AI話題不斷，輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳近期參加了瑞典AI公司Sana舉辦的人工智慧峰會，黃仁勳和Sana創始人Joel Hellermark展開精彩對話。黃仁勳分享他的管理方法表示，輝達的使命是解決那些幾乎不可能解決的運算問題，透過組織扁平化賦予員工獲得資訊的權利，且不要浪費這員工的才華和生命去做商品化的工作，就能在技術變革來臨時做出快速反應。
Sana創辦人Joel Hellermark對黃仁勳提出相關問題，在輝達創建並經營管理的過程中，有沒有一些技巧和方法？
黃仁勳表示，經營管理一家公司，第一件事就是從基本原則開始，你創建的這台機器是什麼？這個產業是怎樣發展？這是一個快速發展的行業嗎？它是受到嚴格監管？你可以從這個角度來想一下，「我想和公司一起做幾件事情，我想創造什麼東西。」
黃仁勳指出，輝達的使命是解決那些幾乎不可能解決的運算問題，如果一個問題可以用普通電腦解決，輝達就不會去做，輝達必須去尋找普通電腦無法解決的問題，這樣你也能吸引那些想發明新的計算方式，並將其應用於解決真正困難問題的優秀人才。
黃仁勳也指出，其實他想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要盡可能壯大才能做好很多工作，但也要儘可能小，如果想要一個服從命令和控制的組織，你要把它做成一個金字塔，就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。
如果想賦予員工權利，就要盡可能地讓組織變扁平，這樣資訊傳播得更快。黃仁勳就指出，他的管理團隊中沒有一個人會來找他尋求工作建議，他們自己就做得很好。他們都非常快樂，知道自己在做什麼，且都是各自領域的專家，
但黃仁勳也強調，「如果有一個重要的戰略方向，你得告訴所有人。」因此，當輝達在訂定未來發展戰略時，他會在某個時間發送給所有人，然後他們會給回饋，再去改善。公司管理是扁平化的，再加上給員工充分授權掌握公司資訊，這樣公司也會很敏捷。
事實證明，透過很多直接下屬，能使公司管理扁平化，資訊傳播更快、更通暢。他說，「如果讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒有機會」，但是在加速運算領域，輝達就可以做得很好。
Joel Hellermark也問到，隨著時間的進展，他的領導風格有發生變化嗎？黃仁勳說明，「我真的沒有風格，只有我自己」，如果工作中發生了什麼事，而他不喜歡這個的方向，他會直接說出來，不會做一對一指導，而是讓員工了解他是如何思考並作出這個決定的。
這種管理過程就是一種賦權。輝達不會只召開副總裁或董事長會議，召開的會議裡都會有剛畢業的大學生，他們來自不同組織，都坐在那裡，會議就像他的辦公室，大家都聚在一起討論問題。
Joel Hellermark認為，很少有公司真正專注於幫助人們去完成他們的工作，但是黃仁勳一直熱衷於此，輝達是如何去幫助員工從事他們畢生的事業？
黃仁勳認為，為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命，實現方式就是不讓員工做商品化工作。像是輝達從不談論市占，為什麼要浪費這些才華橫溢的員工生命去做一些已經做過的事情。另一方面就是，放棄已經商品化的業務，輝達過去已經放棄許多業務，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。
黃仁勳點出，有些公司是非常沉默的，不對組織之外傳播資訊，如果公司裡存在等級觀念，顯然這就沒有賦權，如果任何人都能參加會議並作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以賦權是一件非常重要的事情。
