資金周轉的機會。他也提到出身自香港的FundPark，如果同樣的規則要搬到台灣來，仍須做一些架構上的調整，目前也跟台灣的金管會與金融機構不斷合作討論中。
選秀「準則」：看重團隊的腦、手、心
除了USPACE與FundPark外，基石創投預計投資超過20組新創團隊，但針對之後的第三、第四組新創公司，林子樸的口風很緊，首波投資兩家新創的金額也沒有揭露，僅表示約在20-100萬美元的區間。
談到基石創投投資新創的準則，林子樸則分享了許多看法：「我們看新創團隊，除了財務分析與市場機會之外，最看重腦、手、心。」腦，指的是夠不夠聰明；手，意思是執行力；心，則是決心。「一個新創團隊夠不夠聰明，足以在不斷變化的市場中修正商業模式？有沒有很好的執行力與決心實踐想法，快速取得市場回饋。」林子樸說。
同樣的概念，林之晨也提過，只是他的講法比較「洋派」，用3H（Head、Hand、Heart）來代表。
基石創投落實以腦、手、心為挑選準則的方式，則是想辦法在投資前與新創共事、相處，例如介紹一些資源、關鍵人物給有需要的新創，從旁觀察新創們處理資源的方式、執行狀況、回饋，或是給新創意見，看他們怎麼消化討論。
「怎麼渡過危機與處理事情、co-founder之間怎麼吵架、是不是床頭吵床尾和，我們甚至會跟著他們一起開會，都是為了讓基石創投更了解新創。」林子樸說。對於基石創投與所投資的新創來說，這段歷程就好像結婚前的戀愛，林子樸也同意這個說法，「希望雙方都找到對的人。」
不過，要談戀愛自然需要花上更多的時間投入，以基石創投目前3名員工加上1位實習生的規模，每個人可能需要同時談上許多戀情，「所以我們也在積極徵人啦。」林子樸笑著說。